国际大导演吴宇森执导的《赤壁》下集自1月7日上映以来便势不可挡（好象跟TCL一样都喜欢7日）。首映的时节，正逢国内大部分地区天气寒冷，但票房收入，却“烧”得异常火旺……一部在2009年伊始带给我们视听享受的《赤壁》大片，将我们拉回到了那个前所未有、空前绝后的英雄年代。

反观我们2008年里的彩电市场，历史同样有着惊人的相似。国内液晶市场也上演了一场由TCL执导的“赤壁”！

 

1：吴宇森与TCL在各自的“赤壁”中，执导背景与直接效果相似

ü         吴宇森自身为国际级大牌导演，动用的是中日等国际大牌演员阵容；TCL为国际化知名彩电企业，管理层融合飞利浦国际化企业高管，如CEO梁耀荣，产品设计有倜傥团队的支持；

ü         《赤壁》使用了超豪华的拍摄、后期制作技术，高清晰的镜头、现代声光效果与数十万军队PK的壮观场景着实让人看着有些兴奋；TCL基于国际化视野，以现代供应链管理，零库存水平，与全球顶级的合作伙伴合作，打造强大的全高清、大屏幕液晶产品阵容，通过产品展现了自身液晶电视具有的行业领先的技术与功能；

ü         《赤壁》下集票房“火势”5天破亿；而昨天出台的TCL12月业绩，当月销量突破60万台，连续12个月，在2008年打了一个大胜仗。

 

2：剧情重现三国转折之战的史实，而TCL“冬季攻势”同为国内液晶市场中外格局的转折之战

ü         一场千古流传的赤壁之战，完结曹操一统天下的妄想，从而改写了一段历史；

ü         对比中国液晶市场，从2006年“五一”黄金周开始，由于TCL的缺阵，日、韩品牌液晶彩电发动价格战，合资与中资品牌市场份额格局甚至达到8：2。

ü         进入2008年，TCL产品实现了高中低全线覆盖，技术储备开始释放，于是在11月7日，率先启动“冬季攻势”，国产液晶军团及各厂商纷纷跟进，一举改写中外资彩电市场份额，全面压倒合资品牌！

 

3：TCL08年的表现与赤壁剧情的暗合

 

连环计：合资品受困屏与液晶的捆绑，相互拖累

曹营因为战船以铁锁相连，反倒招致火烧连营；就象合资品牌将面板与液晶整机相连，一荣俱荣，一损俱损；这种看似万全之策，在前两年确有收效，以面板补液晶，但实则不智，谁能料到“面板”的西北风，却在08年的下半年转成了东南风呢？

 

 

ü “借东风”：面板雪崩，金融危机

ü         自08年6月开始上游面板价格开始进入下降通道，早己洞悉天文的TCL早与上游厂商进行了价格谈判，并做好了一切准备，随着三四季度面板价格的雪崩，特别是，比赤壁更为精彩的是：金融危机更添好风，使合资品牌受累于全球市场，面板企业更是面临降价赛跑。这把东风让TCL得以在11月发动冬季攻势。

 

ü “火烧连营”：冬季攻势一把火

ü         9999直接从52大屏幕开始。这场冬季攻势，“烧旺”整个行业。合资品牌将面板与液晶价格“连环”，即刻被这一场冬季攻势之火将其市场份额打回原形。TCL率领的联军，重占荆襄肥沃之地（主流市场的全高清、大屏幕）。

 

“草船借箭”：资本市场模组项目获批

ü         赤壁的“草船借箭”脍炙人口；

ü         TCL通过与三星合作，建设液晶模组，解决了上游资源的问题；在建设投入上，通过借道资本市场，融资13亿，解决建设资金问题。

 

“虎据荆襄”：在国内主流市场的全高清大屏幕领域TCL奠定了优势

ü         赤壁之后占据荆襄，肥沃的兵家必争之地；TCL通过“冬季攻势”，年度业绩全球百分之4的目标圆满完成，取得了国内液晶市场的优势地位——尤其是主流市场的大尺寸、全高清的产品，市场份额快速上升。

 

“北军退守”：合资品LCD市场无力反击，被迫以LED虚张声势，退守樊城

ü         赤壁之战，惨遭失败的曹操暂时放弃一统山河的计划，大返军；而合资品收敛此前两年的降价攻势，被迫用LED据守，相当于北军退守樊城。

 

4：TCL作为中国液晶市场领军企业，昭示了其强大的市场定价力量与市场号召力量，并在将来拉动内需，市场升级的2009年，极有可能率领中国军团进入一个全新的时代。

 

[陈惠民简介]

 

就职于国内最大的专业整合传播公司——宣亚国际传播集团，广州3C团队策略内容总负责人，3C领域资深营销传播专业人士。逾十年市场营销及PR传播工作经验，过往业绩卓著。曾长期服务中国移动、中国联通、网络通信运营商263、全球消费电子品牌TCL彩电等公司，具备丰富而深厚的行业积淀。