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                                       文 /王成莹  哈佛商业评论 专栏作者

     《盈虚》一章

        文王问太公曰：“天下熙熙，一盈一虚，一治一乱。所以然者，何也？其君贤不肖不等乎？其天时变化自然乎？”

        太公曰：“君不肖，则国危而民乱；君贤圣，则国安而民治。祸福在君，不在天时。”

        文王之问

        文王之问，乃天下有志向之人的经典问题。如此之大的天下，有些国家繁荣昌盛，有些则破败不堪；有些长治久安，有些则纷争不断。到底是什么内在的因素导致了这样截然不同的情况出现呢？

        今日之企业，不也是如此吗？同样的行业中，有的企业如日中天，生意兴隆；有的则冷冷清清，艰难经营。是什么让企业可以繁荣昌盛，又是什么让企业经营一落千丈，直至破产倒闭？每一个有志向的企业家都会探究这个现象背后的真正原因。

         想起来一句话，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸。繁荣昌盛的国家和生意兴隆的企业一样，必有着内在相似的根本原因。这个世界没有捷径，但是，却有方法可学。

        经营好坏的根本：“祸福在君，不在天时”

        2500 年前的姜太公，一位智慧的“国家经营咨询者”，已经帮我们找到了这个根本的原因“祸福在君，不在天时。”好一句“祸福在君，不在天时”啊！真是一语道破天机。那些真正做得好的企业，都明白这个根本的道理。

        我一直认为，一个企业的好坏，首先就是这个企业的带头人的问题。因为，一家企业的经营，就是这个企业的老板或者说经营团队根据其世界观和人生观指导下开展的实践活动，也可以说就是在“搞试验”，其试验能否成功，并不取决于是否努力，而是取决于其经营本质是否符合基本的规律，也就是“道”。所以，这个企业领导人的视野、心胸、价值观，直接就决定了这个企业的未来。

        曾经参加过泰山管理学院的活动，泰山管理学院的马方院长在谈到类似的问题时说，他认为一个企业出问题，至少85% 的责任在于这个企业的领导人。2011年12 月，我和新界泵业股份的董事长许敏田到北京参加活动，在接受记者采访的时候，许董也说，企业好坏的90% 的责任就在于这个企业的老板。

        德鲁克先生讲，管理是一种实践。经营更是一种实践，无论是企业的经营，还是国家的经营，都是一种动态的实践，必须要根据实际的情况进行灵活的变化。但在这些纷繁的变化之中，有着根本的本质，也就是说，管理者首先要进行的一个管理活动就是要管理好自己。一个管理者，要内求，要约束自己，要提升自己。喊破喉咙都不如示范为别人看。大概正是看到了这个本质，所以，姜太公老先生就明明白白的告诉了我们，“祸福在君，不在天时”。

        谁为君？

        谁是君呢？一个国家的君主大家都很明白，一个企业的君主大家好像也能够明白。可是，一个部门是否有君主呢？很多人估计要有疑问了。其实，任何一个担任管理和领导职务的人，在其所负责的部门和区域中，都是“君”了，都应该做君应该做的事情。

        君应该做什么呢？带领大家找到目标，为共同的目标奋斗；团结一切可以团结的力量，全力以赴实现目标；鼓励大家，在艰难的时候调动大家艰苦奋斗的动力；

        “祸福在君，不在天时”，值得所有的领导人和经营者深思之。