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日志

叶茂中谈营销——最贵的预告片和最便宜的影票

热度 2已有 62536 次阅读2015-2-5 17:09 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战| 战争




如期的贺岁档战争随着《太平轮》的缓缓驶出拉开了序幕。
 
当然,你可以说我上面这段话里面信息有误。因为到了最后,《太平轮》中的太平轮还是没有驶离那个港口,全片129分钟的上部电影做足铺垫,从家国梦想到儿 女情长,但就是没有太平轮什么事,所以被称为“史上最贵的预告片”。也亏我提前这么久买了张预售票来体验一把互联网思维的观影。
 
这让我想起了几年前吴导的另一个坑,赤壁。至今对赤壁的映象还停留在志玲姐姐对着马儿喊“站起来”以及最后上场露了个头的赵薇,然后后面是什么我也不知道了。
 
不过,这些不是重点。哪怕吴导日益增长的家国情怀和影迷对小马哥牙签披风造型的念念不忘产生再大的冲突,也掩盖不了预售商业革命开始席卷电影界的事实。因为这部“史上最贵的预告片”,却是我买过的最便宜的电影票:19.9元,两张!
 
想到哪说哪吧。
 
移动互联网,正用它无孔不入的魔力,再次对一个行业进行革命式的改造,带着潮水一般的消费者(大多是年轻消费者),携卷着再一艘巨轮踏入这场千帆竞技当中。
 
其实,院线本来就算最符合O2O的行业之一。消费和体验流程的分离,给线上线下的结合提供了良好的基础。而这些年来,电影业也一步一步地超前试探着。
 
早期的团购应该算是电影界比较粗放的一种O2O形式。蜂拥而至,败兴而归,消费者除了买得便宜,没有其他更好的体验,而院线除了卖得便宜,也提供不了更好的服务,现场一团糟。
 
在团购逐渐归于理性,模式逐渐走向成熟之后,线上选座的模式开始蔓延开来,院线O2O有了实质性的发展,能够在一定程度上解决供需双方的冲突了。消费者可以事先选好位子,到影院把票一领就可以进场体验,对于院线来说,也可以更好地进行管理和排期。
 
但,似乎还不够。互联网对这个行业的冲击还不够彻底,形式的改变早晚会倒逼背后商业逻辑的改革,就像这次的电影,不知道有多少人和我一样,是在双十一就买好了票,等着今天的到来的?
 
《心花路放》和猫眼电影的全面合作,给所有人打开了一扇窗,原来在其他行业行得通的互联网思维,在电影界同样行得通啊。叶茂中这厮曾经在文章中说过,如果要排互联网思维的话,免费和爆款一定能排的上号。这俩家伙到了院线以后,产生怎样的化学反应呢?
 
免费嘛,自然是门票不赚钱,爆米花和广告赚钱,这已是行业里共知的概念了。可惜的是电影票作为一次关系的开始,还没有很好地发挥其门票作用,后续的增值服 务怎么看都很有限,你要想着一人来一桶爆米花毕竟不是很现实的事情,特别是在这个全民减肥的年代里,爆米花有市场,但也只是一个利润产品而已。
 
爆款,按道理在这种产业出现是具有一定的困难度的。你说电影这种东西又不是标准化产品,你想看鬼片她想看喜剧片,每个人口味不一样,爆款战略和这种东西有毛关系?结果,再不合逻辑也敌不过预售的价格狂潮。
 
《太平轮》双十一的时候两张打包卖,19.9元,《一步之遥》在微信上9.9一张预售。截止到11月中旬,《一步之遥》通过预售达到的票房已有1.2亿之巨。自《心花路放》始,预售模式和爆款思维,在这个标准化程度极低的市场里面,居然也开始崭露头角了。
 
当然,多亏是预售。要是我知道《太平轮》是一部恢弘的预告片,肯定不会花这十块冤枉钱了。
 
言归正传,让我们猜猜这样的“爆款”冲击,能带来怎样的变化?
 
首先,最直接能想到的是,数据上的改变,排片更加合理。通过预售的方式,院线经理可以更合理地安排电影的场次,让院线得以更高效地利用。这也算是数据的力量吧。原来排片的合理性一直存在一定的质疑,看明星看话题看导演看经理的经验,什么都看有时候还准不了。
 
当资源能够更合理地被利用的时候,成本会跟着下来,一直颇受质疑的票价也会随之变低,促使更多的人走向影院。形成良性循环的一个环节。
 
第二,从长期的角度来看,可能会出现一定程度的集中。强越强,弱越弱。当然,还不能断言这样的集中是好还是坏,可能影片朝着更多的明星、更爆米花的主题方向发展,毕竟票房才是第一生产力。而文艺的、小众的、不符合当代主流的、甚至前瞻性的电影空间都会一定程度的缩小。
 
不知道各位有没有发现,这种发展历程似曾相识。同为文化产业,今日电影的发展和昔日卫视的较量有异曲同工之处,当市场竞争度越来越自由的时候,集中的趋势 似乎变得无法避免。从卫视的发展轨迹来看,从优质的娱乐节目探索开始,一直到“限娱令”、“一剧两星”等等政策,逐渐形成了湖南、浙江、江苏、安徽等卫视 的霸主地位。所以,当消费者拥有足够选择权而不是受到各个电影院排片限制的时候,这种现象会逐渐明显起来。届时的消费者用脚投票,就像昔日他们用手中的遥 控器投票一样,决定电影界寡头的诞生。
 
第三,线上渠道对线下售票的进一步蚕食,推进院线O2O的进一步前进。如前文所说,线上O2O给消费者看电影带来了不少的便利性。但是这种便利性更多地还 是集中在年轻消费群体身上,而且是其中的部分群体。对于很多人来说,要改变习惯是很难的,适应手机选票也需要一个过程,虽然它确实很方便。
 
但是,当价格足够低的时候,价格差放大了二者的差异化,产生了质变的效果。人家买一张影票只要不到十块钱(当然,可能是在做活动的时候),你买一张票要100多块,你俩刚好坐挨着,放广告的时候一聊。我靠,谁不觉得自己是冤大头,钱又不是天上掉下来的。
 
其实,总结起来看,很多传统行业在遇到移动互联网的时候都会遇到同样的情况。这些传统行业,包括电影行业在内,虽然发展了很长的一段时间了,但相对国外而 言并不是非常的成熟,比如中国现在的影票价格还是偏高。移动互联网不但对原有的利益构成进行了强有力的冲击,同时还促使了行业成熟的步伐。从这个角度来 说,对大部分从业人来讲,是一件好事吧。
 
当然,如果每次的观影感受都是在看预告片的话,我还是会斟酌一下,是不是等电影上映以后再买票会靠谱一点。
 
哪有让人看广告还收人钱的呢。

以上文章转载至叶茂中营销策划机构官网:http://www.yemaozhong.com


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 老王的营销观号 2020-7-27 20:04
2年后,行业集中度激增。与预售相比,等电影后票价高幅变贵的少,低幅变贵的多,不变的更多。

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