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说到创意,不得不提的一个人就是埃德·卡特穆尔。他拥有一个位于加州爱莫利维尔市的皮克斯与华特迪士尼动画工作室。从《玩具总动员》到《机器人总动员》,他投入了毕生精力将一个又一个天马行空的创意故事搬上了荧屏。
“我相信每个人都有激活创造力的潜力”,卡特穆尔说,“领导的任务就是消除那些扼杀创意的壁垒”。
3、 呵护新想法。对
卡特穆尔而言,创造力也意味着“呵护新想法”。当你在做一些未尝做过的事时,你不一定总能预知它是否有效,以及它与你手头的工作有多大程度的关联,但保护
新方法让它免遭无视非常重要。在皮克斯,制作一部电影需要 300
个员工。创意团队把想法告诉制作团队,由他们照着创意想法用最高效的方式把它呈现出来,但这样的高效在创意团队却并不奏效。这种情况在迪士尼动画工作室就
发生过,而当时迪士尼电影的质量正在下降。
4、承认未知。创
造力带来的成功很难得地还 是有不为人知的一面的,卡特穆尔说。前美国国防部长唐纳德·朗士菲姚(Donald
Rumsfeld)用了一个词叫“未知的未知”,尽管他所指的也许并不是创意的过程。世界错综复杂且充满各种偶然性,人类未能看见的东西也远比他们能预测
的来得重要。
卡特穆尔 12 岁的某天,全家人开车行驶在黄石国家公园的一条陡峭的山路上,结果与另一辆车碰撞了。如果当时那辆车再靠近 2 英尺,那么他们全家将坠下悬崖。“再近两英尺,就没有后来的皮克斯了”,他回忆道,“这类‘2 英尺’事件有太多太多,而我们不曾知晓。”
创造力就像两个世界间的一扇门,一侧是已知的一切,比如物理定律,另一侧则是未知。
“在创意的世界里,我们必须在两边都站稳脚跟”,卡特穆尔说。
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