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日志

叶茂中谈营销——Say no!

热度 1已有 38331 次阅读2014-7-22 13:44 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战| 潮流, 烟火

虽有智慧,不如乘势。虽有镃基,不如待时。借势可以让小投入得到大回报,让传播起到事半功倍的效果。在多数情况下,我们需要顺势而为,乘着风向前。
但有的时候,你也可以逆势而动,站在潮流和大势的对立面,成为绚烂背景中一颗不一样的烟火。
 
我喜欢这个时代,喜欢这个时代的发声方式,喜欢这个时代给了每一个人看得见的媒体机会,喜欢这个时代对于优质内容和渺小个体的尊重。
特别是,喜欢这个时代,人们所拥有的“不喜欢的权力”。
为什么一定要做个讨人喜欢的孩子?
为什么一定要好好读书而不是好好踢球?
为什么要找一份稳定的工作,攒钱,买一套大房子?
……
嘿,滚犊子吧!带着你们的价值观连同你们购买的产品,赶紧离开我的视线。
这个时代,就是可以不喜欢!
 
比如我,作为一个伪球迷,看到这样的新闻当然很生气,可不妨碍它吸引眼球,得到曝光:

 

这是一个叫“友加”的社交APP搞的公关活动,这个APP的主要用户是20-25岁的年轻女性。
虽然对于大多数人来说,四年一遇的世界杯是多少真球迷、伪球迷、非球迷狂欢的大好时刻,但仍然会有10%以上的人们不喜欢它,乃至讨厌它,比如那些受到世界杯影响睡不好觉,或者不受男朋友关心的广大女同胞们。
 
对于该APP来说,受众群大多数还真是世界杯的讨厌者和受害者,所以站在世界杯的对立面,一定能带来最大的传播效益:
百度指数如下:

 
 
时代的产品要有时代的意义。在消费者价值追求越发多样化的今天,也给了产品和品牌无数个多样化的机会。而每一个特殊价值追求的消费者,却在互联网的连结之下聚沙成塔,成为了大大的一片市场。除了世界杯,这样的例子比比皆是,比如手机市场。
 
你看,乔布斯和他的苹果创造了Iphone,新增多少粉丝顶礼膜拜,创建苹果神教。粉丝的眼里面,什么安卓什么诺基亚,统统都是二流货色。一个好好的手机要什么开放系统,平白无故降低电池耐用性和手机体验性。
 
但小米不服。老子一边模仿乔布斯,一边还要站在你的对立面。就是要做最发烧的手机,做性价比最高的手机。在茫茫的苹果粉丝人海中,硬生生圈起一群米粉,抢都抢不到的低产能结果在3年的时间里面迅猛发展,跻身成为TABLE五巨头之一,引爆中国智能手机性价比革命。
 
但锤子不服。老罗一个英语老师扯起了大旗:讲性价比的东西都是垃圾。然后一个外行人从组件团队开始,在两年的时间里面从零到生产出自己的手机。虽然这个手机还不完美,但是已经引来了相当大人群的关注,团队更是得到了很好的历练。这个理想主义者更是宣称自己才是乔布斯衣钵的真正传人。
 
但魅族不服。他谁也不服,连消费者都不服。天天站在小米的对立面傍着营销,性价比、系统、设计啥都要搞,还必须坚持自己的情怀,在主流手机都是16:9的屏幕配比下,非要按照自己的路子生产16:10的手机,坚持黄金分割点理论,让消费者的手机适配图像大为头疼。
 
结果呢,哥几个都活得好好的,不管舞台大小如何,都在自己的世界里为粉丝们翩翩起舞。
 
所以,“say no”有时也会成为很好的借势的方式。
 
首先,一个东西,不管再怎么好,也会有人喜欢,有人不喜欢。从群众基础的角度来说,在过去的时代,不喜欢的人员很少也很分散,公开地反对主流声音,会成为众矢之的、出头之鸟,还没来得及找到志同道合的朋友,就已经被黑暗森林的芸芸众生给干掉在萌芽阶段。
 
但今天不一样,今天的互联网提供给了弱者或者少数派之间更多的沟通渠道和沟通机会,量变引起了质变,放在人口众多的中国市场,累积下来更是可怕,所以不怕三观奇葩,再小众也是好大一片市场。
 
其次,按叶茂中这厮经常借毛主席的话:“凡是敌人反对的我们都要拥护,凡是敌人拥护的我们就要反对。”或者英雄或者枭雄,没有人记得中间的品牌是怎么死的。
 
完美的竞争策略并不是要成为行业第一,而是要使自己与众不同,难以复制。毫无疑问,树敌是达成这一目标的最直接方式。不管是敌人还是主流价值观,都会有不喜欢他们的消费者存在,在有足够数量的群众基础前提之下,站在了他们的对立面,也就是吸引到了这部分消费者。一个新品牌、小品牌,只要这个市场足够生存下来,还怕没有发展的空间吗?
 
特别是在这个后喻时代,85后、90后的消费者开始逐渐成为消费的主力军,本就是互联网一代的他们有着更宽容更多样的接受度,也有着更丰富差异化更大的价值追求。特立独行早已不是叛逆者的标签,不拘一格的品牌总会受到有共鸣着的青睐。
 
但是,在最后一定要提醒的是,无论站在谁的对立面,切莫仅仅为了反对而反对,不然有可能势没借到,反而自损八百,又为他人做了嫁衣。
 
还是那群反世界杯的姑娘:

 

“友加”是受到不少好处,关注度和曝光度大大提高,可是这群姑娘们却苦不堪言。参加活动的姑娘们都是跟风起哄,大多数男友在世界杯期间并无过分之举,加之之前男朋友们又极其反对她们使用该APP(背景注释:该APP长年占据女性“约X神器”三甲排名),这一下子爆发家庭危机了。
 
看看吧,对于友加来说,它的消费者讨厌世界杯,站在世界杯对立面没问题,可以借此好好赚足眼球。可是姑娘们,你们的消费者是谁,你们的关联利益者又是谁?你这是在把“消费者”往外推呐。
 
想想你们可怜的男朋友吧,四年一届的世界杯,给了本就没有信仰的中国球迷一次狂欢的机会,那些英雄和他们的球队,寄托着多少男人的情怀和青春。青春中有几个四年,有谁知道下一届是否还有看球的体力与热情,当看到巴西一比七输给德国,那些巴西球迷和非巴西球迷流下的泪水,谁能不为之怆然?
 
Say no是能力,是实力,也是权力。在价值追求多样化的今天,我们可以也应该对这个世界呼喊出我们的态度。
 
但,如果明白,即使是不认同,有时也未必需要say no。否定掉的,应该是价值观判断,而不是事实判断。有些东西,它超越了事实公平,超越了男女对错,超越了个体感受。那是那些老男孩们最后未泯的童心和还没有完全冷却的血液,希望得到最爱之人的理解。


以上文章转载至叶茂中营销策划机构官网:www.yemaozhong.com

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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 老王的营销观号 2020-7-24 16:34
说不,是一种能力。拒绝好奇,同样是一种能力。

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