你每周二中午，大约11点50分左右的时候，会干点什么事？

这是个很无厘头的问题，被问到的人大概会愣一愣，一边想着提这个问题的人脑子是不是有病，一边琢磨这肯定是个脑筋急转弯吧会不会有什么陷阱…

的确，对于绝大多数人来说，周二中午的十一点五十，只不过是一天1440分钟里很普通的时刻而已，但对于另一些人来说则意义重大，因为这是红米手机开放购买的日子。在十二点到来之前，他们必须做好精神和物质的双重准备，电脑和手机页面都得打开准备好，同时还得乞求rp大爆发。因为大多数情况下，12点05分左右他们很可能迎来类似这样的页面：

即使你是个再虔诚的米粉，即使你从周六开始斋戒沐浴三天，即使你已经连吃了一周的小米稀饭，但在周二中午也很难得到兔神的眷恋，圣光永远只照耀小部分人。

而红米毕竟还只是这家企业的，一小部分而已

5月15日小米开了最新一次的发布会，推出了小米电视2和小米平板。这是很多人预料中的发售，但是所有人还是很真切到感到了变化的发生。雷布斯离他那位在天上的偶像的距离，已然越来越近了，至少在形式上。

看看今天的小米商城。四款主打手机、即将上市的平板、小米电视2、后盖保护壳贴纸挂饰等一系列手机配件、移动电源wifi路由器、耳机和音箱、多看图书、甚至还有T恤背包帽子、

甚至还有

类似这样的牛逼产品，还卖了两千多个！

小米早就不是一家所谓的“手机厂商”，小米的对手，也许也会慢慢从中华酷联魅族，转变成京东当当易迅，这并不是看不见的未来。于是就会想起那个曾经的索尼帝国，无所不全，无所不精，偶尔做个自己不擅长的游戏机项目又被任天堂半路抛弃时，一怒之下就做出Play Station 这样的神器。小米凭什么成功？

不少人都在研究小米，不少人都想学习小米，不少人都想梦寐以求拥有流量超高的线上平台，和线下疯狂的出货量，不少人都也想打造自己的自上而下的产品帝国。于是小米被每个人不真实的膜拜且剖析着。

可雷军真这么好复制的吗？

是否有他那么懂软件。雷军金山出身，自己就是码农的干活，在MIUI的诞生和发展过程中，他有谱，比起之前在教英语和砸冰箱的罗永浩相比，优势不是一点点。

是否有他那么懂渠道。雷军在金山时候卖的千万计的软件，都是一盒一盒走的线下，存储物流库存推广退货这些门道，他上个世纪就开始积累经验了。

是否有他那么懂电商。雷军的天使投资项目里，有卓越，有凡客诚品，有尚品网，有乐淘，对这行实在是门清。

小米今天有1700人的客服、600的售后、500家网点、1500人物流、10家仓储。这不是一朝一夕之功，更不是偶然撞运气的产物。

这家所有人都想超越的企业的老板，比他懂软件的人没他懂销售，比他懂销售的人没他懂软件。何况他还不缺钱，不缺人脉，不缺团队… 在放言“我们要做就做小米这样的”之前，得先看看自己手里拿的是一对A还是杂花的35。

但值得学的还是太多。

但先得想清楚一件事，小米的核心价值到底是什么。是MIUI，是低价，是饥饿营销，是跑分策略，是全种类制霸，还是雷军八字实在太硬？

回到原点。依旧是那群心甘情愿的乖乖的付钱的人，甚至是为品牌疯狂偏执的可爱的人。

 雷军自己曾经说过这么一段话：

“传统手机厂商卖手机是把硬件卖给客户，卖完后从此两清，再发生关系就是维修环节。小米卖手机，硬件不再是一个孤立的生意，购买者既是客户又是用户，卖完后彼此的关系才刚刚开始，小米可以依靠内容和服务吸引用户持续消费。”

 

而从一开始MIUI的设计开始，小米把关于内容和服务这件事做到了极致。从单向的售卖关系，到双向的沟通回馈关系，逐渐形成越来越无法分割的紧密关系。这种方式方法无处不在。比如一开始提到的周二狂欢，当这种惯性式的，有节奏感的，循环不断的销售模式成为惯性之后，你我就都变成了巴普洛夫的狗。

这是一张百度搜索的趋势图，但同时，也是一张心电图。我们无意去暗示华为和联想的曲线会让人产生何种联想，但小米的曲线的确就像一个强壮的心脏所能反馈的一样，铿锵有力，峰谷分明。

小米是个相当靠谱的伴侣。每周二总定时让你高潮一次，他永远就在那里，不早不晚，不增不减，不悲不喜。抢购拉动流量，流量反过来带动下一次的抢购，呈漩涡直上云霄。而消费者也在这每周一次的抢购过山车体验中，不由自主的被绑定了下周二中午的心动时刻。

笔者有位朋友，想买部千元以下的双卡双待手机，看来看去只有红米靠谱，但随后的一个月时间内，要不就是周二中午铩羽而归（且还是发动多人同时抢购），要不就是下午一点时突然以头抢地大声狂呼，妈的怎么忘了今天是周二！终于在一个月之后，再也忍受不住心中蚂蚁之噬咬，天猫加价300购入红米一台。第二天试机后问感想如何？

答曰：用起来其实和iPhone 5S也差不了多少啊。

我心想，又一个果粉也许就快死了。

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