组合品类构建是企业推出一种新产品，该新产品是多个领域的交集，并通过营销达成认知品类上的划分或产品意义上的品类划分，从而达到快速切入市场，获取稳定利润的目的。或者该产品是多种产品功能的组合，或者其功能本身并无什么变化，只是产品集合了两个以上领域（包含两个领域）的交集部分。

        通过组合品类构建，往往建立起来的品类容易形成规模，可多方面延伸，且市场推广成本相对较小，由于有多个领域的努力，交集部分诞生了这些产品，所以产品一旦面世即容易引起消费者的关注，也容易得到消费者的认可。

        组合品类构建的宗旨是联合共赢，比较适合一些中小型企业或部分大型企业。这种产品的特点是产品形象非常突出，目标对象一般比较明确，几乎不用任何传播，即可达成自然销售。

        组合品类构建，通常是一方或几方借助另一方的资源，进行横向整合，不断延伸，更利于促使借助方实现品牌资源的最大化利用。对于借助方来说，可以以更低的成本，获得更高的回报，这种回报的速度所需要的资源，通常都比自己努力来的更快、更少。我们来看几个例子。

        中国儿童用品市场，不但缺乏品牌，而且针对儿童使用的好产品相对较少，大都以成人的眼光来生产儿童产品，比如文具、饮料、服装等。现有市场产品，大都缺乏儿童元素，孩子也就不太喜欢。对此，湖南三辰卡通集团，结合蓝猫淘气动画，衍生了系列蓝猫儿童用品，包括文具系列、玩具系列。售价比一般文具略高，但都赢得了孩子们的青睐。

        三辰卡通以知识产权为核心竞争力发展文化创意产业，此进程中得到了政府的大力扶助，赢得了社会公众的肯定，在相关产业领域具有独一无二的开创性。“蓝猫”是国产卡通业唯一中国驰名商标，载入吉尼斯世界记录，引起世界知识产权组织（WIPO）年度报告的特别关注。

        迄今为止，公司已与国内外多家企业建立了授权合作关系，授权衍生产品覆盖了服装、童鞋、文具、玩具、饮料、食品、童车、电子游戏、消费电子等多个行业，品种多达数千种。

        在“蓝猫”初步完成了卡通品牌的通路打造后，拥有了全国性的专卖销售体系，让孩子不仅能天天看蓝猫，而且能够天天买到蓝猫，用到蓝猫。在这一思路的推动下，三辰集团做了如下部署：

        2005年9月，三辰卡通与乐升科技合作，开始开发《蓝猫》动作游戏，其主角人物为著名卡通片《蓝猫淘气3 000问》的系列人物，包括蓝猫、淘气、咖喱、菲菲、甜妞等。游戏既包括单机版，也包括多人在线游戏，互动网站等形式。

        在看惯了传统的一本正经的教室型的教学节目之后，突然看到“蓝猫”卡通多媒体系列教学节目，家长的惊奇和欣喜油然而生。蓝猫卡通多媒体教学具备了三个主要特点：

        第一，形象化。形象是最好的老师，节目借助卡通，使文字、数字、语言、色彩、空间、时间等抽象内容获得了形象性，特别是大量利用动物卡通造型来提高孩子们的观看趣味。利用自然中的常见形象，如太阳、月亮、星星、车船等，来强化知识的形象感，让孩子可以通过生活常识来了解学习内容。

        第二，动态化。如果说形象是引起孩子关注的前提，而运动则是维持孩子兴趣的保证。教学节目中，不仅动物总是处于奔跑腾越的运动过程中，而且常常采用拟人手法，让笔、树像人一样舞蹈，让太阳、山川像人一样说话，借此引起孩子们的兴趣。

        第三，夸张性。夸张会带来学习的兴奋，卡通离不开夸张，这是得天独厚的优势。这套节目通过造型的夸张、细节的夸张、动作的夸张、语言的夸张、色彩的夸张，既凸现了教学内容的重点，也强化了观众的乐趣。

        就目前中国少年儿童教学节目来说，“蓝猫”系列已经达到了相当的认可度。也许有一天，正如许多美国孩子是伴随着《芝麻街》的故事长大的一样，我们也会有不少孩子伴随着“蓝猫”茁壮成长。

        可口可乐公司主席罗杰·恩瑞克说过，可乐之争没有永远的赢家，输赢并不重要，重要的是一定要有趣。那么，2003年，“咕噜噜”和可口可乐、“酷儿”哪个更爽，哪个更酷？哪个更有趣？蓝猫饮料的回答是：让身边的孩子告诉你蓝猫的一切。

        “ 咕噜噜”是蓝猫产业链的新生儿，多维饮料概念打动父母的心。“咕噜噜”是国内儿童饮品市场上第一个以象声词为品名的饮品品牌，吸引孩子们的注意力。

        据有关资料显示，蓝猫儿童饮品的产品营养组合和配方研制，历经调研26 576名儿童和5 200个家庭的营养现状和口味差异性，针对中国儿童量身订做。

        汇源和蓝猫的结合实质上是各取所需，优势互补。汇源和蓝猫同为中国驰名商标，前者是有着原料、规模、技术、品牌和网络五大优势的传统企业，后者是有着强势卡通品牌的文化行业，两者的结合实质上走的是一条产业文化化、文化产业化之路。

        这不仅是一种经济现象，也是一种文化现象，是市场文化的一个反映。

        自2002年6月蓝猫童鞋面市到2003年元月，销量已近200万双。它哪里来这般锐气？

        在综合考察目前国际童鞋流行的趋势后，蓝猫鞋类产品锁定欧美流行童鞋中最受欢迎的鞋面、鞋底材料，成功研制了国内最新型的皮鞋、运动鞋及休闲鞋三大系列。

        产品开发时，为了儿童的安全、健康，在原材料上采用严格管理、严格把关的方式，在产品生产过程采取了消毒、针检等多重安全检测措施，确保产品的安全性、健康性。蓝猫童鞋在全国市场范围内赢得了消费者广泛的认可与青睐。

        当前，我国童鞋市场正缺乏一个受广大少年儿童喜爱的品牌，这是一个巨大的市场空白，是创立中国童鞋第一品牌的大好时机。蓝猫鞋类产品现在已经生产出160多个款式，包含不同颜色和尺码在内的单品已经达到1 800种。

        2002年“蓝猫”VCD入选北京音像大厦排行榜，并在2004年首届中国国际音像博览会上赢得“双优”奖。截至2004年年底，三辰影库音像出版社已经推出图书40多个系列、500余种图书，“蓝猫”图书出版达到400种，音像制品达到300种。2004年8月，中国少儿读物出版工作委员会（简称“少读工委”）与三辰卡通集团建立战略联盟，共享“蓝猫”品牌资源，率先对国内少儿图书出版的优势资源重新整合，在全国范围内建立庞大的少儿图书推广销售系统蓝猫快乐书屋，同时还将建立面向学校和幼儿园的蓝猫快乐书库和面向家庭的蓝猫快乐书架。

        2004年年底，三辰卡通集团联手“中国漫画第一人”颜开，推出新版漫画《雪椰》全集，并以此为契机集纳成名漫画人，发掘国内新漫画作者与新原创漫画，拓展在集团在动漫产业的新领域。

        白热化的竞争，让日用品市场总是充满“沙尘飞扬”的战争。上海三辰日化以上海市宝山工业区、浦东新区为两大生产基地，联合广州、浙江和上海三地的日化用品生产优势，发动2003春季攻势。

        蓝猫日化用品拥有皂类、护肤、沐浴、洗发、清洁类等基本产品类型。消费目标定位在城乡结合部，以一流的质量，普通消费者可以接受的价格，为城乡消费者服务。

        在外包装设计方面，蓝猫卡通人物外形加工的三维卡通形象瓶盖与瓶身构成了完整的卡通形象造型（波浪型、生肖型香皂）。

        深圳蓝猫钟表公司前身是一家以广告礼品表、自有品牌表和OEM为三大支柱业务的综合性钟表生产企业，在钟表行业已有多年历史，有专业设计及管理人员，积累了大量优美款色，并有庞大的固定客户群。现公司主要致力于设计生产时尚、前卫的流行手表及蓝猫卡通手表。公司提出“手腕饰物”专卖概念，在全国各大城市均有销售网络，同时代理国外知名品牌在中国的销售，款色近千种。

        蓝猫和永久这两个中国历史最悠久的自行车品牌携手成“永久朋友”，让“永久”的车轮载着“蓝猫”的快乐和活力，飞驰四方。

        2005年4月，三辰卡通集团有限公司授权广东省纺织品进出口针织品有限公司在中国大陆地区生产销售“蓝猫”、“淘气”系列卡通童装。

        “蓝猫”品牌童装以蓝猫卡通文化与现代时尚韵律完美结合，将健康、舒适、童趣融为一体，同时也体现了21世纪儿童的动感、自信、率真和活泼的个性。“蓝猫”品牌童装以它独特的文化内涵和品位塑造了新生代儿童的新形象。

        “蓝猫主题公园”项目已经开始进入论证阶段。它的出现将填补中国以卡通形象为公园标志的空白。主题公园将以动画形象作为标志，建成一个综合性的主题公园。蓝猫主题公园将建立动画城、科技馆、英语角、儿童世界、劳动园地、夏令营、冬令营等，可供孩子和家长嬉戏、游乐、学习和锻炼。

        蓝猫卡通品牌的有效开发利用，整合了其他行业资源，成为科教动画第一品牌，结合各个儿童需要的行业，组合产生了许多针对儿童的产品，也构建了各个领域内的儿童品牌。试想这种主题公园也罢，童车和图书馆也罢，“产品”还未诞生，已经具备了一定的消费群体，更何况在诞生之后，所要做的只是在产品本身内容上下功夫，并通过某种途径告诉消费群体就可以了。

        国内另外一个组合品类构建的典型代表是中国网络产业品牌QQ。东利行企业发展有限公司，成功运营腾讯QQ，开创国内卡通运营先河。

        2000年，东利行成功取得腾讯QQ的卡通形象授权，开始进行QQ服装、包袋、手表、鞋帽等传统产品开发，创立QQ线下品牌Q-GEN，成立专卖店，并迅速建立全国专卖网络。至今已拥有超过200家的专卖连锁店，与拥有接近2亿用户的中国最大即时通信网络QQ，形成品牌的呼应。

        QQ从一个默默无闻的小企鹅成长为如今首屈可指的当红本土卡通，QQ的成功离不开腾讯这个平台，腾讯的成功也是依仗了QQ这个品牌。而这中间，广州东利行企业发展有限公司充当了重要的角色，功不可没。

        QQ的三赢模式是IT和传统产业的有效结合，一方面，它通过以上这三部分的投入使QQ的卡通形象更加丰满，大大提升了QQ的品牌价值。另一方面，QQ品牌价值的提升直接带来版权发行、线上业务、QQ产品销售等产业利润的增加。2002年，Q-GEN品牌销售超过亿元，2004年3月，腾讯QQ同时在线人数突破600万……一系列的事实验证，QQ的三赢模式是一种全新的、有效的卡通产业推广模式，开创了国内卡通运营先河，是值得借鉴和推广的。

        运用组合品类构建成功的案例还有传奇饮料、QQ饮料、QQ方便面、QQ火腿肠等系列网络产品。2005年，某饮料和网络游戏品牌“传奇”展开深度合作，组合开发传奇网络饮料，产品刚一面世，即吸引了许多网民，同时，该饮料再次和腾讯公司展开合作，生产QQ饮料、QQ方便面、QQ火腿肠等系列网络产品。

        据悉，传奇网络饮料上市后，还未在全国展开推广，已经有了自然销量，而且新开发的QQ系列食品，已经使众多经销商摩拳擦掌了。试想，该产品还在肚子里，即拥有了全国数亿的Q民潜在消费者，而一旦产品面世，不用任何广告，即可引起口碑传播，并迅速蔓延，企业稍微加以传播引导，这种产品必定引发一定程度的公关效应……

        这就是组合品类构建的威力，在传统思维下，推出一种饮料、方便面或者火腿肠，要进入市场难于上青天，尤其对于规模较小的企业更是如此。而采取了非常规思路，结合其他行业资源组合诞生的产品，从产品未问世起，就具有了强势产品力，更何况再加以策略性的推广。

        蓝猫系列产品如此，QQ饮料也是如此，组合起来的新产品，往往是多个领域的交集，集合了最好的部分，诞生的产品自然也具有最好的基因，当然也具备了独特的生命力和市场力了。

        组合品类构建模式比较适合中小企业，可以达到借助某些强势资源，来获得迅速占领市场，节省推广费用，获得利润的目的。比如蓝猫主题公园，一旦建成，孩子们就会因为主题公园叫蓝猫，肯定要前往参观，只要“主题公园”不存在大的问题，就容易吸引并稳住目标群体。出资修建公园的企业也不必花大成本宣传公园，也无须忍受初期的消费寂寞。