货物放在经销商的仓库不等于销售，这是再简单不过的常识；将产品充斥到整个渠道，也不是厂家想要的…… 但是为什么厂家还是一而再再而三地进行压货呢？
经销商头疼压货，却屡屡受陷。既然无法避免，又该如何应对？
陕西某商贸公司高老板：“今年年初，我接触了一家白酒生产厂家，厂家代理政策中规定凡是经销商首批进货在10万元以上的，就赠送一辆配货车。当时我也正好需要增加一辆车，就忽视了市场的消化能力，第一次进了10万元的货。但后来我发现该产品品质一般，销售情况也不乐观。接着进入淡季后，仓库中积压了不少该厂家的酒。我要求退换货，厂家一直不做答复。厂家兑现了赠车的承诺，但压的货却让我十分苦恼。”
高老板的苦恼也许很多经销商都深有体会。压货，通常是厂家或者上级经销商为了达到某种目的，而将产品积压在通路环节的一种做法。经销商面对压货要有一定的策略。根据实际情况，我们把压货分为两个阶段：压货行为发生前和压货行为发生后。压货行为发生前需要识别压货图谋并防范；而压货行为一旦产生，就必须着手解决掉库存。
　　
防患于未然,
识破厂家的压货图谋

掌握压货时间
提前识别和防范厂家压货动机及行为，是最有效的应对方案。问题是许多厂家在进行压货时处理得相当隐蔽，经销商难以发现，总不可能永远防范厂家吧，从精力和人力上来说都不现实，所以关键要掌握需要防范的时间，才更有效率和针对性。
厂家在什么时间、什么情况下可能压货？一般来说有5种情况：
1.厂家推出的新产品销售不畅时，会鼓励经销商大量买进畅销品和不畅销的新品，并许以比较诱人的优惠或促销支持。
2.和厂家或者上级经销商刚定下经销合同的时候，有些急功近利的销售人员会要求经销商大量进货。
3.在月末、季末、年末这三个时候厂家销售人员为了冲量，往往会给经销商压货，尤其以年末压货冲量最为严重。年底企业为了大力度冲销量，以顺利完成年度目标，或者在既有的基础上达到新的“数字”高度，同时加快资金回笼、转移库存风险，并有效遏制竞争对手而进行压货。
4.在进入销售淡季的时候，厂家为了实现“淡季不淡”的目的，往往会搞一些力度比较大的促销活动，鼓励经销商大量进货，希望通过渠道的推力来抢占市场份额，挤占渠道资金。
5.销售人员本来就只想和经销商做“一锤子”买卖。以下几种情况经销商要提防：双方刚刚开始合作的一段时间内；经销商和厂家发生了比较严重的冲突；厂家经营状况越来越糟糕。
　　
分辨5种诱饵
我们知道了厂家可能压货的几种情况后，防范就相对容易。对于最经常出现的年末压货冲量，通常厂家是运用以下3种常规武器。
武器一：“压”。强势品牌通常在经销商没能完成年度销售指标或业绩不好的时候，采用较强硬的手段要求经销商年底进货，来冲量完成销售任务，否则将采取处罚措施或者降低经销等级，甚至取消经销权等。
武器二：“诱”。厂家利用一些有利的条件做饵，来诱惑、吸引经销商年底多进货冲销量。
武器三：“情”。通常是由厂家的业务员或者销售经理利用其与经销商的私人感情，要求经销商进货，协助其完成销售任务。
“诱”，往往是应用最普遍也是最有效的一种方式，厂家对它的运用并不仅限于年末，这往往也是经销商最难抵御的武器。一般来说厂家经常使用以下5种诱饵诱惑经销商，达到压货目的。
1.首批进货。面对厂家的首批进货要求，经销商一定不要轻易答应。可以直接追问进这么多货的理由是什么？销售人员对市场前期操作的思路是怎样的？促销支持有多大，其他类似市场是怎么操作的？通过这几个问题，基本能够判断出销售人员是为了完成业绩而盲目给经销商压货还是深思熟虑之后的正常要求。若一时拿不准，也不要急于下订单，先找下线客户摸一下底，亲自到市场上走一走，找其他区域市场熟识的经销商朋友打听一下，经过一番调查研究后再做决定。
2.返利。厂家承诺年底销售量达到多少后，给予相应的返利，许多经销商为了拿到更高的返利而不顾自身消化情况进货，结果导致大量压货，给下年经营带来许多负面影响。
3.进货奖励。此种方式的成功率往往比较大，许多经销商为了一辆车或者一台电视进货，进了货后厂家也没有什么大的市场举措，依靠经销商的力量难以消化，于是形成压货，前面叙述的陕西某商贸公司高经理的例子就是如此。
4.促销、广告支持。厂家年底压货时，为了消除经销商的后顾之忧，常常会许诺辅以一定的促销策划、广告投放来支持，以帮助经销商顺利出货，减少库存压力，加快资金回笼。
经销商在应对此类“诱饵”的时候应该充分考虑促销、广告活动的形式和力度、活动时机，以及竞争对手的广告、促销动态等，以理性分析来应对。如果获得的是一些不疼不痒的广告、促销活动，对销售没有多少直接促进的话，那肯定要及时拒绝诱惑，或者继续谈判争取到更大的支持或者附加的条件。
如果厂家有充分的理由证明广告、促销活动可以切实有效地帮助经销商完成量的提升，那么，可以果断地参与，但要注意进货的循序渐进，尽量不要一次性把货都压在自己的仓库。有序地、有理性地进货，不仅能看到自己出货形势的发展走向，坚定信心，同时对厂家遵守诺言来实施广告、促销活动也是一个促进，更能使厂家把广告、促销资源充分供给，让自己的库存压力先部分转存在厂家那边。这样，既增加了销售量，又降低了库存压力和成本，不失为一个积极的应对措施。
5.其他诱惑。比如扩大经营权、扩大经营范围、增加人员支持、培训以及其他的政策优惠等等。还有要注意的是，经销商如果和厂家发生过比较严重的分歧和冲突后，厂家向经销商示好，表示希望继续合作，经销商这个时候要小心谨慎，不管厂家是真心和好还是假意设套，都要警惕厂家压货。
面对这些诱惑，不要无动于衷，而应该以积极的心态去面对。但总的一个应对原则是：仔细分析、及时把握、尽力而为、提防陷阱、不压死货。面对合理的压货，而且又确实有利可图时，不妨大胆吸纳。把压货的压力转化成销售动力，同时又利用压货争取到了厂家的支持和重视，未尝不是好事情。但切不可贪图小利，超过自身资金实力、能力来进行操作，这样可能会影响到自己以后的正常经营、引发危机。

亡羊补牢,解决库存压力

从提前识别和防范环节上做到不接受厂家压货行为，的确可以减少许多不必要的纠纷和麻烦，但在实际情况中，许多经销商已经定购了大量的产品，已经形成了压货，而厂家也很难再有其他方面的支持了，如何消化库存，很大程度上还得依靠经销商自行解决！那么，这种情况下，经销商应该怎样做呢？
第一，要摆正心态。压货已经发生了，重要的是如何去解决掉，并迅速完成回笼资金。不能有“坐等靠”的思想，现在已不是坐商时代了，我们必须向行商转变，特别是末级批发商，更应积极地走出去，主动开发下级分销商和终端客户，只有把自己的网点发展多了，你的销量才能上去。
第二，根据产品和自身情况分析是良性压货还是恶性压货。产品如果是市场相对畅销的产品，即使厂家压货行为发生了，也可以按照同样的方法向下级渠道进行有规律的压货，迅速完成资金回笼，此种压货属于相对意义上的良性压货。如果是市场滞销产品的恶性压货，由于产品本身没有市场或者市场阻力很大，厂家也没有支持，甚至是“一锤子”买卖,如果让产品一直滞留在仓库里占用空间和资金，则势必影响其他产品的销售, 所以首要问题是如何尽快地将这些滞销产品消化掉，那怕有部分损失，关键是要尽快回笼资金。
针对良性压货，有以下方法可以参考：
1.提前和厂家协商，尽量争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。
2.选择合适的下级分销商，根据他们各自往年销售情况，进行合理的压货，将厂家的压货分散到各级下线经销商手里，同时做出促销活动或者相关的指导，利用渠道的推力快速完成产品资金回笼。
3.细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势做出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。
4.根据自己经营品种进行搭配促销或者销售，通过畅销产品带动压货产品的出货。
5.各级渠道与终端之间，都应有一个比较完善的价格体系与合理的利润梯度。很多产品的末级批发商如果利润太薄，就多会以“批零兼营”的方式经营，这无形当中会给终端零售商造成一定的冲击。
6.不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。
7.针对通路产品加强团购等特别渠道的开发。
针对恶性压货的参考方法有：
1．通过搭配销售或者促销，利用畅销产品带动滞销产品的出货。
2．降价出货，通过低价尽快将手中滞留的产品放出去。
3．将各级利润空间加大，通过渠道的推力来完成产品的强行销售。
第三，了解下级分销商压货后的心态，利用自身资源分销压货。
不管压货是良性还是恶性的，防止淡季压货的方法就是根据往年的淡季实际销售情况，结合当前市场现状适当地往下线压一点货，把厂家的促销政策往下线客户落实，把货转移到二级分销商或终端零售商手中去，以占用渠道资金，挤占竞争对手的货架空间。这样既应付了厂家，又提升了销量，同时占用资金不多，而且不积压库存，在旺季来临时能及时享受厂家的其他优惠政策和促销支持。
一般来说，分销压货能否成功的关键，是要做好调查工作，针对下级分销商面对压货的心理变化，制定应对策略，做出消化库存的方案，可以有效提高分销压货的成功率。
了解下级压货分销商的压货心态是分销压货的第一步。下级分销商常有的压货后的心态有：
1.压货后资金周转不畅，急需抛货。
解决思路：视经销商对市场价格和货物流向的掌控方式，如想稳定价格，则避免低价抛货；如属于良性抛货，则可适度放开。
2.为了赚取压货的政策货、费用，囤货居奇，赚取高额利润。
解决思路：让业代和分销商沟通：“下个月我们还会有更大的促销，更好的销售政策出台，如果货物不及时处理，可能会影响你以后的出货。”
3.有的分销商财大气粗，还根本没有把压的这些货物放在处理日程上。
解决思路：给分销商分析压货资金的利用率和机会成本，没有人愿意和钱过不去。
4.有的分销商干脆在等待，等待上级供货商想法来处理，完全是一种依靠的心态。
解决思路：帮助他们调整心态，制定分销计划，协助成长。
根据下级分销商的心态因势利导，是我们分销压货的首要环节。另外，还要组织分销压货小组，调动相关业务人员的积极性，增加业务人员的销售压力，利用激励和考核机制保障分销压货方案的有效执行。
总体来说，经销商如何应对厂家的压货，没有标准答案，要结合企业自身情况进行，但根据笔者的经验，通常按照以上步骤进行，很少出现什么问题。当然不是所有的厂家都往经销商手里无目的地压货，目前致力于供应链共赢的趋势越来越明显；也不是所有的压货都是不好的，良性压货在某种程度上可以“压力式”推进经销商发展，当然，前提是厂家致力于建设伙伴型的渠道关系。
（文章编号：11018）
（编辑：苏 丹amysudan@sina.com）