越来越多的职业经理人在疯狂地奔跑了几十年后，忽然改变方向——而这种职业角色的快速转化所带来的失重感、新鲜感、新的使命感，让这些“后职业经理人”体验到另外一种不同的人生感觉。
与桑顿当年放弃高盛公司千万美元的年薪，来到中国清华大学传道授业解惑一样，李开复放弃微软副总裁宝座，来到中国当起Google的开路先锋。这两件事曾引起媒体及业界的强烈关注—虽然他们来中国的目的有所不同，但外界好奇的是：两位处于职业最高峰的顶级经理人，为什么会在事业最辉煌的时刻忽然改变人生路向？
按普通的价值观标准去衡量，我们很难明白如桑顿这样功成名就的职业经理人，为什么会在最辉煌的职业顶点做出新的人生选择。但从社会价值观日益多元化的角度看，桑顿们的选择也是完全可以理解的：成功者对于成功的定义正在不断变化，成功不再只是高官厚禄，成功不再只是功成名就，成功更可以是放弃已有一切，而勇敢去追求自己内心潜藏已久的纯朴梦想——正如桑顿为中国培养新一代世界级人才而来，李开复为推动中国科技产业、发挥个人影响力而来。
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的职业经理人，有一些已经达到职业稳定期的经理人——我们将其称为“后职业经理人”。在这个剧烈变化的时代，出于某种原因的考虑，他们甘愿冒着一定的风险与压力，勇敢地为自己人生最后的职业生涯做出新的规划。
“后职业经理人”们大都处于45～60岁，职业生涯已经进入人生最后一站，他们愿意为某种目标或个人理想去放弃已拥有的东西，利用前半生所积累的经验、人脉、知识、资本去实现自己另一个梦想。
职场浮沉几十年，“后职业经理人”们大都已练成洞察世事的本领，他们有着积极的人生态度、强烈的个人使命感、丰富的人生阅历，所以他们对事业、生活、人生追求比年轻的经理人们有更深切的体会，他们所做的选择与职业规划往往也更为明确。当然，任何抉择都有失误的时候，人生最后职业生涯的抉择失误对于“后职业经理人”来说打击是沉重的，因为时间已经不允许他们有东山再起的机会。
“后职业经理人”们在做出新职业抉择时，要把握什么样的原则、遵循什么样的标准，才能为自己职业生涯最后一幕画上完美句号？

疯狂地跑，然后改变方向

曾少廷是广州一家外资企业的高级经理，从业20多年，职业发展一直顺风顺水，在业界也拥有一定的知名度，生活悠游富足。在近知天命之年，曾少廷做出一个让所有人都吃惊的决定，他辞掉了自己在企业的高级管理职位，投资开了一家咖啡厅，当起了老板。
成功的经理人不一定是成功的老板，许多人都这样劝曾少廷，何况年龄已近知天命之年，再坚持几年就可以享受丰厚的退休薪金，何必在这个关口再去冒险开拓新的事业？
曾少廷已经在这家外资企业服务了整整20年，职业发展的前路他已经看得一清二楚——但正是这种“看得见”的未来，让他对自己下一阶段的发展失去了强烈的期望感。作为一个勤奋而积极的人，曾少廷在人生前半阶段的奋斗，已经获得了他所希望获得的东西：金钱、名誉、行业地位，他所缺少的就是让生活完全按照自己的意愿去展开。
他是一个有生活情调的人，喜欢美食、喜欢有品位的东西、喜欢舒缓充满情调的氛围，同时也希望生活充满新鲜的期待感，而开一家有格调的高档咖啡厅刚好满足他这些愿望—对曾少廷而言，他的新职业目标很简单：不为赚钱而工作，只是享受生活。一年后曾少廷用行动证明了他的选择是正确的——虽然咖啡厅生意不算太好，收入没有以前高，但那种悠游自得的生活情调、自我节奏的生活方式却令曾少廷甚为满意。与曾少廷一样，越来越多的职业经理人在原先职业发展道路上疯狂地奔跑了几十年之后，忽然改变方向——而这种职业角色的快速转化所带来的失重感、新鲜感、新的使命感，让这些“后职业经理人”体验到另一种不同的人生感觉。
时代正在以我们难以置信的速度发展，商业环境、职业发展、行业发展、价值观也在随着社会变化而不断变化，而职业发展观的变化也迫使许多“后职业经理人”对自身的发展有了多元化的思考——在越过人生某个巅峰时，人所追求的目标就会发生变化。职业发展道路不再只是直路一条，而是有许多分道，不同的分道代表着不同的人生感觉与意义，疯狂地奔跑之后忽然转变路向，目的就是为了追寻另一种不同的价值体验——就如曾少廷将自己职业生涯最后一程定位为生活情调。
在这种忽然改变方向的奔跑中，有些“后职业经理人”因把握好了这其中的转折而令自己的人生新规划顺利开展，也有些“后职业经理人”因不同的原因而步入误区，如对新职业判断失误、自己的个性与新公司格格不入，无法适应变化之后的失重感，从而使职业生涯的最后一程没能完满结束。
从职业发展的角度看，如果说人生前半段的职业规划是一种加法管理，经理人不断寻求各种可能性去为自己增值，提升自己的职业资本，包括名誉、报酬、技术水平等等，那么对于“后职业经理人”来说，他们的人生新规划所需要的则是一种减法管理——删掉所有繁花乱眼的诱惑与误区，只留下唯一的价值标准去指导自己做出抉择。

“后职业经理人”之减法管理

对年轻经理人而言，时间是他们最大的资本，他们有的是机会去试错、摸索、东山再起。对于“后职业经理人”来说，时间却是非常稀缺的资源，所以，他们在做人生新规划时，应该看清自己的优势，把握住正确的人生路向，而减法管理就是一种有效的策略工具。
减法管理其实非常简单，在人生诸多追求的目标中，如金钱、地位、影响力、使命感、价值体现、享受生活情调等等东西中，一项一项删除自己认为不是最重要的，最终留下一项或者两项，以此准确锁定人生目标，指导自己做出正确的选择。桑顿舍弃高盛千万年薪来到清华大学当起一元年薪的教授，他的目的简单而又明确——教授《全球领导力》课程，为中国培养世界级领导人才。桑顿在职业最后一程决定转换自己的人生角色，当一名授业解惑的教授。表面上，总裁职位与教师角色截然不同，但如果从发掘人才、培养人才的角度看，这两者却又具有关联性——这也是桑顿忽然转变人生路向的价值基点。职业规划减法管理告诉他，职业生涯的最后一程所要做的工作就是：利用自己世界级的经验与知识，为中国培养世界级人才。
从桑顿总裁到桑顿老师，桑顿是成功的也是快乐的，他的人生新定位给许多“后职业经理人”深刻的启示：无论你是追求影响力、使命感、知识传递、培养人才还是期望实现资本增值，所有的决定都应该与自己原先拥有的基础相关连。“后职业经理人”是站在经验、知识、阅历等资本累积的基础上，向另一个目标进发，所以，过去所拥有的一切将成为人生新定位的优势资源。减法管理所遵循的就是“越简单，越明确”的职业规划标准，“后职业经理人”可以遵循下面3条减法管理去定位自己的职业发展。
1.减法管理之资源导向
相对于年轻经理人而言，“后职业经理人”所拥有的最大资本就是经验、知识、阅历、人际关系等优势，所以他们的人生规划发展目标可以缩小至与自己资源相关的目标—如某政府部门的领导退休之后，到企业去担任咨询顾问，利用他广博的人际关系、熟悉政府运作环节，为企业提供政府公关方面的帮助。
2.减法管理之人生体验导向
如果将职场比喻成大海，“后职业经理人”的人生之航已经越过了大部分的惊涛骇浪，职场上所有的酸甜苦辣他们都已尝尽，成功与失败的感觉也一一体味。对于他们来说，许多世俗的欲求已不再强烈，唯一想寻求的是一种全新的人生体验，感受另一番从未有过的精彩——如曾少廷一样，以追求情调、舒适生活作为人生最后一程的工作目标。当然，“后职业经理人”在追求人生体验的职业定位时，应将由此产生的风险置于自己可以把握的前提下。
3.减法管理之使命感导向
相比于一些经理人，另一些成功的经理人往往有着强烈的使命感，这种使命感的实现往往难以用世俗的标准去衡量。比如有的成功经理人愿意转变人生路去从事一些很有社会意义的工作，如慈善家、教授、公益机构的顾问。在这种强烈的个人使命感基础上所产生的简单而明确的目标，可以成为“后职业经理人”确定自己人生路向的指南针。
社会正在以丰富多彩的方式不断发展，每个人都有机会去实现自己的梦想。无论处于什么样的境况，只要积极进取、了解自我目标、把握前进路向，无论是年轻经理人还是“后职业经理人”都可以让自己梦想成真。

（编辑：张 旭yuning1121@sohu.com）