“知己知彼，百战不殆”是一种战略手段和意识层面的观察思维方法，但是对于新任经理人来说，要想在职场中脱颖而出，仅做到“知己知彼”恐怕还不能“百战不殆”， 更重要的是如何在保持不败的基础上使个人品牌更加鲜亮。
在猎头的推荐下，汤阳被一家大型房地产企业东方集团聘任为市场总监。正当他兴高采烈地准备在新职位上大展身手时，有一位熟悉东方集团情况的朋友提醒他，汤阳所要上任的这家企业，市场总监职位是一个烫手山芋，至今已有连续3位新任经理人在半年内败退出局。
作为职场老手，汤阳知道任何一位新任经理到一家公司，要想能顺利发展，就必须经过“三座大山”：企业领导者的认可、下属员工的认可、个人个性与企业文化的协调。这“三座大山”既是一道门槛，也是检验新任经理人能否被企业接受的标准。
为了在市场总监这个“烫手山芋”职位上顺利发展，汤阳制订了详细的职业规划，并决定采取虚实二招，以应付自己作为新任经理人所将面对的挑战与压力。

实——职业规划第一招：克服“三座大山”

汤阳到任的第一天，就召集部门经理召开了一次诚恳的谈心会议，目的在于了解公司运作的一些细节以及前任总监的工作情况。汤阳知道许多员工对他这个新官不了解，无法让他们畅所欲言，所以他特意以下午茶的形式来举行会议。汤阳一直仔细地倾听大家的发言，某些地方还特意做了笔记，对每个人的发言都给予了肯定。
这次座谈会非常有效，汤阳诚恳的倾听赢得了部门经理们的好感，而汤阳也听到这些中层员工对前任3位总监的得失评价，了解了他们为什么败走麦城的原因。虽然3位总监离开公司的原因各异，但有一点原因是相同的：他们的管理方式无法获得大部分员工的认可与支持。
东方集团作为一家大型合资企业，正处于从国企向市场化过渡的阶段，大部分员工都是公司创业元老，他们对企业有很强的认同感，也有很强的主人翁意识。同时东方集团一向倡导的作风就是强化普通员工对管理的参与权，民意的力量在东方集团中表现得非常强大。而前3位外聘的总监都习惯一种自上而下式的管理模式，强调对命令的服从和严格的层级管理。所以这3位总监的管理风格与东方集团的企业文化格格不入，在无法获得足够的群众支持的状况下，纷纷落马。
在了解到东方集团特殊的企业文化之后，汤阳知道自己要想在东方集团获得良好的职业发展，职业规划的第一步就是完成克服“三座大山”的任务，而其中的重点就是获得下属员工对自己工作的认可与支持。针对分析，汤阳对自己的工作进行了以下规划：
1.授权式管理
从管理的角度上，一般有4种管理方式：
(1)教练方式，对员工工作进行具体指示和严格监督；(2)引导方式，处理事情时允许下属员工提意见；(3)参与方式，与员工共同讨论并协助其自行决策；(4)授权方式，工作时下放决策和权力。
对东方集团的运作情况以及员工的工作风格进行详细了解之后，汤阳选择了第四种管理方式：在适当协助的情况下，对下属员工进行充分授权，既能激发员工的积极性，又不至于过度授权而带来混乱。
2.借长扬长
考虑到东方集团员工对企业强烈的主人翁意识，汤阳知道自己的职业发展能否顺利就在于如何引导、发挥下属员工的这种意识，在让员工高效率工作的同时，推动部门业绩的发展。为此，汤阳设立了总监信箱，任何一名员工都可以就工作上的事情给他写建议，并每月评选一次最优建议奖，对于真正有想法、有创意的建议，汤阳不仅给予表扬奖励，而且还会转交集团高层，开展一系列革新工作。
3.改旧革新
汤阳一改以往金字塔式的管理方式，市场部的运作情况不再只由他个人对总经理汇报，而是努力使沟通渠道扁平化、透明化。在每季度开部门重要会议、优秀员工表扬大会时，汤阳会邀请集团总裁、副总裁进行列席旁听，这样既使下属员工有深受上级重视的感觉，也使集团高层领导对汤阳所在部门的业绩以及汤阳的工作有更深刻的了解。
一系列切实有效的措施，使汤阳的工作得到下属的绝对支持，而集团领导也给予了汤阳充分的肯定，汤阳开放式的心态也使他迅速融入了东方集团的企业文化。新任经理所面临的“三座大山”就这样被汤阳一一跨越，汤阳的职业规划第一步取得了成功。

虚——职业规划第二招：
建立成功的个人品牌

东方集团作为一家大型公司，下设7大职能部门，员工总数超过5000人，中层干部人数众多，与汤阳同级别的总监也为数不少，如何从人才济济的公司中脱颖而出？在汤阳的职业规划中，塑造个人品牌被放到了重要位置。
经过仔细分析，汤阳发现虽然他的资历比不上许多与他同级别的总监，但他的沟通能力、统筹能力、策划能力胜过许多人，只是一直缺乏表现的机会。在打造个人品牌的想法引导下，他决定对自己的职业生涯重新进行战略定位，利用一切机会，发挥自己的综合才能，以使自己迅速脱颖而出。汤阳通过以下3条原则去实施自己的目标：
1.体现个人的独特性
个人品牌必须代表某种东西，必须与众不同。个人品牌的建立与企业品牌的建立其实有异曲同工之妙：独特性成就差异化，而差异化的价值可以让品牌迅速从芸芸众生中脱颖而出。汤阳认为，较强的沟通能力与策划能力正是自己的独特价值。
2.表现出自己才能的价值与重要性
个人品牌代表的东西能够与他人认为重要的东西联系起来，所以，个人品牌是否能够获得别人认可，最重要的一点就是个人品牌的建立者能够表现出其才能对大众的价值与重要性。因此，充分发挥、利用自己丰富的行业经验以及处理危机的能力，是体现自己对东方集团的重要性的重要方法。
3.体现个人行为的一致性
个人的行为、处世风格、态度是否具有持续的一致性，对外界对个人能否形成强烈认知具有非常重要的影响。汤阳一向充分尊重下属员工的想法、坚持管理透明度的做法，就是自己鲜明的管理风格，实践中也赢得了公司上下的一致好评。
汤阳利用他广博的知识与丰富的外部资源，协助市场部员工策划了几次有影响的活动，在促进销售的同时也提升了个人的影响力，同时将市场部的销售经验总结成册培训新人、利用一切机会在有影响力的营销论坛上发表自己的观点、出版专著等，而他在处理一次企业危机事件中的出色表现，更是获得了上下的高度认可。不到一年，汤阳出色的表现，不仅使他在业界名声鹊起，而且迅速成为一名东方集团的明星。每逢有营销年会、重大的公司事件，公司领导第一个想到的就是汤阳。通过打造个人品牌的努力，汤阳已经无形中成为了东方集团的代言人，集团领导都对他这个新任经理人寄予厚望。几年后，汤阳顺利升任集团副总经理，职业发展前途一片光明，而这一切正是归功于他成功塑造个人品牌的结果。■
（编辑：徐瑞玲you0338@sina.com）