这是一群备受困惑煎熬的经理人：经过几年艰苦打拼，他们在事业上已经有了一定的积累，美好未来时而显得触手可及，时而又云遮雾障。在30岁这个人生关口上，他们发现，原本宽阔无边的人生之路似乎忽然间变得只有两种选择：要么在安逸享受中坚守，要么为理想而重开疆域！   
职业经理人30岁之惑:舒适坚守还是艰苦开拓
无论从世俗的哪个角度衡量，毕业才6年的傅建海无疑属于成功者：不仅有丰厚的薪金收入，还有楼、有车，并且，锦绣前途可谓不可限量——现任总经理很欣赏他。
当然，凡事不可能一帆风顺。目前，公司权力斗争激烈，公司高层之间互相倾轧，竞相论资排辈，许多高层领导背后的社会关系错综复杂。傅建海虽然年轻有为，但在这一点上，也只能算是一介布衣，毫无社会背景与关系支撑，资历即使再深厚，要继续向上升职，肯定困难重重——虽然收入会增加。
一次偶然的机会，傅建海遇到大学同学元浩。毕业后，元浩在一家公司打了两年工，之后靠着一点积蓄在海南代理某DVD产品的销售，经过几年的打拼，公司迅速发展壮大，资金与实力都上了一个台阶。对于未来发展，元浩充满了憧憬与激情。元浩一向欣赏傅建海的才干，极力邀请其一起创业：“创业好坏是为自己打工，得失全由自己，何苦在别人公司里为五斗米而委曲求全？”
那一夜，傅建海失眠了。
傅建海发现，自己目前的成功只不过是拥有一些物质上的收入，但元浩的成功却是在得到物质回报的同时，还拥有一份精神的自得与满足、一股开拓未来的激情——这一点，正是自己所缺乏的。
傅建海知道，按目前的情况，如果自己以追求安逸舒适为人生目标的话，只需适当调整一下心态，坚守现有的状态便可以实现。但是如果想体验更高层次的精彩人生，实现更丰富的人生梦想，那么，创业才是自己的未来之路——虽然这意味着一切从头开始，意味着要放弃现有的安稳，意味着要承担一定的风险。
舒适坚守还是艰苦开拓？傅建海陷入了沉思。
傅建海的困惑正是许多年届而立的职业经理人的真实写照。
从事业的发展角度看，他们大多度过了最艰苦的职场熟悉期，跨过了择业初期的迷茫与困惑，在经验与技能积累的推动下，开始进入职业生涯的黄金期，许多人成为企业的中层干部，成为企业的骨干。但是，他们愈是骨干，他们提升的空间愈小，任何公司的领导架构都是金字塔形，职务越到高处，人数越少，最后的核心领导只有一个人；从精神追求层面来看，正是由于没有物质的匮乏与生存的威胁，他们才开始追求精神的富足以及人生梦想的自我超越，期冀人生新的飞跃，这种念头时时冲击着他们要突破现状。况且，企业的现状还有无数大大小小的烦恼事。
当然，成功无定式。20世纪80年代中期，当大多数人争先恐后抢铁饭碗时，王辉耀却放弃了在外经贸部平步青云的仕途，去读MBA；90年代初，不到30岁的王辉耀已成为西方某跨国大公司的董事经理；接下来，他又成为加拿大一名黄皮肤的高级政府外交官；后来，刚过而立之年的王辉耀却令人惊讶地放弃了外交官的荣誉，回到国内创建自己的事业……亚加国际集团公司总裁、美欧亚国际商务公司董事长王辉耀每一步都走得稳健而准确。在一次又一次的放弃与勇敢抉择中，王辉耀迎来了其人生的巅峰与荣誉。
同样作为成功者，微软中国区原总裁唐骏的人生足迹却恰好与王辉耀相反。唐骏在而立之年放弃当3家公司的老板，选择到微软做一名职业经理人，经过8年的奋斗，成功坐上微软中国区总裁的宝座，在职业经理人的岗位上，唐骏也迎来了其人生的辉煌时刻。
王辉耀与唐骏的成功故事给了我们这样的启示：只有看清自己，才能拥有美好未来。

30岁经理人的职业定位

无论是从年龄还是从职业前途上看，三十而立的经理人的确处在人生分水岭的关口之上。成功的经理人之所以成功，是因为经过几年的挫折与摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最关键的是他们知道自己能做什么。
然而，许多职业经理人之所以会在这个年龄感到困惑，深层次原因就是无法将个人梦想、价值观、人生目标与个人的技能优势协调一致。透彻了解并有效协调这四个因素，是经理人清晰明确自己职业定位的前提。
王辉耀之所以毅然放弃已有的成就，重新选择自我创业，最主要的就是王辉耀明白自我的职业定位：他喜欢挑战、喜欢不断地尝试新事物，所以需要不断地做出一些成绩来证明自己的能力与潜力，而自我创业正是满足这种愿望的最好途径。而从老板转变成职业经理人的唐骏，同样在明确自己人生定位之后才做出勇敢的选择。
做一名老板与做一名职业经理人，两者所要求的经验、心理素质、管理能力大不相同，成功的老板不一定是好的职业经理人，反过来亦然。在职业生涯中，自己适合什么角色，要担当什么角色，在30岁这个人生分水岭上，要做出明智的决定。为此，经理人必须进一步检测自己。
一、成就感认知
有些人的工作成就感源于为自己、为社会所创造的财富，只要能创造财富，他们愿意放弃自己原有的部分价值观、生活准则，他们对生活的期望是不断创新、不断实现新的目标；有些人的工作成就感除了满足一定收入的需求外，更看重工作的意义、个人社会地位、企业责任感等外部因素，很在意人生的秩序、安稳、公平与效率。通过分析可知，前者适合做创业者，后者则更适合担当职业经理人。
“打工，是成就别人的成功；创业，才完全属于自己。”这种对事业成就感的认定，促使许多职业经理人转变为创业者。甄荣辉放弃贝恩管理顾问公司中国总裁每年千万元的收入，与人合伙创办无忧工作网。1984年，香港大学毕业后，甄荣辉进入惠普公司工作，深受公司创始人创业精神的影响，从此，创业的念头就深藏在他心里。他认为做职业经理人可能今天干得好，但明天不去做就完了，可做合伙人就不同，干到一定程度可以找专业人士来做，自己则能从很多具体事务中脱身出来。正是出于这种观念，许多与甄荣辉想法一样的职业经理人甘于放弃舒适的生活，而选择自我创业。
二、检测工作抗压能力
创业是艰苦的，尤其要承受极大的心理压力。有调查显示，如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就是3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期的老板的相应系数至少是100！
当然，无论是职业经理人还是创业者，都必须承受压力，只是两者之间的压力大不相同。除了压力系数的大小之外，职业经理人所承受的压力大多来自组织内部，如业绩、权力斗争、职位升迁；而创业者所承受的压力更多来自外部，如竞争、销售、市场，这些压力更繁杂、更琐碎、更无穷无尽，这需要创业者有非常良好的心理素质，能够从容面对工作及工作之外的种种压力。
对工作的抗压能力，决定你适合做职业经理人还是自我创业。
三、识别个人才干
一位30岁的职业经理人在行业经验、工作技能上可能已有一定的积累，他也可能在某个大企业统领着几十人甚至上百人的队伍，他的才干在秩序化的企业组织中得到有效运用与发挥，其需要“站在巨人肩上”才能望得更远。如果一个人只有某项单纯的才干及技能，而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色。
创业意味着一切归零，一切从头开始。自己的才干是适合在秩序化的组织进行发挥还是适合从无序中创建出一个有序的组织？对这个问题的准确回答，也有助于经理人在创业与做职业经理人之间做出决定。
职业经理人需要将才，将才在已有组织秩序、企业文化的保障下，更容易发挥统领士兵向某一目标进发的才能；创业者则需要有元帅的才干，他或许不会在某一方面有出色的技能，但他一定懂得如何团结人、激励人，将一群人的梦想与组织的目标捆绑在一起。将才与帅才两种不同才干的区别也决定了一个人适合做职业经理人还是自我创业。■
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