是什么让朱新礼回归？

作者：荣振环

汇源果汁集团有限公司于5月19日宣布，公司董事长兼大股东朱新礼于5月14日通过其全资持有的汇源果汁控股有限公司，在二级市场以平均每股4.3209港元的价格增持5,350,000股本公司普通股。至此，朱新礼持有本公司普通股的比例由约53.31%增长至约53.58%。朱新礼表示不排除未来会进一步增持。这表示汇源大股东对于公司未来发展前景的信心十足。一时间，汇源创始人朱新礼“再回台前”、“强势回归”的传闻不绝于耳。

朱新礼之前去哪了

既然提到强势回归，那我们就需要探究，朱新礼之前去哪了？

原来，在去年7月，朱新礼卸任汇源总裁职位，当时有媒体评价说朱新礼赶时髦退居二线。所谓的赶时髦确实一代企业家的风潮。比如联想的柳传志曾经把联想的帅印交给杨元庆；王石把万科的重任交给郁亮；马云也于去年退休把CEO职位传给了陆兆禧……

在朱新礼退休那个节点，除了马云，史玉柱、刘永好等都纷纷引退，“退休潮”开始在各大企业蔓延。作为第一代企业家，现在还坚守在原岗位似乎都有点不正常。不知是否受潮的影响，朱新礼选择与中国的第一代企业家一样，不再过多介入公司日常事务的管理，将主要精力放在公司战略上。

于是，他公布了退休的决策。退任本公司总裁一职，但将留任执行董事及主席。新总裁是来自李锦记酱料集团的行政总裁及董事会成员——空降兵苏盈福。

新总裁上任后，朱新礼则更侧重于战略规划，同时将担任汇源正在筹备的企业内部管理学院院长一职，主要是给员工培训。

这一分工看似合情合理，正如海尔张瑞敏给自己的角色和地位一样：“我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。设计师的角色要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道，这个道就是海尔文化。”对于朱新礼而言，战略规划就是总设计师，院长就是牧师，传经布道，授业解惑，培养人才。

朱新礼“退休”这一年

显然朱新礼对这两个角色并不适应。倒不是朱新礼不能胜任这两个角色，而是这两个角色不能“喂饱”朱新礼这种工作狂人。

朱新礼典型工作狂的特点在业界是出了名的。一直以来，都有“在汇源，人人都是工作狂”说法，主要是董事长都这么拼命，大家还有什么理由休息。曾经有次，朱新礼竟然从办公室的落地玻璃门穿破而过。玻璃碎了，幸好人没事。还有一次大白天在工厂走路只顾着和同事谈工作，一不小心竟掉进了一米多深的下水道，几次遇险，可见朱老板心中装的事太多了。

正是因为心中能装事，对于新来的空降兵总裁，朱新礼不可能不暗中留意和观察。应该说，朱新礼引入苏盈福势必会有一些期盼的。

苏盈福在空降汇源前，历任金宝汤亚洲区总裁、李锦记总裁以及菲利普－莫里斯烟草、卡夫食品等跨国公司高管，管理风格以“杀尽官僚”著称，在去家族化管理上有充足经验。此前其在家族企业李锦记打造出一套西方式的契约体系，使公司管理更法治化。也许这是朱新礼选择他的主要原因。即，借新职业经理人的管理风格，能加快对汇源的改革。

但这个改革还是相当有难度的。要知道朱新礼的胞兄、胞弟、儿子、女儿、女婿都在汇源果汁任要职，此外，汇源的经营管理一般是朱新礼一人说了算，70%-80%的员工和管理层是山东老乡，这些都为外来的“空降兵”带来鲜明的挑战。

一把手空降兵成功不易

笔者近几年对各个企业老中配对组合进行观察，发现成功“老退新上”组合多数都是自己的嫡系部队，这个“新”，即接班人往往跟随“老”征战多年。比如，联想的柳杨配（柳传志和杨元庆搭档），万科的王郁配（王石和郁亮搭档），美的电器的何方配（何享健和方洪波）、拉里巴巴的马陆配（马云和陆兆禧搭档）、巨人的史刘配（史玉柱和刘伟），等等。

作为第一代创业者，自己辛苦打下的江山，更多倾向于交付一个跟着自己多年，具有战斗感情的忠实下属。比如巨人网络的刘伟，她是史玉柱最早的员工之一，历任文秘、人事部长、副总裁、总裁，后来直接在史玉柱退休后被扶正为一把手。

美的电器的方洪波92年进入美的，跟何享健征战20年，2012年成为集团董事长。前面举到的其他人物，杨元庆89年毕业之后就进联想，郁亮90年进万科，刘伟92年进巨人，大家的鲜明共性都是跟创始人一代超过20年。

这个以长周期合作共处的战斗友情和父子师生般的感情以及彼此价值观的高度一致是绝非外来职业经理人能够撼动的。

所以，联想到朱新礼的退休，这种退休是有一定风险的。这种退休可以归结为一种难以心安的退休。最后的结果一定是人退心未退。尽管可能是朱新礼想去家族化，学习李锦记那样，重用外聘CEO和职业经理人团队，来达到优化企业人员结构，提升企业经营绩效的目的。但朱新礼忘了一件事情，那就是基于时间维度的感情基础。没有感情基础，只有利益关系，这种退休也为一把手空降兵失败埋下伏笔。

试想，前面我们提到朱新礼很多家族成员都在企业，这个企业老乡群体又是主流，可以肯定的是几乎所有人都比新来的老大“资格老”。而新老大都是带着“杀尽官僚”、“去家族化”的明星光环和尚方宝剑来的，很明显是冲着“大部分老人”来的，这里面一定会矛盾重重。朱新礼即使是智慧异常，也一定架不住各种被损害利益的亲人、创业元老、老乡们不断吹风，这就几乎注定，苏盈福作为一把手空降成功不易。

汇源不同于李锦记

事实上，从近期汇源果汁最新管理层架构调整来看，朱新礼的职能出现了调整，他不仅管战略规划，还多了行业并购和食品业务整合工作。这意味着，朱新礼从坐镇幕后走到了台前。看来老将又要重新出马了。这似乎验证了笔者前面提到的结论，即空降一把手不易成功。

当然，也会有人反驳。朱新礼请苏盈福是因为苏在李锦记有成功经验啊，为什么李锦记能而汇源就不能。

这里面有几个关键不同，第一个还是我们前面提到的情感基础。苏盈福在李锦记不是一上来就干一把手的，他是2005年担任李锦记东南亚区总经理的，2007年成为李锦记(中国)总裁；2009年初，升任李锦记全球CEO。也就是说，苏在李锦记有一个培养周期。

第二个，李锦记的家族对职业经理人的态度是明确的。李氏家族早在05年就做出一个决定，那就是企业将来的管理者不一定是家族里面的成员，可以外聘CEO，同时在家族里面选一个成员做主席。基于这个共识，最终的局面就是李氏家族确定董事局成员，然后通过董事局选择CEO，家族给予外聘人员充分的信任。

第三个，也是最为关键的一个，就是企业文化。李锦记一直坚持“自动波”管理模式，崇尚无形管理，推行“思利及人”、“家和万事兴”的传统文化，这种文化使得李锦记具备高信氛围，这是职业经理人发挥价值的最佳土壤。

反观之汇源。第一，汇源朱新礼与苏盈福缺乏一个周期的感情基础；第二，朱氏家族未必有李氏如此彻底的认识和共识。之前，朱新礼曾打算让儿子朱胜华接班，后来，朱胜华只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然改去打高尔夫了。朱新礼便将接班的重任放到了女儿朱圣琴身上，家族传承之意比较明显，由此可见，职业经理人上位不过是过渡而已。第三，与李锦记的推崇自动波管理不同，汇源本身就是一个家长式经营、亲族式管理的文化体系，这种文化体系本身缺乏职业经理人较好磨合、发挥能量的环境，于是这种文化惯性也注定了朱老板最后的回归。

总之，面对社会公众对朱新礼回归的种种猜测，是朱放心不下还是苏野心太大，是朱收回兵权还是苏战绩平平，笔者认为那都是从表面上进行揣度。如果从感情基础、家族共识和企业文化来深入思考，朱新礼这种回归也许是种必然，也许是种无奈。

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