赌徒有一个特性，时刻想着好牌，他们敢于冒险，不惧怕失败。
陈天桥就是一个赌徒，而且是个大赌徒。
真正的大赌徒所赌的往往有关生死，不是大赢就是大输！不是山峰就是谷底！
有人说他幸运，是他开创了网游先河，用独特的盛大模式使自己在短短五年就使自己的财富飙升3万倍。
31岁时成为了中国首富，手中股票市值近150亿人民币。
一切骄人的数据都让人难以想象，所以很多人都将之称为盛大神话。
可是用陈天桥的话讲却不是这样，他曾说在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。
在生死的选择之间，陈天桥能引领盛大一步步挺过来，并不断壮大，说明他危险和机遇的博弈之间，赌中了机遇，规避的风险。
我们知道把鸡蛋分装在不同的篮子里，可以确保一直有蛋，毕竟所有篮子都翻的概率极低，这叫做分担风险，但是这样往往赌的是生存。
把所有鸡蛋都放在一个篮子里，能确保母鸡花一次的力气就能孵完小鸡，从而以最快的速度生蛋养鸡，用速度加规模经济，走领先之道，那么这样往往赌的是成功。
陈天桥能以敏锐的眼光选择了专注，主攻网络游戏，又由先做传奇代理然后再逆向收购韩国的游戏厂家，一直到最后的自主研发，在资本市场上市，每一步都在情理之中，然而每一步又是生死攸关，危机重重，陈天桥能挺过来，可见他这个赌徒依靠的绝不是运气，而是智慧和胆量，毅力和勤奋！
下面我先简要总结盛大的成功智慧，尽管不全面，供君管中窥豹，可见一斑：
盛大智慧概要：
1代理商为什么能操控生产商，因为代理商离消费者最近。陈天桥将网吧作为渠道，卖卡收费，可以说是花较小的力气构建庞大的终端网络，节点广，用户群多就有了发言权；
2 家族管理体系引进知名职业经理人，说明要在制度和规范上加强。敢用天价的唐竣，证明疯狂成长的盛大有意减少家族式管理的弊端，绝对重视人才，用知本改造企业，同时增强投资人和资本市场的信心。
3 重视技术和研发，做某款游戏的代理只能是维持一时，尽管现在利润很高，但要投资于未来，游戏是一个粘着力很强的产品，但也必须意识到它是个时代的产品，没有技术持续创新，跟进消费者，那么你的公司只能是昙花一现。
4 考虑未来的蓝海——家庭娱乐休闲方案
将电脑转向电视、用电视做终端，整合网络的游戏、电影、音乐、学习、资讯等功能通过电视展现的IPTV，俗称盛大黑盒子，它的潜力一旦挖掘，新的产业竞争力将大到你难以想象。

现在我切入正题，说说这个“黑盒子”：
看点：
1）潜力： 家家都有电视，意味着家家都有可能成为渠道，中国这么多家庭，发展空间巨大；
2）娱乐打包：集众多功能于一身，做的是虚拟大卖场，为的是用客厅文化取代传统网吧的渠道为王；
3）互动性：电视是死的，被动的，结合网络就是活的，互动的，电视的互动潜力一旦开发，它的影响力会更大；
4）内容制胜：盛大收购很多棋牌游戏，未来休闲可以足不出户，比PC更容易为人接受；收购新浪，在提供资讯、新闻、门户内容上又有制胜一筹；
5）用户延伸：内容丰富就会涵盖不同的消费群体，传统的年轻人的游戏天下会有更多的电脑盲加入；
6）功能聚合体：当年苹果的ipod没什么了不起，传统的MP3+播放器+ 音乐电影就搞出了超额回报；盛大的家庭娱乐模式完全沿袭这种思路，现成的东西和娱乐能够更方便地得到。齐聚电视、媒体、网络、娱乐、电话通讯于一身，成为娱乐魔术师。
7）整合为王：正像行销学新观念所讲的，销售不是卖产品，而是卖客户的整体解决方案，盛大所卖的是家庭娱乐解决方案。一个盒子再利用你家里的电视就能满足多种娱乐需求，需要整合多方资源为我所用，盛大在这方面已经开始广泛的合作：与微软、因特尔、长虹包括阿里巴巴的一些网站媒体等合作。一旦成功之后盛大的盒子就成为了众多厂家和媒体走进千家万户的平台，或者可以叫做超市。

疑点：
1）发展速度太快，面对这么好的机会，是否具备驽驾机会的能力、抵御风险的本领，包括人才的补给，是很多人的一个疑问，毕竟守业的企业失败的原因往往不是因为机会太少，而是因为机会过多，跌入诱惑的陷阱；
2）知识产权的问题，随着中国市场越来越健全，对于知识产权的保护也日益重视，娱乐打包，可能会涉及很多知识产权、电影音乐版权的纠纷，尤其上升到主流大众媒体，处理不好这也就意味着危机不断；
3）与众多硬件软件产业以及电信、政府有关部门的协商整合、沟通谈判能力，在中国新开创一个产业，做第一个吃螃蟹的人要克服的因素多得数不清；
4）你拿不出什么来做门槛，蓝海马上会变红海：本身没有太多的技术，芯片用因特尔的、操作系统用微软的、硬件都是人家的，所谓的技术拆开盒子都可以模仿，其他的媒体、资讯、娱乐除了游戏以外其他也都是合作，最突出的核心有时在哪里，最不易模仿的屏障在何方，这些都是很关键的问题；否则，等盛大作出来，朱俊的九城还可以跟进，甚至刚扎入网游的史玉柱也可以跳进来，蓝海将不复存在；
5）传统产业会集体发难，各显其能将你扼杀在摇篮：一个盒子没什么，但是你的对手将是电视、电脑、电话、网络等多领域，它们会善罢甘休吗？
6）改变思维方式和使用方式不是易事：电视不就是用来看电视的吗，搞那么花哨干吗？
这也许是很多人的疑问，对于有电脑、宽带和电视家庭是不是愿意接受你的产品，毕竟人只能在同一时间做一件事，非买这盒子的理由不很充分。
7）市场营销和宣传的能力以及团队贯彻执行的能力是个严峻的考验。新产品问世，尤其是高科技产品，要让人普遍接受前期投入力度一定要大，而且，先前的员工能否胜任转型后的运作也让人怀疑，总之，各方面都面临严峻的挑战。
8）市场看似很大，现实容量没有那么大，中国虽然有4亿台电视机，别忘了还有9亿农民，虽然农民也差不多普及了电视，但对于网络的接受还需要一段时间。看似庞大的市场需求量不一定大，弄不好会形成一种高端城市阶层觉得没有必要用，低端乡村阶层没想过用这种尴尬局面。这样就会像摩托罗拉的铱星一样，产品好，技术高，但是早出生了一个时代，下场还是灭亡。
说了这么多，是不是说盛大的战略转型错了，答案是否定的。陈天桥看准了游戏市场的发展瓶颈，他战略的转型势在必然，因为他想做数字迪尼斯，想做一个真正叫得响的国际企业，那么盛大就一定要转型，这也是他在包括唐俊、和他弟弟等多名股东反对下毅然做出的决定，只因他心中有梦。
正是转型的盛大有太多可以描绘的辉煌前景，才让陈天桥更加坚持自己的未来，如果成功未来的时代就是陈天桥时代；
正是转型的盛大又隐含着太多危机，才让华尔街不看好，盛大股票短期在资本市场缩水蒸发近半，如果项目失败，盛大也势必要为转型付出昂贵的代价！
所以说，陈天桥在进行一场赌局，一场关系盛大生死的赌局。
无论结果如何，陈天桥都是这场赌局中的英雄，不是因为他曾是中国首富，也不是因为他年轻，更不是因为他就有勇气，而是因为他是一个集年轻、勇气、财富于一身的梦想家！