一做企业的朋友问我几个问题，顺嘴胡说了一通，我把要点写下来！与朋友易通

1 为什么中国的企业还没有长大？
因为很多企业没有找到方法。

2 为什么有些企业这么短命？
因为只注重短期利益，短视的企业一定短命。
但在中国的环境下，也不要搞什么10年、20年甚至更长时间的规划。
没有意义，徒然浪费时间和精力。
有使命和远景就行，然后就是在其基础上，制定2、3年的规划比较合理。
不能像松下幸之助一动就搞一个250年的规划和发展战略。
在信息爆炸的不确定年代，不确定性太大，边走边看，边走边做，随机应变似乎更切合实际。

3 怎样成为一个成功的管理者？
企业小的时候要强势、张显个性，领导人的文化就是企业文化。
企业大了之后，领导人更多角色是精神领袖，激励、授权和引导。自我退后，制度提前。
最高境界，无为而治。让员工自我领导自己，用企业文化维系和激活整个团队。

4企业如何健康持续发展？
理论与实践相结合：用正确的理论引导能够减少犯错误的几率；
需要与能力相权衡：企业要了解客户的需要，同时又要知道自己的能力；需要是机会同时也是陷阱，企业必须权衡，有所为有所不为，不要想争夺所有顾客，什么都抓势必什么都抓不到，满足需要不是目的，不断挖掘出理由让客户依赖和忠诚，从而创造存在价值才是根本。
投资与投机相配合：企业没钱万事难，好项目资本不足不易成功。投机没什么不好，投资也是投机，投机更要抓住和善用机会，看准空当快步抢先，争做出头鸟，与此同时确保投资跟进，新项目的导入期要快，冲击力要强，哪怕只冲击一个区域市场。
投资的原则是确保现金流，更不能牺牲主业。
投知对于企业而言，是应该一直鼓励的活动，也是持续发展的动力。

5什么叫管理？
分为决策管理，过程管理，用人管理。
既唯心也要唯物
维心讲究愿景愿望，唯物指的是从现实出发
管理类似武功，没有定策，只有成败。