日志
- 国家与企业的竞争力辨析与锻造
- 国家与企业的竞争力辨析与锻造 姚永斌 ...
- 东航管理之殇
- 引子 : 3月31日，中国东方航空云南分公司的14个从昆明起飞至不同目的地的航班，在同一天出现了临时返航事件。14个航班分别飞往大理、丽江、版纳、芒市、思茅和临沧等地，这些航班在到达目的地的上空后，乘客被告知无法降落并折回昆明，导致昆明机场更多的航班延误。被耽搁行程的旅客，在昆明机场对此表示极为不满，纷纷 ...
- “芙蓉王”媒体推广案
- 楚国大地人杰地灵，物华天宝。古有著名爱国诗人屈原，他的《离骚》问天惊人杰，端午佳节倍流传。今有文化湘军《湖南卫视》风光无限，湖南卫视国际传媒公司问鼎今朝。这样的一方水土培育着一方神烟，白沙、芙蓉王一路风骚狂奔于烟草世界，让人惊叹！ 芙蓉王借助国 ...
- 唐僧为什么可以当领导？
- 领导可不是谁都可以当的，当好了就更难，在我们一般人看来要当好领导，就要能力超出常人，处处高人一筹。然而在小说《西游记》里的唐僧却是个例外，手无缚鸡之力，非但不能降妖服魔，还经常错怪好人，整个就象一个累赘，但就是这样一个最不中用的人，却是整个西天取经团队中的领导，并且率领众人完成了 ...
- JCB信用卡的二次崛起
- 从陌生到熟悉，从日本到中国，行走在本土化和国际化之间。如何将带有浓重日本特色的JCB信用卡实现中国本土的落地，如何将1981年就进入中国市场的收单业务进行零售业务的二次圈地，如何实现2010年占据中国信用卡量15%的市场份额的目标，寻找并如何实现中国攻略路线图是JCB成功与否的至难。 ...
- 苏宁电器：服务营销的失败
- 在企业战略管理理论里有一个著名的木桶短板管理理论，简单言之木桶里能盛多少水取决于木桶最短的那块木板。同理企业发展壮大的关键时期往往会被企业里最薄弱的一个环节所破坏（由于企业在超长发展的过程中，更多的体现是量变到质变的飞跃过程，所以任何一个薄弱环节都会造成对企业发展壮 ...
- 一个传统强势品牌的新活法
- 2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批300家全国重点保护品牌揭晓，中国家电业的传统强势品牌荣事达喜登榜首。 据中国品牌研究院院长郑展威透露，全国重点保护品牌主要根据是从每个省份的中国驰名商标、中国名牌产品、中国行业标志性品牌、中华老字 ...
- 东航服务营销之殇
- 2007年12月11日晚由上海虹桥机场乘九点整的航班飞北京，七点半我到候机厅就发现休息室已座无虚席，我很惊讶这趟航班的乘客效率及时间观念。约八点半时候机厅已挤挤攘攘，人满为患。许多人站在靠着机场的透明玻璃墙旁凝望着东航空客330的身影，惬意地欣赏着机场勤务人员奔流不息的向机身上装载着行李的景 ...
- 卡姿兰彩妆市场营销四大法宝
- 卡姿兰是国内彩妆市场迅速成长的品牌代表，她的迅速膨胀不光是彩妆市场潜力巨大的见证，更重要是她的市场营销手法精准。卡姿兰的快速成长有他的理由，她的市场营销三大法宝铸就了卡姿兰的今日市场格局。 美宝莲进入中国十来年，是中国名副其实的彩妆第一品牌。04年度销售额愈10亿元人民币，有效的培育和引导了中国彩妆市场 ...
- 李嘉诚玩转屈臣氏成功魔方
- 屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏 ...
