日志
- 管理10大定理之八：选拔
- 八、选拔 近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者： 美国 社会心理学家洛钦斯 点评：结果往往会被视为过程的总结。 洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样 人才 自然而然会汇集而来。 提出者：日本 企业 管理 顾问 ...
- 管理10大定理之九：任用
- 九、任用 奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者： 美国 奥格尔维马瑟公司 总裁 奥格尔维。 点评： 如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名 企业 ...
- 管理10大定理之十：激励
- 十、激励 马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 倒u形假说 ：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该 ...
- 衣服 是要这样卖出去的
- 某专卖店的一位大姐微笑着站在店门口向我们打起了招呼：“进来看看吧，我们这里刚到几个新款”。本来我用眼扫一下她的店内发现是没有想要的衣服的，但经过她这么热情的打招呼我反而有些不太好意思直接走开，就直接走了进去：“大姐，你这里有没有休闲西装?” “有，你试试这件”说着大姐从衣架上摘了一件带拉链的休 ...
- 成功的管理者必备五大能力
- 1、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的 管理者 能使他的下属体会到工作的愉悦。 管理者 进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。 在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利 ...
- 职场人升职的几个思想误区
- 误区 之一：人们应当知道我是名勤奋工作的员工 做一名勤奋工作的员工并不意味着你就一定可以获得应有的回报，你还得时不时为自己吹吹喇叭。你最近是否因为工作出色而获得过表扬？那么就找个方式让上司在公司的时事通讯或者公告牌上认可你的成功。给自己买一条好的丝巾、一只好别针或 ...
- 当今最常用的一些招聘选拔方式盘点
- 一、履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与 ...
- 销售口才四层境界 你在哪一层?
- 第一层境界：不会说 不能说 这种情况多发生在刚入职的销售员身上，他们在入职之前可能非常爱说话非常能侃，但是销售语言毕竟是带有一定专业性的，并且要经过一定的训练和学习才能掌握，在这种情况下，有很多刚刚入职的销售员就变得不会说了，正如邯郸学步一般，原来丰富的语言表达能力不知道该如何运用了，而现在的 ...
- 面试回答， 一生受益的语言！
- 1、请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出 ...
- 跳槽前，你要思考几件事
- 跳槽 是一门学问，也是一种策略。 跳槽 并不意味着你就能够取得职业的成功，当面临 跳槽 时，如何顺利地完成 跳槽 ，从而取得职业的成功呢?以下是 迈哈特猎头给的 一些建议，值得大家参考。 (1)不要指望会一下子能够跳到多么好的公司，绝大多数公司都一个样 ...
