日志
- 领导力的本质
- 在企业管理中，领导力是经久不衰的话题，有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯（Bass）提出较有革命性的变革型领导理论（Transformational Leadership）以来，最近在学术界又出现了一些新领导理论，其中包括道德型领导（Ethical Leadership），真诚型领导（Authentic Leadership），战略型领导（St ...
- 人生必读十大启迪故事
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人生必读十大启迪故事第十名：心愿 有一个老母亲她一共有三个孩子，两个女儿特别能干孝顺，一个儿子有些窝囊无能。 两个女儿常常塞钱给老母亲让她买好吃的，可老母亲又特别疼小孙子，于是常常把女儿给的钱又去塞给了儿子，让他给小孙子买 ...
- 有效HR的自我修炼
- 题记： 写给某某同学，让我们一起进步。 在中人网悠荡多年，结识了不少 HR 同行。期间感觉同行真诚的交流与沟通是十分有益于自己的人力资源管理工作的开展——因为一旦碰上背景、认知以及经历相同或者相似的 HR 朋友，有关企业人力资源管理工作实践的困惑与心得便像火山 ...
- 管理10大定理之一：素养
- 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者： 美国 管理 学家蓝斯登 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 广州猎头公司 点评：如 ...
- 管理10大定理之二：统御
- 二、统御 刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼仍像从前一样盲 目追 ...
- 管理10大定理之三：沟通
- 三、沟通 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者： 美国 心理学家斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司 总裁 兼总 经理 费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的 ...
- 管理10大定理之四：协调
- 四、协调 氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与 美国 的相比都落后，但因 设 ...
- 管理10大定理之五：指导
- 五、指导 波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者： ...
- 管理10大定理之六：组织
- 六、组织 奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者： 美国 前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过 ...
- 管理10大定理之七：培养
- 七、培养 吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者： 美国 培训 专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬这只犬称为獒 ...
