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日志

职业化态度-心态决定一切

热度 1已有 81071 次阅读2011-7-31 21:44 |个人分类:迈哈特猎头|系统分类:企业管理

人,总要有点精神!
 
人,总要有点信仰!
 
否则, 人就与一般动物无异!
 
你是人群中卓越的人,因为你的精神与众不同,因为与别人思考方法不同,所以面对同样的形势却有不同的结果。

 
一、平等精神
 
.. 是谁让我们有了今天的生命? 是父母!

 
.. 是谁让我们摆脱了愚昧? 是老师!
 
.. 是谁给我们一个温暖的家? 是家人!
 
.. 是谁给了我们一份工作? 是老板!
 
.. 是谁帮助我们成长? 是上级!
 
.. 是谁让我们具有了坚不可摧的意志?是敌人!
 
二、感恩惜福精神

 
我们应该感谢他们,我们应该珍惜眼前的生活。

 
..我们曾经被灌输是企业的主人,可我们不是。

 
..我们若是主人,谁又是仆人呢?

 
..主人与仆人,这就是典型的封建文化。

 
..我们只是自己的主人:既不是别人的主人, 也不是别人的仆人。
 
..我们要为自己负责,要为自己的进步负责!
 
..我们不能伤害自己!但我们要检讨!

 
三、新主人精神

 
.. 许多人总在说不公平,总在说自己贡献的多, 获得的少。
 
.. 许多人总觉得别人拿得多,自己拿的少。

 
.. 许多人认为小人得志时多,君子失意时多。

 
.. 所以我们常常愤不平。

 
.. 所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。
 
.. 其实际是在攀比,但攀比的是收益的多少,而不是能力大小。

 
四、新公平精神

 
..种瓜得瓜,种豆得豆”,你明白“一切都是公平的”?
 
..可是你的公平是如何计算的?你现在的作为又在追求一种什么样的公平呢?
 
..“如何算帐?收益=能力+贡献

 
..为何算帐结果总是得出“不公平”?
 
..不公平=贬人+抬己=自寻烦恼+落后!
 
五、信用主义精神
 
..信,可信也。

 
..言行一致,说到做到,遵守诺言,为信。
 
..守时、守诺,即为有信。有信,则可用。
 
..可用作朋友,合作伙伴,接班人。
 
..无信,则不可信。不可信,则危险。危险,则不可交往,更不能合作,更不能培养。
 
..信用,是一种人格品质,是人与人之间一切交往的保证和前提。

 
..无信用,则必然自害。

 
六、忠诚精神
 
忠诚,反面就是背叛。
 
忠诚,就是没有二心,就是重大事情可以托付。
 
想一想,人世间,任何创业者、伟人都不是一人做事
 
的,都需要同志——志同道合者。

 
谁是呢?第一个条件就是忠诚!
 
忠诚,讲的是不搞两面派,讲的是对对方绝对负责,讲的是为结果负责,而不是一味讨欢心。
 
忠诚者,善于表现忠诚的人,总是重大事业的受益者。
 
而背叛者,总是不被人信任,人人远离。
 
七、主动精神
 
. 有人进步快,有人进步慢,为什么?
 
. 有人被动工作,有人主动工作!
 
. 被动-------任务;主动------品质。
 
 
. 你想要什么?算帐,不能都是亏自己的。
 
人做事分成三类:
 
总想少干点——滑头——逃避型!
 
服从命令的——听话——本份型!

 
自己找事干——用心——主动型!
 
逃避型的,干了也不讨好!

 
本份型的,只为自己良心!

 
主动型的,让领导心动的!
 
被动完成的是任务!主动做事才是品质!

 
八、自律精神

 
..善小不放过,恶小决不沾。

 
..诱惑,就是陷害!
 
..侥幸,就是自我欺骗!

 
..大恶常自小恶起,直到大恶失一切。
 
..相信天眼在上,相信善恶报应!
 
..恶多时,不学恶;受委屈,不转恶。

 
..恭维多时,恭维人;批评多时,勤自检。
 
..恶,尽管有理由,但终究是恶!
 
九、宽容精神
 
. 人们常常记恨别人,因此心中痛苦。
 
. 别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行,否则,就滋生仇恨。

 
. 仇恨常常是因为我们脆弱和自卑,所以容易受伤。
 
. 人无完人,宽容别人,忘记仇恨,可得心安。
 
. 没有了仇恨,就放弃了连续的自我伤害。

 
. 苛求别人像自己想象的一样,你以为你是谁?

 
. “上帝”都不这么想!

 
十、“老板精神”
 
..一个企业中,谁对工作最认真?是老板!
 
..一个企业有几个老板?就一个!
 
..那岂不是企业越大,不负责任的人越多?
 
..关键不在于此,关键是以打工心态应付老板时,你又多得了什么?

 
 
.. 许多人说:“我是打工的,我是给别人干的!”
 
..可是,没有人问自己:“为什么不给自己干呢?”

 
..啊!给自己干还需要好多资源,可我没有。没有资源,那就利用别人的资源,可又不服气。那不是自己跟自己过不去?
 
..如果你自己做老板了,你的部下也认为是给你干的,也会不尽心,你又当如何?

 
..也许有一天,老板不让你干了,你也不用给别人干了,那你干什么呢?
 
为谁负责?当然是为自己!

 
十一、“小事成精品”精神

 
.. 小事,是大事的基础。

 
.. 做好小事,是做大事的基础。
 
.. 平常事皆小事,透过小事可见一个人的品格。
 
.. 小事成精品,就可锻炼真本领;

 
.. 小事成精品,就可发现本质规律。

 
.. 小事不愿做,只等做大事的人,只是一个幻想主义者。
 
.. 领导看人,首先看他对待眼前小事的态度。
 
.. 小事成精品,可验人格,可验心态,可验一种精神。

 
十二、追求完美的精神

 
. 世上没有完美,可人要追求完美。
 
. 追求完美的精神是我们有责任心和创造力。

 
. 缺乏完美精神,就会得过且过,就会越来越糟。

 
. 追求完美,就会把平常事变成趣味事。
 
. 追求完美,就会形成自己的优势,就会诞生奇迹。
 
. 应付做事,所有事都会让人无聊和痛苦。
 
. 为了趣味、为了优势、为了快乐,我们也要追求完美。
 
十三、集体至上精神

 
. 现代社会的事业,都是集体的事业,个人可以做事,但只有集体才能做成事业。
 
. 只顾自己,就会伤害集体,最终自己也不能得利。
 
. 维护集体,就是维护自己。

 
. 集众人之力,成众人之事,让每个人的努力是为自己的,才可能成就事业。
 
. 只有能够缔造一个团结战斗集体的管理者,才是一个称职的管理者。

 
. 只让上级喜欢,是奉迎者;只让下级喜欢,是抗上者。

 
 
 
十四、学习精神

-
否定不足方可进步
 
. 什么人进步?什么人发展?
 
. 肯定是勇于自我否定的人。
 
. 如果有人总是遮掩自己的问题,那他就不会成为你的竞争对手;如果一个公司否定自己的问题,就会让竞争者成为胜利者。
 
. 人生只有一个敌人:就是自己!
 
. 自己暴露问题是美德,让别人揭露出来的是罪过。

 
人各有长,都值得学习。

 
.时代发展,必须不断学习。

 
.不学习,就是自甘堕落。
 
.学习,要像对工作任务一样进行管理。
 
.管理者不学习,就会阻碍下级进步。

 
.管理者不学习,就是企业发展的障碍!
 
十五、谦和精神
 
. 人未到高处,没有自傲的资本。
 
. 人到了高处,就失去了自傲的理由。
 
. 人在进步中时,要谦和,否则无法进步。

 
. 人成了高手,也要谦和,否则必然退步。

 
. 总之,不管你现在和将来怎样,做人就是要谦和。
 
十六、团结精神

 
. 善于团结人的管理者,才有前途。

 
. “拉一伙,打一帮”将自取其辱。
 
. 善于团结有不同意见的人,善于团结犯过错误的人,善于团结个性特别的人。总之就是善于团结一切力量。
 
. 团结,这就是管理者最重要的品格。
 
十七、服务精神

 
. 服务别人,是不是有点委屈?
 
. 别人服务你,是不是很舒服?
 
. 现代社会谁不服务别人?
 
. 服务,是人与人之间一种最基本的关系。
 
. 服务,也是管理者与上下级、与客户之间的基本关系。
 
. 服务,就是要满足对方的需求。
 
. 服务,在现代商品社会中,是一种交换。

 
十八、创新精神

 
. 创新,是人生命的灵魂。

 
. 失去了创新力,人的生命就会走向衰落。
 
. 创新,是赢得竞争优势的能力;没有创新,就只能落后,劳动也就失去了价值。

 
. 创新,是精益求精,是追求更优;创新,是别出心裁;创新,是出人意料。
 
. 唯有创新,才会证明生命的活力!
 
十九、自我反省精神
 
. 哲学上说:外因是变化的条件,内因是变化的根据。
 
. 成功者的共性:遇到问题找自己的原因;

 
. 失败者的共性:遭遇挫折找别人的原因。
 
. 即使找到了别人的原因,我们也控制不了别人。

 
. 抱怨别人,只是为自己失败找一块遮羞布。
 
. 我们可以通过改变自己来改变世界。
 
二十、积极乐观精神
 
..失败者,常常自言自语:“我不行,完了!”
 
..失败者,总能时时处处找到悲观的理由和证据。

 
..遇到困难,许多人都会这样告诉自己,于是就退却了。

 
..此时,有一个人心里说:“我能行,我一定能有办法”,于是,他在众人退却后成功了。
 
..永远不言放弃,这就是成功者的典型品质。
 
..当困难来临时,积极乐观的心态一定会吓退困难;消极悲观的心态,一定会纵容困难逞狂。
 
二十一:实干精神

 
. 用心做事不吃亏

 
. 别在心里盘算太多,一心做事才是实在的。
 
. 人算不如天算,天只算:谁做事好!

 
. 做事就会进步,别只等着别人奖励。
 
. 会做事的人,才会有机会,老板都是一样:用做事的人,否则,就没有自己的事业。
 
. 回过头来好好检讨自己:我到底会做什么?
 


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 吴建刚815 2011-8-1 14:41
道理好、却难做

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