但要想成为O2O领域的引领者，万达该怎样做呢？我们可以从这一年王健林的讲话以及相关报道，总结出以下几点：

其一，决心是有的。电商是万达商业帝国远景目标的重要组成部分，万达2015年将开始第四次转型，从地产企业转型向服务企业，到2020年，万达电商将是万达集团的四个板块之一；

其二，机会是有的。中国的消费市场是巨大的，大部分消费产品还没有互联网化，但所有消费行业却都可以O2O化，在消费领域，新的大的商业机会就是O2O。

第三，行动也是有的。万达电商技术部署持续推进，而且截止到去年年底，已发展活跃会员4350万人，而其体系、产品、模式也在不断的落地推进中。

当然，有了这三点并不能保证万达电商的成功，但一个5000亿资产规模的传统公司大举进军互联网，还是很有可能改变未来互联网格局的。

其实做O2O最怕走弯路，尤其是对传统企业，这类血的教训简直数不胜数，比如美特斯邦威、红星美凯龙、苏宁等企业都是例证，失败原因很多，但主要就是两点，其一，简单烧钱，没注意与线下资源整合；其二，充分利用了线下资源，但却产生左右互搏的后果，电商未做成，传统业务先受巨损。

分析O2O模式不难发现，其成功的原因在于改变传统行业供应链和业务结构，能够承载消费者对体验式消费不断升级的需求。万达选O2O模式作为契合消费升级突破口是正确的，相较线上平台搭建而言，O2O的线下更难做。你再有钱有人，把线下做大也要花十几、二十年时间，这是个力气活，没办法用巧劲。万达用了20年时间做成了线下，已经把最难的部分搞定了。

在这种模式下，未来万达电商会将用户在商业综合体（购物中心）的商业行为彻底数据化，让用户数据能够在线上和线下自由流动，从而为用户创造出一种端到端的、无缝的良好用户体验；还会在收购快钱基础上完善支付体系打通O2O闭环；利用Wi-Fi和Beacon部署为消费者提供优质场景服务和良好的消费体验。

以上资料来源：互联网

昨天，腾讯新闻报道，万达电商800万年薪CEO离职。今天，我再次登陆了万达电商飞凡网。在此，我顺便点评一下万达电商：从页面上看，您的用户体验实在是太“呕吐呕”了！如果您的页面体验做到淘宝和天猫一半，今天，万达电商也不至于800万年薪打着灯笼四处寻找CEO了。别忘了，在（移动）互联网时代是体验至上，品牌和产品体验差了，购物环境体验差了，光有技术、光有钱，哪个消费者愿意花宝贵的时间去逛一个没有品味的山寨网？请照顾用户的情绪和消费者的感受。

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