百度的李彦红为什么不认可“台风”的说法？

2015年3月深圳的IT领袖峰会上，百度的李彦红并不认可“台风”的说法。他认为，“台风”这个词太具投机性了。如果一个企业都以投机的心态去做经营，员工都以投机的心态去做事情，这是十分危险的。

在营销和Web双3.0时代，新的商业思考逻辑是什么？

我个人认为，“台风”的说法是过度地放大了企业外部因素的作用，而忽略了企业自身的核心竞争力的打造。

在营销和Web双3.0时代，这是一个消费者主权和价值观巨变的时代。在这个时代里，传统营销方式像“狩猎”要变成“垂钓”：营销人需要学会运用“创意真火”煨炖出诱人“香饵”，而品牌信息作为“鱼钩”巧妙包裹在其中。

因此，在这个时代，顾客不再是上帝，而是粉丝。过去，我们是把顾客当上帝，想方设法把客户搞定，从而把产品推销出去。而现在，是极致产品聚粉丝的时代，企业必须炼好内功，把产品做到极致，给用户想要，让用户尖叫，从而受到粉丝狂热的追捧，实现销售神话！

如是所说，过去的商业逻辑是企业找客户，更多的是抓住机会；而现在的商业逻辑是让用户来找您，更多的是炼内功。所以，如果今天您还在为找业务而发愁，一定是您的商业逻辑出了问题。因为在（移动）互联网时代，消费者只需要动动指头，就可以找到他想要的。

无论阿里还是小米，外因只是加速器，而内因才是发动机。

马云在2014年互联网大会上讲到，阿里之所以今天做得这么好，是因为他们在十几年前，就立了今天的目标，在对的时间，做了对的事情。这里提到的“对的时间”，就是指抓住了外部时机，给企业发展装备了加速器。做了“对的事情”，就是创造了三赢的局面：首先是客户赢，然后是合作伙伴赢，最后是企业也要赢，三者缺一不可。这才是阿里发展源源不断的驱动力，即是商业模式的生态：从客户价值最大化创造，到企业价值最大化实现。由此可见，企业只有把外部机会和内部核心竞争力进行有效结合，才有可能创造出真正的“台风”效应。

台风效应是“商业模式生态化”的产物。

换句话讲，就是要让企业的“全价值链系统”生态化，即是企业在“价值选择（企业战略）、价值提供（企业价值）、价值传递（企业战术）”这三大模块要形成强劲的生态驱动闭环，也就是形成“客户、合作伙伴、企业”三者间的自我循环驱动效应。其中，客户价值最大化是用户追捧您的起点，企业价值最大化是经营者追求的终点！正如阿里和小米，这个生态系统就是台风！

那么，如何构建营销系统的全价值链生态呢？即是：战略生态系统，构建独特有利的竞争优势；价值生态系统，实现客户价值和企业价值最大化；战术系统，创造良好的市场业绩表现。敬请关注：“什么是企业飞起来的真正台风？”第二季。

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