曾几何时，自己在企业从基层干起，然后一路升职到中层、高层，几年的职场经验，加上对管理感同身受，自认为很了解民营企业家的管理弊端，也曾发表了不少批判性的文章。然而等自己创办了企业，做过老板的自己，现在回过头看民营企业老板的管理时，才发现我对中国的企业老板有三个误解。也因这些误解，自己在创办企业的时候加以刻意“规避”，结果企业走了很多弯路，吃过不少苦头。理想中的管理如乌托邦般迅速瓦解。今天写出来，与各位创业者分享，以免再交学费。

    第一个误解：老板一定要大方，处处抠门让员工反感。总认为，老板比员工有钱，不能处处扣门处处计较。正是有这个认识，等自己做了老板时，就时时处处大方。加之创业的前两年业务好做，收入很好，就该管的没有管，在财务管理上很是大方。这样员工是满意了。但是当业务下滑时，稍微加强财务管理时，在一些地方稍微抠门一点（与同行业相比也不低），员工们不理解了，有抵触情绪。有的干脆离职。因为两年来，大家大方惯了。成了依赖路径了。现在想来，老板（尤其是创业初期的老板）一定要健全财务管理制度，该抠门的一定要要抠门。因为，作为老板，就要考虑业绩下滑的预期以及许多不可控制的因素，多留点余粮过冬。也就是说要有预警机制和危机意识，增加企业的抗风险能力。毕竟，企业是一个盈利单位，而不是慈善机构。否则，老板大方是图有虚名，搞不好企业会亏损乃至倒闭。老板抠门有两个好处，一是养成员工勤俭节约的习惯，避免铺张；二是增加利润，提高企业抗风险能力。

    第二个误解：老板对员工好，员工对企业就会卖力。其实这句话不错，但是必须有个前提，那就是要有约束。没有约束的权利就会导致腐败。没有原则的好，会让员工认为他比老板聪明，从而会导致他们自作聪明地鲸吞企业利益。这样会给一些投机分子利用，给企业造成巨大的损失。以我自己企业的经历，我曾经对一个高级员工（也是同学）非常信任，本着“用人不疑，疑人不用”的原则，对其迅速提拔，半年时间由营销经理到副总再到总经理，并给与其很高的股份，全权放手交给他管理和运营。结果，为了一点小利益，他居然不但背叛企业，私刻企业公章，鲸吞企业利益，还给企业造成很大无形资产损失。所以，企业老板要“害人之心不可有，防人之心不可无”。放权不约束，等于害了企业也害了被授权的人。当你十分信任一个人，一定要有相应得预警和制约机制，否则你的好心会走向反面。要知道，凡是你信任并放权的人，能力都是不错的。如果控制不好，破坏力也是十分巨大。

    第三个误解：专业的事一定交给专业的人去做。一般来说，专业的事交给专业的人去做，可以产生巨大的效益。但是，作为老板一定要掌握一点，那就是你一定要控制住整个事情的进程。如果事情的进度你控制不了，结果整个收益跟你就没有关系了。所以，作为老板一定要控制所有的核心资源和要投资的领域进度，比如业务开发、大客户的服务等，否则，企业投入资源的应得利益就会被经办的人抢占。企业投入资源就要让企业销售投资收益。在这一点上千万不能当“甩手掌柜”。我是有过惨痛教训的。比如，给客户公关5万元礼品，经办人私自鲸吞了4万元，而只送了1万元。事情没有办成，还说送的礼不够。——这样的事最好自己亲自办。 

    为什么会对老板有这些误解呢？一是这些理论从理论上是没有错的，但在操作上要注意。没有当过老板就不会有操作上的教训，职业经理人认为这就是真理。二是看批判老板的文章的影响，而写批判文章的多是职业经理人。所以，“尽信书则不如无书”（完全相信书还不如不读书）。