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促销的未来:促销旧教条滚粗+14个促销新趋势
李政权 2015-12-11 13:29
促销的未来:促销旧教条滚粗+14个促销新趋势
在营销的旧世界,存在着许多越来越过时、越来越绊脚的促销教条。 现在,还是让我们忘了过去那些这不可能、那不可能,这个条件必须满足、那个条件必须满足的旧条规吧,因为满足的底线已经在近乎无限制的放低,而不可能的边界却又近乎找不到边际。下面,就让我们通过作者新书《从趋势到行动:未来十年商业新生态+企 ...
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这一站,消费者营销为王!
李政权 2015-11-24 13:07
“终端为王”、“渠道为王”……类似这样的观点,早在十几年前就开始在企业界流行。作为笔者来讲,也未能免俗,在2001年后的最初几年中,我在《销售与市场》等刊物发表过不少与此相关的观点,以至于到2004年的时候,四川大学商学院的教授牛永革等人,甚至在《弱势品牌的成长路径研究》一文中,直接用这样的表述“国内以李政 ...
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预见对手1:小不点的巨人之役
李政权 2013-2-28 18:14
预见对手 1 :小不点的巨人之役 文 / 李政权 相信有不少的朋友,在闲暇的时候都玩过 QQ 跳棋游戏,不管有无“修路工”、“路障”等道具,每走一步棋,你既要想好怎样为自己搭好桥,“直捣黄龙”攻占敌营,又要对对手的下一步棋做好判断——不说把对手的路堵住,至少得尽量避免给敌 ...
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能显著提升销量的几个被忽视的细节(1)
李政权 2011-9-7 16:50
能显著提升销量的几个被忽视的细节(1) 文 / 李政权 一说到提升销量,许多人的第一反应就是:广告、消费者促销、渠道促销、向渠道商压货 ...
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销售:我们为什么快乐不起来?
李政权 2011-8-9 14:06
销售:我们为什么快乐不起来? 近日,收到一封读者来信。是一位销售人员就《让销售团队快乐销售的心态管理》一文(作者《 预见 》 一书内容 )的读后感。其所感所叹所折射出来的东西,同样也应该是每一位营销管理者、企业高层的感与叹。 希望能有更多的人看到这封信! &nbs ...
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国美:资金链才是国美的墙黄光裕不是
李政权 2008-12-10 09:18
在最开始得知黄光裕被拘后,我的第一反应是两个判断:一是黄这次十有八九是栽了;二是黄倒了,国美并没有完,但是否改姓不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。 第一个判断的原因很简单也似乎很复杂。黄张扬和有些狂野的狼性,几乎被世人所公认,但我们知道狼猎食是少不了血腥的,况且他在猎 ...
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汇源卖了个好价钱但卖得太早
李政权 2008-9-12 17:01
李政权 :汇源卖了个好价钱但卖得太早 2007年销售额达26.56亿元,增长达到28.6%的 汇源 果汁,即将被可口可乐以179.2亿港元收购。 我曾经纳闷,为什么我们的大宝、丝宝、中华牙膏、乐百氏、南孚、小护士、活力28等民族名牌,都是在鼎盛阶段或者是成长壮大后的盘整期 ...
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宝洁:用“内战”打造雇佣铁军
李政权 2008-7-17 10:33
只有更有秩序的市场才能贡献持续的利润,才能做得更加长久,企业也才会保持竞争力!宝洁深喑这句话。所以自 1999年以来先后实施的渠道瘦身、专注专营及其如今的限价等一系列渠道新政,无一不是在做这方面的努力。 一支队伍,哪怕是一支雇佣军,只有经过战争的洗礼及其优胜劣汰,才能 ...
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渠道扁平化,小心被扁平化痛扁
李政权 2008-7-7 13:57
不要错误扁平化 在渠道扁平化的浪潮中,许多企业都因为无视如下两点,而受到了教训。 一、厂家渠道要扁平,分销商渠道就得扁平,但分销商渠道的扁平化要有可行的土壤。 渠道的扁平化往往对应的是渠道层级的缩短。而对多数企业来说,要缩短渠道层级通常只有两条途径,一是自己跨过中间的分销商,二是让渠 ...
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如何给产品及专卖店准确定位形成区隔
李政权 2008-7-7 13:51
读者的来信 李政权 老师,您好,很冒昧的给您写这封信,请您见谅! 我是在读了您的书《 与强争锋:以弱胜强的营销策略 》后,有一种很强烈的愿望想同您谈谈我们公司的事情!不知道您是否有空? 接下来,还是讲一下我想和您说的事情吧!耽误您的时间了,很抱歉!真要说起来,还真不知该从何讲起呢!为了 ...
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