记录
- 我们可以做市场的配角，但不可以跑龙套！不可以担当可有也可无的角色。那种非当主角的思维也是不可取的。
- 言行之间的几种关系：言行一致和言行不一。言行不一中又可以分为：只讲不干、讲得多干得少（雷声大雨点小）、冒进、讲一套做一套！等等
- 核心是不要看他怎么说的，而是要看怎么做的！这对经销商的评估也是适用的！怎么做的？既可以看大体，还要看细节！习主席给第一夫人打伞遮雨、摘花闻香等都透露出生活细节，体现政治智慧，值得玩味！
- 首先一定要想明白做哪些事情？然后，交给下属去搞怎做！
- 美方的隐忧在一个细节中得到了体现。美国第一夫人在习近平和夫人彭丽媛到访前夕突然决定因故不参加会见，令其一路兴冲冲搞夫唱妇随外交遭遇冷场，实则是美方以此表达中美关系并未如同轻松自如的会面形式那样亲密无间 ...
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- 曹红元: 奥巴马后补的会见和马歇尔致彭丽媛的亲笔信不啻为外交辞令式的表达。
- 刘春雄：在很多行业，中国的龙头企业已经进入世界第一阵营，这些企业已经失去了追赶的路标。习惯于循路前行的企业，一旦失去路标，就等于失去方向。失去路标后，企业有两种做法，一种是惯性做法；另一种是创新。
- 对一项任务：你的事、我的事、他的事，这就是分工与协作！再次基础上，就是布置、要求、检查和督导！在布置工作中，要跟下属做好工作分析，解决下级工作中可能遇到的困难和问题！然后，就是下级做好执行。
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- 曹红元: 前者做不到位，那就叫干部工作失职！后者工作不到位，那就执行力差！
- 作为礼物的红杉木椅上，用中英文刻着习近平与奥巴马会晤的时间和地点。外交部公共外交咨询委员会委员、前驻瑞典和新西兰大使陈明明表示，奥巴马送椅子，表明了他的态度——中美两国可以坐在一起合作。
- 执行是是什么？简单的说：就是去做！做是执行的唯一的使命！
- 所谓营销，只需要记住三句话：第一，让没有用过的人用你的产品；第二，让已经用的人用得更多；第三，让用了你的产品的人不要再用别人的产品 ——营销奥妙三句话
- 教育本来该教会大家如何做一棵树，最终却只关注那一个果实。 ——中国科学院教授孟建伟提到，如果学生连“幸福”“做人”这样最基本的问题都不知道，这样的教育是失败的
- 两个人的沟通70%是情绪，30%是内容。如果沟通情绪不对，那内容就会给扭曲了。 ——沟通内容之前，情绪层面一定要梳理好
- 职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；人际：先交流，再交心；规则：先成长，再成功；做人：先站住，再站高；产品：先仿造，再创造。 ——搞清八个先后顺序 ...
- 如果一条鱼病了，是鱼的问题；如果一池子鱼病了，就是水的问题。 ——从个体到群体
- 转：心态不好，说穿了，就是心太小了。心态的“态”字，拆解开来，就是心大一点儿。心若每天大一点儿，心态还怎么会不好？
- 在布置一项任务中，体会你的事情是什么？他的事情是什么？我的事情是什么？各司其职，相互配合，这样才能做好！
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- 曹红元: 在一项任务中，总监干的事情，部长干的事情，片区干的事情，要捋顺！当然，每个人干的事情中都有有难点，因此，要想好怎么办！也就是怎么解决！这样，大家都归位，回归本位是做领导的能力和职责。
- 做市场就是做用户的工作！一切围绕用户展开工作！用户才是衣食父母，抓住用户才抓住了成功的根本！
- 你我他：太太问老公说，隔壁女孩子怀孕了，老公答是她的事；说是怀上你的孩子，那是我的事；你说怎么办？那是你的事！各管各的事，不越位；不越权；不推卸；不乱指挥。我们很多时候做了别人的事情，还不自觉，可叹啊
- 核心客户的理念不错，而实际分类中，企业建立了自己的标准，问题是厂商是否共同确定彼此为战略合作伙伴？
- 用人中的问题是业绩的根本问题，如何甄别真材实料，还是要实践是检验的唯一标准！关键是能干！而能干意味着在新平台上自己能够发挥、创造。就跟中国的二弹一星样，都是在没有条件下创造出来的！这才是真正的人才！
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- 曹红元: 也就是创造性是营销人才的关键绩效指标！创造性的解决问题才是关键所在。如何衡量一个人的创造性呢？这也是一个人的本事内涵。
