记录
- 计划做不好，系统不稳定，意味着我们尚不具备计划的驾驭能力！计划是一种系统的工具，而我们是不是用系统的思维去考虑计划，这本身也是检验管理能力和管理思想的一个重要方面。计划没有变化快，意味着计划要有灵活性
- 不需要计划，是因为本身不稳定！一个不稳定的系统，也不能没有计划！不稳定意味着计划的偏差较大，因此，对计划本身的概率分析就可以解决不稳定或计划偏差的问题。这一过程最忌讳的事情把计划当做死东西去执行！
- 思想系统，方案完整，方法精妙，信息化平台作为基础，同样面临推广的问题，让有想法的人接受这套模式，本身就需要志同道合。有一点，得到国家科协、供销总社、商务部、发改委的项目支持，这意味着成功过。和盛模式！
- 如果你想做好，更好，你会发现，没有一件事情时好做的！即使是睡觉，你的呼噜声也会影响别人！做不做的好，不在于自己的评价！如果你想做好，就要站在别人的角度思考，这一过程就是要自己从内打破，这一转变最难！
- 鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命；人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长！如果你等待从外打破，你注定是别人的食物；如果能让自己从内打破，那么，这就是你的重生！
- 啤酒业的赢利路径：1、规模赢利路径：扩大规模---高市场占有率----低竞争压力----低销售费用（渠道促销、终端促销和消费者拉动促销）及结构性涨价（量大品种撤销促销、次量品种涨价、减量变身等）---赢利。
- 高度不确定的社会里，分散风险是必然之选。
- 1、从消费者入手—提供真正满足消费者需求的产品或服务。2、创新至上—提供比传统产品更好的价值。3、正确的目标群体—群体更容易接受创新型产品。4、创造信息。5、找到合适的社会背景—实时营销。6、传播信息。7、把 ...
-
- 曹红元: 7、把口碑营销转化成蜂鸣营销。
- 【转帖，上级如何说，下级才肯听？】1.自上而下的单向交流，永远不会成功；2.人们只会去听自己想听的，而不是对方想说的；3.你不停的指导他“怎么办”，最后责任会跳到你身上，与他无关。
- 强势管理。对成功的领导者而言，意志坚定、严苛管理是至关重要的。很多领导者之所以失败，往往就是因为他们没有制定和控制好财务预算，他们对员工的不良行为和马虎大意视而不见，他们无法使企业准时运作。
- 核心竞争力就是别人难以复制的能力。在营销领域当中，难以复制的能力就是系统能力。而建立系统能力本身就十分困难，需要时间不断的积累、完善和发展。
- 战略是做什么？思想是为什么要做？或者说，做了会有什么好处？战术是怎么做？路径是实现目标的途径！方法是在路径选择后具体的办法！条件是保证方法成功的所具备的关键要素！步骤是运用关键要素保证成功的先后顺序。
-
- 曹红元: 措施是针对实际情况与条件要素差异的纠正或补救方案。
- 任何问题可以分为经纬二个方面进行！这样，才能对问题进行准确的把握！
- 需要和满足之间有个时间差！有的时间差可以很长，有的则很短！用药市场的需要和满足，其时间差很短，往往只有一个星期！可是有些市场搞定制，则可以有较长时间来满足，这差别就大了！
- 99步与100步的差别不是能力差别，而是信仰、志向、理想的坚定和坚持的差别！很多人失败或者未能成功，往往都是走了99步，认为尽力了，原谅了自己！实际上，成功只是咫尺之遥，玄机就在坚持。
- 坚持战略目标的执行，即使我们遇到的困难也是暂时的；偏离或放弃战略目标的执行，我们遇到的困难将是长期的。所以，任何时候都要用战略目标矫正自己的行动。
- 一个团队一起出访，大家要坐在一起，看看要做哪些事情？达到什么目的？大家各有什么样的分工？总之，出访不是出去看热闹，是有工作任务的！
- 品质是一种能力，而优秀的品质是非常之能力！
- 大势面前，无能为力！谁能扭转乾坤？还是要积蓄力量，这或许是唯一的选择！既然是大势，说明这个势已经形成，短期内不可能发生根本转变，只有顺势而为，才能有所发展！才能立足！
- 你对别人好，时间长了，别人对你也就会有回报！这如同看博客一样！积极参与评论，说说自己的一些观后看法，这种互动十分重要！我想，这就是建立相信的基础吧。
