记录
- 国务院关于印发生物产业发展规划的通知 国发〔2012〕65号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 现将《生物产业发展规划》印发给你们，请认真贯彻执行。
- 看到差距，就能提高！
- 国内寿命不足5年的制造业企业占17.9%；寿命为6到10年的占27.4%；寿命为11年到15年的占32.3%，是最庞大的群体。寿命为16到20年的占14.5%，达20年以上的仅占7.9%。
- 勤奋的双脚要走在正确的道路上，走在成功的道路上！
- 优惠券可以采取买20元送某产品的方式进行，也可以送现金多少。另外，优惠券一次性限量使用10张。设定优惠券回收率15%。
- 无著将佛教认识事物的方法归结为四种，称四理法： （1） 知法性，即了解事物的性能； （2） 知作用，即了解事物的作用； （3） 知相依，即了解事物的因缘和相互依赖关系； （4）知规律，即了解事物的逻辑 ...
- 总要找出一个产品的优势：如价格优势、如品质优势、如效果优势、如运作优势等。品质优势就是跟一流的产品源出同样技术，田润禾就造出这样的神话！配角也是优势，跟其他大腕产品捆绑，让别人赚钱。
- 业务员如果是枪手，那么，产品就是枪了，而费用就是子弹了！显然，在平时，拿着枪也能吓唬人！但是在关键的时候，打仗了，二军对垒，没有子弹，岂不玩玩了！
- 管理中的执行力四要素，办事中的十六字箴言！掌握了，受益一生！
- 企业良性发展需要的是这种稳定的、开放的系统！我觉得巴姆博的成功与此分不开！因为，在思想上，大家现在比较活跃，在管理上有尺度，在操作上有空间。
- 系统稳定性是成功的关键要素！系统的开放性也是成功的要素！过去闭关锁管，系统稳定！现在开放了，国富民强，社会安定，这表明，稳定的开放的系统，更容易取得发展！而企业发展，也必须需要这样的稳定开放系统！
- 戴上手套，你摸东西就不敏感了。按照成功最近距离法则，把手套去掉，就会增强我们的敏感度，就会让我们更容易获得成功！那么，哪些是我们的“手套”呢？一些思想、观念就像贴身的手套一样，妨碍我们的成功的距离！
- 以前，有些业务人员因为呆赖客户而离职，这是因为个人承担的责任过大，企业已经不能给他有安定生活的阳光一面，所以，离职对他们来说是最好的解决办法，然而，企业什么好处都没有得到！责任适度承担是必要的！
- 如果一件事情要经过多层级领导批准，这个事情要办成功是比较难的！因为，不是离自己最近！越往上，出现的不确定将越来越加大！除非设涉及重大但不紧急的事情，层级多就多吧！
- 成功法则：离自己最近最容易成功！据此，我是问题的根源！我是离我最近的，这说明内心的强大多么重要！要成功，首先要让自己变的强大。然后，依次追寻最近的通道，并在此最近的通道中解决问题。
- 助人等于助己；因此，要自助！
- 一个人不能不去解决问题，也不能解决问题时制造出新的问题。如业务经理因公司未及时支付差旅费就不按要求返回公司，这是不正确的，等于制造新问题。再比如到客户那里借钱，违反公司规定！要家里人打点钱周转合适
- 营销中有一句话：授人以鱼不如授人以渔！前者是吃鱼，后者是捕鱼或者钓鱼！问题是------这是从自己出发，这还是会碰到很大的问题！要进一步解决，就要知道鱼想要什么！！！
- 经验可以免费，看别人跌过的跤多，走过桥比路多。 信息可以免费，我知道是效果，让你知道就是效益。 政策可以免费，政策背后是变局，会革新者会用心。 机会可以免费，上有雷鸣下有风雨，先动就是先机。
- 负面消息会像“病毒”一样快速传播！因此，从个人到团队都要建立“防火墙”，提高抗“病毒”传播的能力！团队中的病毒包括抱怨、牢骚、拖延等情形。
