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- 胜者王
- 胜者王 这是将胜者作为唯一的目标，并作为唯一要达成的结果！没有退路和其他选择！一心一意朝着胜者的目标行动！心无杂念！胜者王与败者寇是一种结果！ 为了实现胜者这个目标，所采取的各种文化手段、家文化等，都为此服务！因此，胜者王并不排斥家文化！ 成功能够解决很多问题，不成功一 ...
- 现实中战略让位销量的情况不鲜见
- 很多企业制定了企业战略，但是，在执行中，不少企业在短期利益面前做出了更加功利的选择，更加短期化的选择，战略让位销量的情况不鲜见，甚至很普遍！ 比如说，质量是生命！这是很多企业的质量战略！但是，一旦遇到市场急需某产品，可是，供应采购的原材料不合格，怎么办？前面是 ...
- 先有鸡还是先有蛋，这是一个伪命题！
- 以前，就遇到先有鸡还是先有蛋这样的命题，孰先孰后，却是难以断定！ 如果我们设想生命产生的形式到现在的境况，我们可以肯定，现在世界上存在的生命体都是合理的，都是以各种不同形式的繁殖方式繁衍不同形式的生命！鸡这种生命能够繁衍至今，可以说，这种生蛋并孵化变成小鸡的形 ...
- 何为“近道矣”？
- 《大学》中有段话：物有本末，事有始终，知所先后，近道矣！ 1、本末 万事万物都有本末，所谓本末是根本与枝节、源头与支流、主要与次要的关系。 我刚参加工作的时候，那个时候，车间火灾，全体员工不顾生死去抢救国家、集体财产， ...
- 人不知而不愠，不亦说乎！------一个小故事！
- 子曰：学而时习之，不亦说乎！有朋自远方来，不亦说乎！人不知而不愠，不亦说乎！对于后面一句话，很多人可能未必理解。在这里，给大家讲一个小故事： 以前，我初到广东出差，朋友请我们吃饭，其中有吃基围虾的菜，刚吃不久，服务员就送来一碗“清汤”，我以为是什么还吃的东东， ...
- 面对一个执行力比较涣散的队伍怎么办？
- 面对一个执行力比较涣散的队伍怎么办？ 1 、猴子不上树，多打几遍锣！ 要不断反复的督促、追问，要问的越细越好！他们回答不上来，就会感到差距和压力，甚至感到羞耻！必要时，给予严厉批评！所谓知耻后勇，明耻教战！一定要从实干上下功夫！ 2 、要二手抓二手硬！ ...
- 成熟是积累出来的！
- 成熟是积累出来的！ 一般的说，一个人随着阅历和对人生的感悟，心理会变得越来越成熟，心灵就越来越强大！ 如果一个 30 岁的人能够有 40 岁人的成熟，那就意味着他至少可以少走 10 年的弯路！也就是说，将有利于他更快的成功！ 一个人如何在 30 岁就能有 ...
- 常人之所以“常”------做出不平凡的事才能不常！
- 常人之所以常，是因为难以过下面几道关： 工作马马虎虎，得过且过！细节决定成败只停留在口头上； 不能持之以恒！喜新厌旧！日积月累方能成就大事！ 凡事等要靠，习以为常！缺乏主动性！ 说话不经思考，谨言慎行！ 自以为了不起，自以为是，老子第一！须知山外有山，须知合作才能走的更远，须 ...
- 大学之道与做事业
- 大学之道， 在明明德，在亲民，在止于至善！ 结合我们的工作，我的理解是： 对于做任何职业或从事任何事业，首先要知道具备哪些素质或知识；其次，要不断推陈出新才能做好工作出成绩；再次，任何事业都要有高标准、严要求，追求尽善尽美，这样就要不懈努力，没有止尽。这是我们做好工作，干好事业的宗旨！ ...
- 知耻后勇！-----带什么样的队伍？
- 带一个什么样的队伍？这是所用带领团队的人必须思考的问题！在这一方面思考的越多，越细致，越周密，队伍就能提高战斗力！ 这一方面让我想到几个成语： 恬不知耻，厚颜无耻。明耻教战，知耻而后勇！这四个成语揭示了带队伍中三个阶段： 不知耻、知耻、后勇。 &n ...
