一、团队作战

狼与虎的区别：老虎是天马行空，独来独往；而狼是咬定目标，群策群力，决不独食。

我们需要“狼群”,在每个区域中都要“狼群”,这是我们当前成功的关键。我们目前不需要虎,而且,现在的虎退化的太严重了,都成了珍惜动物。

团队,组建并培养出自己的团队，或者，积极成为团队中的一员.

 

二、实力的概念

实力是吸引、战胜和超越别人的能力，是在与别人的比较中体现出来的。实力分为软实力与硬实力。软实力是“一种通过吸引而不是强制和利诱手段获取你所要东西的能力”。硬实力则相反！每个人都存在软实力与硬实力。

如果说是搞音乐的话，实力派是那种能创作词曲，唱的好、跳的好的优秀艺人。如果是搞营销的话，实力则是集策划、组织、管理、执行和结果（业绩）的综合的真实的体现。

 

三、销售经理的实力指标

实力不是吹出来的!

硬实力:销售业绩\销售质量指标等

软实力:因地制宜的魄力;敢为人先的魄力;市场通的全面能力等

 

四、提高实力的途径

提倡”懒人”精神,但不提倡做懒人.

钞票=活动量*技能*知识*相关性，从该公司可以看出，提高实力至少从活动量、技能、知识和相关性四个方面进行。

专业化是提高实力的最基本方向.

实力是在比较中体现出来.因此,比实力如同竞技一样,就有输赢.要输得起，还要放得下。不过,人没有一辈子都是输的时候,除非他不为赢而努力!也没有一辈子都是赢的时候。

 

五、业务经理的核心竞争力是什么?

实力中有核心竞争力，企业是如此，个人也是如此。核心竞争力就是别人难以模仿、取代的能力。

是综合能力----市场\营销\人际\产品等方面.综合能力是别人很难取代的。此外，还有特长，如善于市场策划，能够洞察市场先机。由此及彼，举一反三。

永远不要说:不行!因为:只有想不到,没有做不到!(我们讲过草船借箭\田忌赛马)