记录
- 我认为，企业运行价值创造系统能否有效的为顾客创造足够多的个性化价值和增值服务空间，是企业打造核心竞争力的最终表现，是企业的根本战略任务。
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构认为创造超越客户需求的价值，要注意，关键是要创造而不是去适应，这其实是一场革命性的变革。
- 记得刘永行曾经总结中国民营企业走过的四个阶段：“第一阶段靠胆量、第二阶段凭技术、第三阶段靠规模、第四阶段打广告。”但到了1998年以后，中国经济开始进入比较规范阶段，消费者已经不可能为以上经营元素买单了， ...
- 在我看来，营销工作是具体而琐碎的，是宏观与微观，主观与客观的有机结合，同时也是艰难的跋涉，痛苦的锤炼。但经过千辛万苦刚想品尝丰收的喜悦时，环境变了，消费心理变了，一切都在无声无息的发生变化，来不得半点 ...
- 我常在想，企业核心竞争力的打造在文化理念的共性偏爱下，往往需要以创新方式激起市场电石火花，遗憾的是，往日的样板模式、成功经典迷惑了众多企业前进方向，数量式的扩张带来的好大喜功常会陷入自我麻醉的怪圈，所 ...
- 作为蓝哥智洋国际ceo，一组数据引起的我的注意：中国民营企业活过10年的占总数不过7%，优秀的企业家更是不到3%，最终能长期生存，发展的更是少之又少。什么样的企业才能剩下？首先是发展方向上选择正确的企业。但这还 ...
- 中小企业现在最缺的是什么？ 是营销！ 过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。
- 残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招摇，企业多么显赫，一方面，成功者们所在的时代背景已无法复制，你也无法通过模仿跟随来获取同等的成功。另一方面，消费 ...
- 当前，中小企业的寿命往往很短，官方的说法是平均2.9年，但在我看来，挺不过一年的甚至只有几个月的，数量也是非常极其可观。
- 一段时间来，培训界有些风气不太好，过分注重娱乐性，过度的包装和煽情，玩弄技巧营造气氛，倒好像不是为了解决问题出发，倒有点像培训师个人表演的舞台。
- 为了吸引一些中小企业的老板。一些培训机构发动员工采取电话骚扰人盯人的战术，反复邀约，多方跟踪，而所讲的课程内容呢，不分行业、不论区域，一种模式讲几年，听起来倒蛮头头是道，可一旦联系到企业自身实际，却又 ...
- 表面看起来，潜在市场应该无限广阔，但要命的是现实市场却廖若晨星。自身的产品如何来刺激购买，引导消费，膨胀他们的欲望，更多的可以说绝大多数精力是需要放在市场导向上，这就是提醒你要找到区别于别人的战略和方 ...
- 只要是真正做过营销，尤其是在市场上浸润多年的人士，应该不难看出，世上最不缺的就是产品，关键要有好的方法，而好的方法往往能换救和延长产品的命运。
- 原本雄心万丈的企业或产品在老板自我感觉良好的导引下，投入了几十、成百、上千万的广告费，仅仅当了回媒体打工仔，在市场上连几簇浪花都见不到。 其境遇既发人深醒又有让人同情的地方。但话又说回来，市场做砸了怪不 ...
- 不知咋搞的，这两年不断有产品遭遇困境和最终夭折的消息传进我耳朵，刹时，我的脑海里便浮现出一幕幕许多老板当时的宏图大略和壮志豪情来。他们其中有的认识过有的不认识，如今，一切都是烟消云散，结果就是最好的证 ...
- 于斐先生认为，一个不成功产品的标志是它所在企业打算为市场放弃付出，而一个成功产品的标志是它所在企业愿意为市场选择付出。好产品如果没有经过市场验证，一切都是镜中花、水中月
- 因为包装精美，试用了一下效果不错而且关键是优惠折扣很多，同时还配送大量的赠品和试用装等。事实上，许多厂家往往会通过温情脉脉的面纱用笑里藏刀似的狡黠，实则把众多美容院变成了自己的仓库，产品看似流动了，不 ...
- 有关美容院营销的文章已写过好多了，在一些财经类网站我还辟有专栏，同时，在时间安排得过来的情况下，经常受邀出席过许多类似的论坛，从中我发现，90％以上的美容院其实都是凭着一股激情和干劲在做事，这是没用的， ...
- 提醒众多酒品企业，以情动人不仅是表现在口头上的一句空话，而是要求企业体现在为经销产提供实实在在服务的意识上，企业除了为经销商做好广告宣传、促销支持等工作之外，最重要的是要为经销商提供配套营销服务体系， ...
- 一些企业原本都是带着问题、带着期望的找到培训机构，希望通过培训解决企业问题，提高员工整体作战素质，以便面对今后更严峻的市场环境。可是往往一场培训下来，看似热火朝天、群情激昂的场面一等结束后却有点让人丈 ...
