日志
- 于斐老师谈中小诊所打造“金字招牌”策略（五）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师 认为， 建立新认知，就是要抓住窗口期，在品类认知的早期快速出击，采取饱和攻击的做法，实现对目标人群的精准聚焦。 当前，中小诊所经营中普遍存在以下五个难点： 一、 ...
- 于斐老师谈中小诊所打造“金字招牌”策略（四）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在研究中发现，有 5l% 的患者认为医疗技术在 诊所 品牌构成中占第一位，反映出社会公众对 诊所 品牌的认识仍以医疗技术为主。 为此， 面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，以积极主动的姿态迎 ...
- 于斐老师谈中小诊所打造“金字招牌”策略 （三）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 作为最适合我国国情的机构模式，中医诊所在我国的发展前景良好，《中医药法》出台之后，数量势必持续增加，竞争程度也可想而知。 经常会看到大街上有很多中医诊所或者中医馆，牌子上写着：中医理疗、中医按摩、中医调理、中药煎煮 ...
- 于斐老师谈中小诊所打造“金字招牌”策略（二）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出：不少诊所大多生活在水深火热挣扎在生死存亡线上，因此要切记： 1 、 社会价值大，不代表商业价值大； 2 、 情怀不代表盈利能力； 3 、 技术和资源不能变现就 ...
- 于斐老师谈中小诊所打造“金字招牌”策略（一）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 开办诊所是馅饼吗？ NO ！现在 诊所 生存艰难、倒闭的不少。 很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实 患者 有三种情况： ① 能给诊所带来利润的患者； ② 负值的患者 ...
- 许多公司已很少看到45岁以上的员工了！那么，他们都去哪儿了？
- 原本月薪 14000 元， 工作了 10 年， 5 月 16 日被一纸通知猝不及防裁员了， 在焦虑、迷惘和失落、失眠中挣扎了近一个月， 42 岁的他最后应聘上了某楼盘物业做管理， 月薪 3300 元 …… 这是我一位好友亲哥哥真实遭遇。 写下《星巴克拯救了我的生命》的作者迈克尔， 曾 ...
- 医院品牌营销，新时代如何提升更高附加值？（八）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 营销手段多种多样，前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手，放大自身的特色和利益点，让患者产生认同心理。 后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。 作为一家医院，或多或少总 ...
- 医院品牌营销，新时代如何提升更高附加值？（七）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院业务流程。 为了监控品牌， 1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍，该管理团队由主导医师 ...
- 医院品牌营销，新时代如何提升更高附加值？（六）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往 “病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先 是 “人”其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。 著名品牌营销专家 ...
- 医院品牌营销，新时代如何提升更高附加值？（五）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医院 品牌建设与 人文情怀的真谛，谁就能占领医疗领域制高点。 记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到，医者有四个 “救生圈 ”： 1 、技术魅力与呈 ...
