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医院品牌建设,如何做好顶层设计?(一)
于斐 2019-10-16 10:55
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话: 外部环境发生急剧的变化时,昔日的成功模式可能成为今日的障碍。 很多时候, 计划赶不上变化不可怕,怕的是以过去的成功拒绝今天的变化,以今天的情况推断未来的发展,以战术的方法代替战略的谋划。 有许多医 ...
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中小诊所经营痛点和破局对策!(七)
于斐 2019-10-16 09:02
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 说起数据库 营销 , 一般要经历数据采集、数据存储、数据处理、寻找理想客户、使用数据、完善数据等 6个基本过程。 1、 数据采集 : 数据库数据一方面通过调研收集客户基础数据,包括:名称、地址、电话、主要 ...
个人分类: 品牌营销|4136 次阅读|0 个评论
中小诊所经营痛点和破局对策!(六)
于斐 2019-10-16 09:00
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 三、 控制变数,避开风险 。 当今,是一个 数字引领营销 的 新时代 , 其特点如下 : 1、基于数字、创建体验,以顺应客户生命周期轨迹; 2、深层细分,私人定制,优化客户在内容及设计上的体验; ...
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中小诊所经营痛点和破局对策!(五)
于斐 2019-10-16 08:57
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当今,诊所个性化越来越被频繁的提及,我们常说产品要突显个性、门店装修要突显个性。却未料及,针对不同的消费群体,销售方法和技巧也可以个性化。 有些诊所国外进口的产品,知名度低、售价不菲,销售难度更大。于是 ...
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中小诊所经营痛点和破局对策!(四)
于斐 2019-10-16 08:53
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 五、传播单一 有 许多 诊所 ,把融资成功当成创业成功,喜欢把情怀和梦想挂在嘴上 …… 其实离成功 还 早呢! 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出: 1 、 社会价值大, ...
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中小诊所经营痛点和破局对策!(三)
于斐 2019-10-16 08:51
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 事实上,在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细的今天,诊所经营面临的最大成本不是在技术端、管理端,而是在用户端,顾客的认知成本是最大的成本。建立新认知,就是要抓住窗口期,在品类认知的早期快速出击,采取饱和攻 ...
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中小诊所经营痛点和破局对策!(二)
于斐 2019-10-16 08:48
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 就 诊所 来讲,如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,快速占领患者的心智空间,离开 服务品牌 是万万不行的。 因此, 可以把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,以现代商业管理 ...
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中小诊所经营痛点和破局对策!(一)
于斐 2019-10-16 08:46
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在 诊所 生存艰难、倒闭的不少。 应好友之邀,与 3 位杭州欲创业的医生饭叙,发现他们技术情结很浓郁也自信,但运营和需求感知很含糊……不说别的,市场定位是一切诊所和产品首先要解决的关键问题。 在 ...
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基层医院,如何打造“金字招牌”?(六)
于斐 2019-10-15 14:40
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构 创始人 于斐老师认为, 当下需求升级,消费者需要的是从服务的满意感转型为精神层面的满足感,想要吸引别人的目光,就必须拥有自身的文化、创新、体验及情怀。 为此, 医院应该培养全体职工的市场竞争意识 ...
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基层医院,如何打造“金字招牌”?(五)
于斐 2019-10-15 14:37
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在技术品牌的构筑中,特色技术品牌和个人技术品牌能够在社会公众心目中树立医院良好的技术保证形象。特色技术品牌的定位必须要进行系统的 SWOT 分析,即对医院的现有资源和外部环境进行研究,根据医院所在的区域位置、人才优势、技术基础,尤其是对当前医疗 ...
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