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蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
今天——
不确定性和协作、创新一起,
已经成为经营管理中的关键词。
并几乎每天都在我们眼前发生着。
作为医院领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,
重新设计整个格局,
从头改变、革新我们旧的思维体系,
做好领导力建设……
什么是领导力?
领导力就是带领单位走出生死劫的能力,
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力,
以最小的成本办成所需的事,
提高整个团体的办事效率。
著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过:
“领导力是普通人也能使用的,
把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,
当你把自身的领导力释放出来的时候,
你就能成就非凡的事业。”
医院领导力有两个主要组成部分:
一是创造愿景和目标;
二是激励自己和团队为达成愿景投入工作,充分参与。
中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中,
曾论及领导者所需的资质,
他把领导者的资质分为三种:
深沉厚重是第一等资质,
磊落豪雄是第二等资质,
聪明才辩是第三等资质。
我在清华大学授课时提到——
领导力的形成依赖三大要素:
一曰恐惧,
二曰利益,
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从,
利益引导人们服从,
信仰则产生发自内心的服从。
“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”,
这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话,
也是任正非极为推崇的一句话。
任正非进一步阐释道:
“战争打到一塌糊涂的时候,
高级将领的作用是什么?
就是要在看不清的茫茫黑暗中,
用自己发出微光,带着你的队伍前进;
就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,
照亮后人前进的道路一样。”
美国前国务卿基辛格博士说:
“领导就是要让他的人们,
从他们现在的地方,
带领他们去还没有去过的地方。”
1927年10月底,
在中国江西省安远的天心圩,
朱德这个最初“地位并不重要,
也没有人听他的话”的指挥者,
在关键时刻,
向即将崩溃的队伍,
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益,
再通过信仰和利益驱散恐惧,
真正的领导力和领导威望,
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
有道是,知识靠学习,
智慧靠顿悟。
管理者如何转身为领导者,
是知识如何转化为智慧的过程。
领导者定方向,
管理者精于执行;
领导者做正确的事,
管理者把事做正确;
领导者引领变革与创新,
管理者管理现状;
领导者领导的是人,
管理者管理的是流程和事;
领导者启发和教练人,
管理者计划如何工作;
领导者为组织成长创造条件,
管理者将条件实施。
于斐老师,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人。
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