蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐

 

品牌这东西，没有听说哪家企业不爱不想的。

许多老板不惜重金白银砸广告，不就认为这样能诞生品牌吗？他们也许认为，只要持续坚持下去，消费者就能混个眼熟耳熟，到时还怕销量不上、前景不好吗？

在他们看来，做品牌不热闹不行，不炒作更不行，这就像演艺圈一样，许多人为了一朝成名，千方百计要在人前增加曝光系数。有机会要上，没有机会创造条件也要上。社会上不是关注男女花边之事么，我就投其所好搞点绯闻来争夺眼球、吸引目光。

因此，也就不难理解，近几年来娱乐圈就像一锅水煮开了一样，滚烫之中不断涟漪翻滚，这样，一个个明星像走马灯似的来也匆匆、去也匆匆。可是，来自观众的喝彩又有多少是送给他们的呢？

事实上，现在所谓的偶像派，青春派以及这派那派能长久占据人们心智资源的真可谓廖若晨星，除了外表时尚、花边新闻多多、演技一般还说得过去外，哗众取宠的东西又有谁会给人留下深刻印象的。

不过把话说回来，演艺圈的浮躁、虚伪、急功近利等人们也都见怪不怪了，只是老是把类似绯闻、花边一类的东西翻来覆去人们也会厌烦的。同样的就好比一些企业，产品倒不咋地，却大张旗鼓炒概念的架势倒是把人搞的一楞一楞的，无中生有、五花八门的一些所谓招数、套路想来忽悠人，其结果，最终搬起砖头砸自己脚。

哎，现在的一些品牌，似乎难耐寂寞。

总想借助广告炒作来寻求点热闻，搞些刺激或通过造势来吸引眼球。市场经济嘛，各种手段无所不用其极这当然没错，只是产品就其自身的比较优势来讲，是要灵活应对市场变化和消费者的需求期待，是否炒作就是之真正的品牌根基呢？

说白了，我们的企业家还真的要好好学习陈道明。我虽说看他主演的电影电视不多，完整的看完几乎一部也没有，但娱乐圈的鱼龙混杂我还是知道一点的，他应该是少数几个出淤泥而不染的明星之一。

在我的印象中，曾经的《围城》让陈道明大红大紫，这些年凭借着自己的努力，更是奠定了一线明星的地位。脸上常常挂着神秘和高傲，身处热闹的娱乐圈却深居简出。据说他从不看电视只喜欢看历史传记。作为男人，他和妻子杜宪的婚姻生活幸福美满；作为演员，他获得了应有的成就和肯定。他是一个值得慢慢品位的老男人，不只是外在，更重要的是内涵。

由此可见，在众多肤浅的演艺圈俊男靓女中，陈道明成就了他独特的个人品牌，其不张扬和低调赢来了众多的口碑，而有些明星恰恰在这一点上弄丢了自己、迷失了方向。

作为知名的蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，著名品牌营销专家爱于斐老师真心实意的奉劝众多企业老板，做品牌要以跨越文化差异的人生价值观和渴望来赢得消费者的钟情，在营销手法上，应把创新与情感融合进与消费者情感互动的人文关怀里，丰富产品文化内涵，这方面陈道明是学习的榜样。

一个企业做品牌其实就和做人一样，有的昙花一现，有的却生命长青。

十多年来，蓝哥智洋国际行销顾问机构接触了海内外许多企业，从中发现了一个较为共性的问题，众多企业一没有清晰的战略定位，二没有执着的进取精神，于是一个个也就经不起市场风云洗礼如多米诺骨牌倒下了。

紧张的工作之余，我也喜欢听听一些明星的歌比如邓丽君，更喜欢了解明星背后的人生经历。尤其是“劳动模范”刘德华，他的奋斗经历，带给人的回味是长久的。又是我常在想，一个人的品牌能在市场上招摇这么多年，一定有他的与众不同之处。

其实，在他显赫的背后也有被“雪藏” 的时候。

事情是这样的：原来出道之初，刘德华凭借一部部电视剧迅速走红，一手培养他的无线希望跟他鉴订长达5年的合约，但当时给自己的人生定好规划，要电视电影兼顾的刘德华断然拒绝了。无线对刘德华实施了最严厉的“判决”——雪藏，而且这一藏竟然长达400天之久：既定演出被取消，歌曲被停播，电视剧中有刘德华的部分被删除，戏约被毫无理由地谢绝，也因为这个，刘德华跟电影版《书剑恩仇录》失之交臂……这些对于刚刚走红的刘德华来说无疑是个残酷的考验。

说起“雪藏”事件，刘德华至今还有些后怕，“当时就是突然人间蒸发了一样，没有了片约，没有了演出，没有了广告，我每天在家无所事事，体重增加了30多斤，但就算这样，我也没有妥协，我要坚持自己想坚持的东西。”

那段时间，他更是找来自己以前演的电视录影带，一部一部、一集一集地反复观看，找出不足之处，再把别人的长处也一一记下，然后思索、琢磨、改进。

整整13个月后，刘德华终于凭借自己的“牛脾气”冲破了“雪藏”的魔咒，转而迎来了事业上的新生，凭借完美的演技和不却步的敬业精神，刘德华赢得了众多大牌导演的青睐。片约不断，为他后面夺得“影帝”桂冠打下了坚实的基础。

不难看出，即使是面临人生困境，刘德华始终有他个人发展的清晰战略思路，为此他矢志不渝的坚持自己的“实力+活力+魅力”风格，与歌迷保持充分互动，从不被外界因素所干扰，围绕市场需求不断推出既有情趣又有情怀的歌，并最终取得了巨大的成就。这也就给我们企业带来了许多启示，没有战略势必就没有发展方向，没有坚持也就没有自身的核心市场价值。