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置顶 ·中国企业精神批判系列四:我们需要一种什么样的企业精神?
崔自三 2014-7-11 08:54
泱泱五千年的中华文明,世界瞩目。未来, 中华 文化将在很大程度上引领世界文化,作为中国企业精神,笔者认为,也应该以中华文化的 精粹 ——儒家文化为基础,来构建自己的企业 核心 精神。 儒家文化强调:仁义礼智信, 忠孝悌节恕勇让 。这不仅是个人为人处世修养的 标杆 ,也应该成为企业内在精神的一部 ...
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经销商如何才能更好地培训自己的员工?
崔自三 2012-4-18 08:38
现在是一个软实力竞争的年代,在硬实力可以模仿甚至超越的今天,作为缺乏品牌、技术等供应价值链上核心竞争力的经销商,要想领先于竞争对手,获取厂家更大的支持,就必须要构建和提升自己的软实力,而打造一支稳健的员工队伍,借此增强企业的向心力、凝聚力、战斗力,是经销商获取更大生存空间而做强做大必经的一环。 ...
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品牌和销量,一个都不能少 ——从两则案例看品牌和销量的内在关系
崔自三 2012-3-26 14:30
品牌和销量,其实是一对“孪生姊妹”。 规模分摊成本,品牌创造利润。作为企业,销量肯定是要有的,有了销量,企业才能正常运转,才能维持最基本的生存,才能奠定坚实的发展基础。 但企业要想持续地获利,并不断地提高盈利的水平,甚至“厚利多销”,那么,在做销量的同时,必须要注重品牌 ...
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企业如何挖掘差异化的产品策略?——摘自新书《营销破局八大策略》
崔自三 2012-2-21 13:19
第九章 产品提升策略 一、产品定位,走差异化路线 一个企业的产品,要想拥有更强的生命力,更高的市场溢价能力,就一定要与众不同,只有差异化才能形成区隔,才能让竞争对手无从跟随。 美国的哈 ...
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销售人员,年终总结怎么写?
崔自三 2011-12-21 21:36
又是一年春草梦,不觉又闻鼓角声。随着“硝烟弥漫”的元旦和春节的临近,销售人员又该紧锣密鼓地忙活起来了。   岁末年终,对于销售人员来讲,是一个承上启下的“关口”。在这个“节骨眼”上,销售人员不仅要赶在春节前想方设法去冲销量,以平衡淡季带来的“亏缺”,或争取在 ...
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经销商如何提高员工的忠诚度?
崔自三 2011-11-4 09:34
前不久,应邀给国内某著名乳品企业经销商培训《职业经理人的管理》时,一些学员问笔者,在有效留住员工的同时,如何增强 或提升 他们对企业的忠诚度,从而更加卖力地工作? ...
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营销员,如何挖掘和满足客户的需求?
崔自三 2011-10-14 08:58
曾经有这样一则 演绎来的营销 故事: 一家公司以 角色扮演 的方式,对前来复试的三个营销人员进行测试,并从中录取一人。 主考官拿来一瓶水告诉他们,一个营销人员,最重要的是以敏锐的眼光,发现客户对你推销产品的潜在需求,然后,想方设法满足 它 ,不论你 ...
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营销员,如何写好工作日记?
崔自三 2011-8-19 08:30
在全国各地讲课时,经常有一些学员问我:“崔老师,不论你以前做一线销售或营销总监,还是现在飞来飞去在全国各地讲课,都应该很忙的,怎么会有时间写出几百万字的营销与管理方面的文章,还有几部书籍?” 通常,我的回答只有一句话:“这得益于以前做销售与管理时,所做的大量工作日记”。这些工作日记,犹 ...
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经销商如何参会才能收效最大?
崔自三 2011-6-24 08:22
笔者经常受邀在一些企业的年会上为经销商授课,参加的次数多了,渐渐地发现,虽然都是一同来参加企业的会议,但他们每个人的收获却有很大的不同。 为什么呢?经过探访,发现他们参会的目的性不同: 1、 吃喝玩型的。有的经销商参加企业组织的会议,目的很简单:吃喝玩,由于会议很 多 ...
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中小企业,如何组建高效的营销团队?
崔自三 2011-5-7 07:37
很多优秀的产品,其实一开始并不都是“系出名门”,相反,有很多却是中小企业“原创”的,但一个不可忽略的事实是,“原创者”往往并不是利益的最大“获得者”,为何?一个主要的原因是,中小企业可以开创一个好产品,但要将这支产品推广好,以实现最大化的市场覆盖,却并不是一件容易的事,其中营销团队因素,是一个最根 ...
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新形势下经销商的危机管理与风险控制
崔自三 2011-4-8 08:52
全球经济一体化的浪潮,尤其是国内市场区域壁垒的逐渐消除,促使传统流通领域竞争日益加剧。作为承上启下的经销商,也开始受上下游环节的强力挤压,以及竞争对手的明争暗斗,经营的风险越来越大,于是,在这种国际、国内的大背景下,危机管理与风险控制,就开始逐步纳入经销商的日程。 那么,作为经销商,在新的 ...
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