注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

崔自三的个人空间 https://www.cmmo.cn/?84242 [收藏] [复制] [RSS]

日志

《挑战》(连载)第一部:蛰伏 第三十六章

热度 8已有 209004 次阅读2010-9-8 08:12 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战|

第三十六章

 

2003年,一场席卷全国的非典事件爆发了。

这场据说来源于广东、因滥吃穿山甲、果子狸而引起的非典事件,短短的时间内就迅速在全国蔓延,一些地方不断增加的感染以及死亡人数,更是让全国很多区域处于一片慌乱甚至恐怖之中。

公路上的车辆明显地减少了,但不断增加的检查体温的站点却如雨后春笋,几乎走不几公里,就可以看到公安、公路、医务人员组成的检查组上车或者下车检查,一辆辆车规规矩矩地排成了一字型,一队队从车上走下来的戴着口罩的乘客在排队接受体温检查,他们每个人都屏息静气,生怕些许的疏忽,耽误了自己的行程。路边,往往摆放着几张桌子,临时用塑料薄膜搭建的草棚里甚至还存有体温较高的隔离人员。

大部分人都是带有口罩的,在那一段时间,很多地方的口罩,包括板蓝根、白醋都被抢购一空,一些地方的板蓝根或者白醋,甚至被卖上了天价。

非典,考验着政府的应急能力,也考验着企业的应变能力,更考验着一些营销人员的意志力。

一些企业放假了,营销人员也随之放假,没有放假的企业营销人员,很多人也开始找着各种各样的借口不出差,原本喧闹的企业,一下子变得冷清起来。

 

嘉义公司已经有将近十名业务员想请假了,这让董事长很着急。

“易定胜,你说我们放不放假?现在有几个大区经理建议放半个月的假,说他们在市场上没事干。”董事长在征询易定胜的意见。

“哦,这样啊,这我也听说了,我也在思考这件事情,这次非典事件不知道能持续到什么时候?愁人啊。”易定胜用手捋了捋自己的头发说。

“是啊,我也在反复考虑,可不放假的话,现在很多客户都下不去送货,估计一段时间销量都会非常小,如果不放假,以目前公司的销量,这个费用支出是很大的。”董事长皱着眉头说。

“董事长您说的没错,可我担心的是,一旦放假,人心容易乱、容易散啊。”易定胜不无担忧地说。

“你说的也对,可不放假又能怎么办呢,一天发不几车货,亏钱,亏钱哪!”董事长用力地摇着头。

“董事长,古语说的好,车到山前必有路,船到桥头自然直,也不要这么着急,我想总有办法的。”易定胜好像是在说着安慰的话。

“什么办法?快说,有什么好的办法?”董事长象抓住了一根救命稻草,急切地问易定胜。

“在竞争对手都放假或者内部调整时,我们此时主动出击,说不定会有好机会,比如,避开检查较严的县乡,引导经销商直接去铺农村市场。说不定事情会有转机的。”易定胜说出了他的打算。

“嗯,主意是不错,不过可行吗?业务员和经销商愿不愿意干?”董事长说出了他的担心。

“董事长,这个我们可以引导嘛,我们开个会动员一下,鼓励大家一起共度难关,我们总不能坐以待毙吧,包括公司的管理层都要在这个时候下到一线去,只要我们上下同欲,也许我们会迎来新的局面。”易定胜感觉自己很亢奋。

“说的好,不过,可惜啊,易定胜就是易定胜,易定胜只有一个易定胜,如果公司都象你易定胜,那嘉义公司还会愁大发展吗?呵呵,不过,这个时期你可要担当重任啊,尤其是下市场。”董事长的眼里闪过一丝振奋的光芒,他微笑地看着易定胜,是在寻求他肯定的答复。

 “没问题!董事长,说心里话,我一直是以公司为家的,也一直把您作为长辈,公司的事情,也就是我的事情,我随时听候公司的调遣。”易定胜象一个接受命令的战士。

“好,那我就放心了,接下来,你就具体安排销售会议的事情吧,给大家鼓鼓劲,一定要引导他们下市场,并做好经销商的工作。”董事长最后一再地叮嘱易定胜。

“好,我现在就回去安排,会议计划做出来后,再跟您沟通。”易定胜合上笔记本,跟董事长打了招呼后,快速离开了董事长办公室。

销售会议是在月底的一天下午召开的,二楼的会议室里营销人员济济一堂,主席台上坐着董事长和易定胜,大家表情有些凝重,个别营销员甚至在下面无聊地在纸上涂写着什么东西。

会议是由易定胜主持的,董事长首先讲话。

他首先分析了方便面行业的当前形势,强调了公司强大的实力后盾,还给大家透露了一个好消息,公司准备组建嘉义集团,把饮料、调味品等业务都纳入进来,公司未来的发展将会更快,营销人员发展的空间将会更大等等。

董事长的一番展望未来前景的话,让大家非常振奋,很多人员甚至把头抬的高高的。接下来,易定胜又谈了一些他对当前市场的看法。

“这次非典事件,对我们整个行业来讲,都很突然,影响也很大,真可谓多事之秋啊,这次非典,造成很多营销人员很迷茫、很彷徨,一些人甚至在等待,等待着非典尽快过去,同时,一些经销商由于不能下去送货,也处于一种‘半休眠’状态,这是很被动的,也是很可怕的。我的推测是,谁能在这场危机中,主动出击,而不是坐以待毙,谁就能获得更大的市场份额,别人的疏忽,恰恰就是我们的机会。”易定胜慷慨激昂。他扫视了一下台下,感觉大家都在注视着他,然后,他继续接着讲下去。

“公司兴亡,我之责任,作为公司营销人员,担负着企业的生存与发展之重任,我们要恪尽职守,克服困难,决不打退堂鼓,决不做逃兵,只要我们同仇敌忾,就一定能够化不利为有利,一定能够找到操作市场的方法,一定能够创造不利环境下的业绩神话。从这个月起,董事长和我,包括其他公司领导,将亲临市场一线,与大家一道,出主意,想办法,群策群力,共度难关,大家——有——没——有——信——心?”易定胜突然拉长了嗓音,满怀激烈地高声问大家。

“有信心——有信心——有信心!”大家的喊声震天响,出乎易定胜的意料,也出乎董事长的意料。

“好,大家都是好样的啊,今晚,在公司食堂,我为大家饯行,大家一起开怀畅饮,共创嘉义公司,不,嘉义集团美好的未来!!”董事长突然站起来,攥紧拳头,向着充斥着激情的营销团队高呼,全然不顾他已是年迈之人了。

随后,暴风雨般的掌声淹没了会场任何的噪杂声。

那晚,易定胜跟着董事长,与营销人员频频碰杯,那每一次碰杯声,都传达了董事长的一份祈愿、一份嘱咐。

酒席上,也许是董事长喝多了,他不断地重复着一句话:“市场都交给你们了,你们重任在肩哪!”然后,就是喝酒,就是握手。

易定胜看在眼里,急在心里,他知道,董事长年龄大了,不能再喝了,他将董事长的酒悄悄地换成白开水,最后,又和两位大区经理一起将董事长送到了在公司的住处。

易定胜感觉自己也喝过量了,他口舌发干,头也晕乎乎的,可他不能离开,因为食堂里的营销将士们有些还没有结束,他要与他们在一起。

那晚,易定胜快到12点时,才回到自己的宿舍,他感觉弟兄们都喝的很痛快,都吐露了自己的心声,这是一次真正的交心酒,是一次困境中的相互安慰和鼓励。

那晚,易定胜睡的很熟,竟然没有一个梦境。

 

第二天,易定胜早早起床,他要好好筹划一下近期企划部的工作,上班后,他又召集企划部人员开了一个小会,细致地安排了近期的工作,然后,他就奔向车站,他想到豫南区,当前的豫南是一个重灾区,是一个很多人都闻之色变的一个区域,他决定就去那里,他要跟业务人员并肩战斗在一起。

在车站坐上长途汽车,出了郑州,驶上省级公路后,易定胜才知道这次非典的严重程度。车里的人,都戴上了大大的口罩,易定胜也不得不拿出自己的口罩,有点别扭地戴上,他感觉喘气都有点困难。

也许是路上车辆稀少的缘故,客车开的很快,透过车窗,他不时地看到戴着口罩而行色匆匆的过路人,大约过了半个小时,车速突然慢下来了,一会儿,车子停稳,一个警察走上车来。

“都下车吧,排好队,去量量体温,量完了,就可以走了,快点啊!”

于是,大家都呼啦啦地站起身来,极不情愿而又埋怨地走下车去。

路旁已经停了好几辆正在检查的车,易定胜是最后一个接受检查,而又是最后一个上车的。

在上车的一刹那,他突然听到车上收音机里播出的一条信息:就在当天,易定胜这次要去的目的地遂县刚刚死亡两个非典感染病人,卫生局长被撤职,很多人被隔离……

听到这条消息,易定胜有些惊讶,没想到,第一个要去的市场,竟然是重灾区中的重灾区,去还是不去?如果去,就有被感染的可能,还有可能…….

易定胜不敢想下去了。

可这个想法仅仅是在脑海里瞬间地一闪念,接下来,他就恢复了平静,他好像看到了负责当地市场的小夏在期盼着他的到来,在跟客户一起想方设法,让产品能够顺利送出去。

明知山有虎,偏向虎山行。易定胜决定冒险闯一闯。

 

不知什么原因,车子在经过了几个体温检查点之后,在将近到达遂县时,车速又慢了下来,易定胜站起身,向前看了看,发现车子在缓缓行驶,大约又行进了500米时,易定胜看到一个路口围了很多人,车子从旁边经过,易定胜看到路中间停着一辆轿车,前挡风玻璃烂了一个大洞,一位老人头朝下趴在车前,身旁流了一地的鲜血,其状之惨,让人触目惊心。易定胜赶紧扭过头去。

一个鲜活的生命就这样逝去了,人的生命是何其的短暂与脆弱啊。易定胜靠在椅背上,轻轻地叹了一口气。

 

到了遂县,易定胜在车站下了车,但他并没有先去客户那里,而是决定先去乡镇看一看,可也许受非典的影响,城乡公交明显地少了,最后,易定胜花了30元,租了一辆三轮车跑到了一个距离城区15公里左右的乡镇,并进行了一些走访。

“半个多月了,送货很不正常,经销商现在下来送货的很少,他们都说厂家的货送不过来,是不是他们不愿来啊,还是因为非典不敢来。”一个批发部老板似问非问地跟易定胜交流。

“你没看到吗,乡镇两头的进出口都有人在盘查,外面的车辆更是不让进,人进来,也要检查体温,这个非典,影响我们的生意可大了。”易定胜走进一个零售店,一个大妈抱怨着对易定胜说。

“大叔,我们的送货车怎么样才能进到乡镇或者村里来呢?”易定胜在拜访一个供销社商店时,咨询店老板。

“哦,想进来啊,这个可不容易,不过,你们的车可以开到乡镇或者村子附近,我们用三轮车去拉啊。”店老板给易定胜建议。

“哦,这是个好主意,谢谢大叔啊。”好似一语惊醒梦中人,易定胜喜出望外。

再又走访了几个商店,听从了一些店老板的一些建议后,易定胜才开始坐车回到县城客户处。

回到县城,二个小时前到达的小夏已经在跟客户沟通下乡铺货的事情了,一见到易定胜,他们非常惊喜,但易定胜没有跟他们去过多地寒暄,就开始在一起讨论在当前人人自危的非典条件下,如何把产品顺利送下去的问题。

“首先,我们自己要打消顾虑,凡事一定会有解决的方法的,只有先把自己的思想问题解决了,才能更好地去广开门路。”易定胜针对客户的畏难情绪,一针见血地说。

“易经理,现在很多乡镇路口、乡村路口都有人拦截和盘查,你说怎么送呢,不是我们不想送啊。”客户显得还挺委屈。

“我刚才去一个乡镇调研,一些批发部建议,可以把车开到乡镇或者村子附近,让他们自己过来取就可以了,虽然费点事,但总可以卖货啊。”易定胜把下游渠道的意见说给客户听。

“其实,乡镇尤其是农村,那些拦截人员应该还是很好应对的,农民朋友很憨厚,到时,不行的话,我们就送他们几袋方便面,我想就可以进去了。”小夏也积极献言献策。

“对,小夏说的对啊,这都可以尝试嘛!”易定胜在进一步引导客户。

“也可以打电话给他们,让他们自己过来拉货,他们肯定能回去的,只不过可能要量一下体温。”客户也提出了自己的方法。

“呵呵,也可以,不过,要提升销量,我们最好还是要主动去铺货。对了,我们再换一个思考角度,乡村为何不让我们进呢?那是因为怕感染非典,怎么才能证明我们不是非典患者呢?那就用我们正常的体温来证明,正常体温怎么去测量,我们可以自己带体温计,量给他们看,只要我们的体温正常,不就可以进去了吗?”易定胜兴奋地把自己这个推理出的想法告诉给客户和小夏。

“嗯,这也是办法,呵呵,好,我们明天就见机行事。”客户的眉头舒展开来,笑意也浮上脸庞。

“好,就这样说吧,明天,我跟你们一起下乡。”易定胜拍了怕小夏和客户的肩膀,三双手又紧紧地握到了一起。

接下来的几天,按照一同商定的办法,他们逢山开路,遇水架桥,由于竞争对手疏于防范,送货的车辆又较少,因此,他们见缝插针、巧妙灵活地去铺货非常受下游乡镇客户的欢迎与好评,销量相比于以前,几乎增长了一倍,一天最少两车的铺货量,不断地在鼓舞着客户和业务员的信心。

易定胜看到效果出来了,不辞辛苦,连夜写出《非典时期遂县市场操作简报》,发给更多的市场进行学习和借鉴,嘉义公司的销售在紧张的非典时期如火如荼。

2003年,虽然出现了非典事件,但嘉义公司的总体销售历史同比增长了50%,这是很多人都不敢想象的,由于易定胜的辛苦付出,以及企业市场业绩的提升,就在这年年底,易定胜职务又升了一格,由企划部经理上升到了企划总监。

然而,也许是物极必反,就在易定胜担任企划总监这一年,很多让他想象不到的事情接二连三地发生了,这一下子把易定胜推到了风口浪尖……

 


路过

鸡蛋
3

鲜花
3

握手

雷人

刚表态过的朋友 (6 人)

收藏 邀请 举报 分享到  

发表评论 评论 (11 个评论)

回复 王会军 2010-9-8 10:28
危难见真知,时势造英雄!易定胜在非典这个巨大危机来临之时,审时度势,逆势而为,反而取得不俗的业绩,真可谓谋虑深远啊。。很多时候危机来临之时,更是机遇的灵光骤现之时,关键靠自己把握。为无为,则无不为!
回复 崔自三 2010-9-8 10:39
王会军: 危难见真知,时势造英雄!易定胜在非典这个巨大危机来临之时,审时度势,逆势而为,反而取得不俗的业绩,真可谓谋虑深远啊。。很多时候危机来临之时,更是机遇的 ...
机会属于有准备的头脑,属于敢抓住它的人!
愚者错失机遇,强者抓住机遇,智者创造机遇!
回复 张骅 2010-9-8 11:02
好一个逆向思维啊,非典时期人人思危,只有易总敢杀出一条路。在困难面前,大部分人都退缩了,只有少数人看到了机会,更少数的人把握了机会,成功了。
回复 李开权 2010-9-8 11:24
这章看了好亲切,非典时我正在成都做分公司经理,那是我第一次走上管理岗位。也是非典成就了我,我的六、一“跳舞毯”促销计划,正好切合了当时的全民健身热潮。成都分公司成了全公司的样板市场和学习对象,真得很想念当年的团队、当年合作伙伴、当年指导我成长的领导们!
回复 李开权 2010-9-8 11:32
崔自三博客: 机会属于有准备的头脑,属于敢抓住它的人!
愚者错失机遇,强者抓住机遇,智者创造机遇!
我更倾向于机会往往更垂青于勤奋的人,其实很多成功者在成功的初期往往是找不出成功的理由的,所谓成功经验往往是后人总结的,而且往往是不可复制的!成功者之所以成功的初衷往往是因为不想无所事事,往往是觉得总要做点什么!呵呵,个人看法!
回复 崔自三 2010-9-8 11:36
张骅: 好一个逆向思维啊,非典时期人人思危,只有易总敢杀出一条路。在困难面前,大部分人都退缩了,只有少数人看到了机会,更少数的人把握了机会,成功了。
这是考验一个人的时候,也是把握机会的时候,逆市出英雄啊,呵呵。
回复 崔自三 2010-9-8 11:40
李开权: 这章看了好亲切,非典时我正在成都做分公司经理,那是我第一次走上管理岗位。也是非典成就了我,我的六、一“跳舞毯”促销计划,正好切合了当时的全民健身热潮。 ...
呵呵,曾经的成长岁月总是让人难忘!
回复 崔自三 2010-9-8 11:43
李开权: 我更倾向于机会往往更垂青于勤奋的人,其实很多成功者在成功的初期往往是找不出成功的理由的,所谓成功经验往往是后人总结的,而且往往是不可复制的!成功者之所 ...
勤奋和机会都是不可缺少的,这是并行不悖的两个方面。勤奋而没有机会,有时犹如低头走路而没有抬头看路,找不到前进的方向,会走一些弯路,甚至勤而无功,有机会而不勤奋,难以取得更大的业绩,因为业绩是踏踏实实、勤勤恳恳做出来的。
回复 百事高德虎 2010-9-8 20:38
易定胜的一些做法是我所学习的,在了解了终端的需求之后,在去和经销商去谈就比较顺利了。这个叫逆向思维吗?崔老师指点一下。
回复 崔自三 2010-9-8 20:49
百事高德虎: 易定胜的一些做法是我所学习的,在了解了终端的需求之后,在去和经销商去谈就比较顺利了。这个叫逆向思维吗?崔老师指点一下。
呵呵,倒着去做市场工作,有时效果会更好。比如,能够掌握终端,你就能够控制分销商及经销商;详细调研了终端,你就可以不被分销渠道所蒙蔽;包括开发分销客户,我们都可以从乡镇等一些不为人重视的下游渠道开始,并积极进行尝试。
回复 火儿 2010-11-17 01:11
又是危机,迎难而上!客户的事情就是自己的事情!急客户所需!

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-5-18 07:53 , Processed in 0.030245 second(s), 18 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部