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日志

《挑战》(连载)第一部:蛰伏 第三十一章

热度 12已有 231991 次阅读2010-8-25 09:19 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战|

 第三十一章

 

夜已经深了,满天的星斗困倦地眨着眼睛,俯视着地下的一切万物。偶尔闪过的一颗流星,快速地划过天际,转瞬就消失在遥远的天边。

夜,万籁俱寂,一切都悄无声息,一切都好像在沉睡,一切都沉浸在无边的夜色中,就连白天一直在鸣叫的知儿,此刻也不知躲到了哪里,偶尔的虫鸣,更加深了夜晚的幽静与寂寥……

从篮球场的一端到另一端并不远,可易定胜已经足足走了有一百多个来回,他纷乱的思绪犹如一团乱麻,既找不到头,也找不到尾。

他慢慢地踱着步子回到宿舍,轻轻推开虚掩的房门,悄悄而又静静地躺在床上,屋子里漆黑一片,只有电扇叶片转动的声音,在提示他还醒着。可此时的易定胜没有一点睡意,他不停地翻转着身子,他的眼睛在黑暗中不停地搜寻着,他时而缓缓地合上双眼,时而又忽地睁开……

兵来将挡,水来土掩。不主动,必被动!

与其坐以待毙,不如就此一击。

易定胜决定与嘉义公司共存亡。

 

董事长越来越依赖易定胜了。在八小时之内甚至之外的时间,他们两个都在一起,他们在一遍遍地探讨着这次危机的应对之道。

“董事长,关于这次涨价带来的负面因素,我想短期内无法消除,我们必须从其他的一些方面入手来突围。”一次下班后,在董事长的办公室,易定胜摊开笔记本,他想跟董事长谈一谈他最近的一些想法。

“好,我正想找你呢,你就来了,那你具体谈谈吧。”董事长的眼泡有点红肿,看得出来,近期他也一直寝食难安。

“为了度过这次涨价带来的消极影响,我想有四个方向,可以考虑。

  第一,也是首要的,是要提升我们的营销团队,人是应对一切的源头。虽然已经走了一部分人,但毕竟革命的火种还在。其实,这次危机,也让我们意识到,团队要想更好地保存下来,应对各种各样的危机,就必须进行历练,磨练他们的心智,强化他们的意志,让他们时刻能与企业在一起,抵御外在的风险以及诱惑……”易定胜谈出了他的第一个想法。

“嗯,说的很好,那我们应该怎么做呢?”董事长的眼睛里满是期待。

“我想,公司要逐步建立内部培训制度,要定期通过培训,调整他们的心态和状态,提升他们的工作水平,给予他们物质和精神上的鼓励,让他们能够与企业同仇敌忾、生死与共,愈是困难的时候,愈要团结大家的力量,形成一个真正的强有力的团队……”易定胜的声音充满着力量。

“嗯,有道理,那我们要不要最近就组织一次呢?”董事长斜躺着的身子一下子坐起来,好像是在寻找着肯定的答案。

“是的,我想最近就组织一次,其实,目前大家的压力都很大,哀莫大于心死,在当前公司最困难的时候,我们先组织一次关于心态加技能的综合培训,具体培训的地点,我想可以拉出去培训,比如,选择一个风景点,集中全封闭式培训,让大家出来之后,有一种脱胎换骨的感觉,从而以全新的姿态投入到市场工作中去…….”易定胜继续着他的想法。

“好,具体地点你们看着选择吧,先列一个培训计划,做好后,报给我。”其实,董事长还是很信赖下属的。

“好的,这个事情,我今晚就开始筹划。

我想谈的第二点,就是公司要改良产品,以及推广全新的产品,并且,这个要快速。新产品,能够带来新的销量,新产品也能带来新的信心,尤其是在当前涨价的关头,通过推出新产品,降低各级渠道及消费者对于产品涨价的敏感度,给业务员和经销商带来一个新的突破口。新产品,新形象;新产品,新卖点;新产品,新感觉;新产品,新业绩……”,易定胜总结出新产品推出的必要性及其能够带来的变化。

“是的,这个我们明天可以开个专题会,讨论一下,我也有这样的想法。”董事长端起杯子,喝了一口水,缓缓地说道。

“另外,易定胜,公司营销系统的薪酬方式要不要调整一下呢?”董事长这次主动发话了。

“我认为是有必要的,这也是我想要给您沟通的第三点,在现有产品的条件下,销量下滑很厉害,这在很大程度上影响了他们的收入,动摇了他们的信心,我想除了底薪加提成之外,再加上一条奖励,凡推广新产品、开发新市场,均给予一定的单箱、单市场奖励,奖励幅度可以大些,重赏之下必有勇夫,借此,引导大家积极、勇敢地去推广新产品,开拓新市场。当前条件下,必须要大力开发新市场,这也是我想跟您沟通的第四点,象周边一些空白的省市,甚至偏远一些但却富庶的江浙地带,1000公里之内的,我们都可以尝试性的去开发,这些地方我们可以少赚钱,甚至不赚钱,但可以起到一个分摊成本的作用,我认为也是可以的,毕竟,生产线不能停滞,工人不能歇业,当前最重要的,是要活下去,只有活下去,才能迎来春天。”易定胜看着董事长,想把自己的心里话毫无保留地都倾吐出来。

“说的很好,还有嘛?”董事长好像有所感悟,缓慢而又坚定地点了点头。

“最后,回到刚才的第一个话题,我还想补充一点,要打造一支有活力的团队,要开发新的市场,还需要人,因此,建议公司再到人才市场上招聘一些年轻的营销人员,我的观点是,最好招聘一些刚毕业的学营销及其相关专业的大学生,他们热情高,可塑性强,能够给团队带来生机与希望……

“好,我支持!”易定胜的话还没有说完,董事长就站起来,他的脸上,浮现出一丝久违的笑容。

“今天的交流,很开心,也解决了萦绕在我心头的一些疑惑,易定胜,看来你真的是在用心为公司的发展而着想,难得,难得啊,从这月起,你的工资上涨50%,作为对你这一段工作的认可和嘉奖。”此时的董事长说起话来,很有力量。

“谢谢董事长关心,我想,工资标准先暂时保持不变吧,公司毕竟现在还很困难,我想等过了这一段时间之后,再说吧。”易定胜很坦诚地说。

“哦,哈哈,好样的,工资的事情,你就不用管了,我来安排。现在,我在重复一下刚才我们确定下来的事情。

一、关于团队的事情,包括招聘、培训等,你们企划部具体负责,人力部协助,虽然不符合流程,但我想这样做效率会更高些,特殊时期特殊对待。

二、新产品和换代产品的问题,我们明天开个会沟通一下,这个我亲自督导,你们拿产品创意和上市方案,研发部、生产部做好产品调试等工作,分工合作,各有配合。

三、营销人员的薪资标准,你辛苦一下,按照刚才我们讨论的,做一个补充文件吧,要重奖一些新产品推广和新市场开发优秀的业务员,这个要快。

四、关于新市场的开发,你们企划部拿个方案,开发哪些区域,哪些市场,怎么样开发,谁来开发,明确一下,标准要具体…….

董事长的思路很清晰,他在一条一条地给易定胜重复,而易定胜不停地在纸上标注着重点,他的心情开始变的轻松起来。

从董事长办公室出来的时候,天已经黑透了,站在第一次接到通知而去见董事长的步梯台阶上,易定胜十分地感慨,经历了如此大变故的嘉义公司在成熟,他感觉他也一步步地在成长:从一个青涩的小伙子,一步步地变成了一个真正的营销人。

 

夜晚的风是凉爽的,院子里树影婆娑,路灯散发着明亮而柔和的光,远处飘来的早熟的麦香味,让空气中弥漫着清新而成熟的气息,不知名的虫子也唱起歌来了,它们在灯的光环里追逐着热量,虽默默无闻,但也展示出最美的身姿,发出最动听的声响,只为这短暂的夏季,也为自己短暂的一生……

夏夜是令人陶醉的,但燃烧着的岁月更让易定胜充满动力与憧憬。


路过

鸡蛋

鲜花
8

握手

雷人

刚表态过的朋友 (8 人)

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发表评论 评论 (17 个评论)

回复 王会军 2010-8-25 21:17
危难出真知,时势造英雄。在困难凸显的时候更应该沉住气,围绕困难遭办法,抓住关键因素解决实际问题。易定胜的蜕变的根源在于谋事,进而谋人。
回复 崔自三 2010-8-25 21:29
王会军: 危难出真知,时势造英雄。在困难凸显的时候更应该沉住气,围绕困难遭办法,抓住关键因素解决实际问题。易定胜的蜕变的根源在于谋事,进而谋人。
说的很好。营销人员存在的价值也许就是知难而上,巧妙化解危机,而不是知难而退,遇见问题逃。在企业危难的时候,与企业共存亡,也许最能体现出一个人的忠诚与操守,而这对于一个企业人才的考量,是最难得的。
回复 李开权 2010-8-26 16:43
写得确实不错,但更新太慢!不要求和那些网络小说作者速度一样,起码两天也要更新一章呀!
回复 李开权 2010-8-26 16:51
易定胜的坚持,是我多年营销生涯中没有遇到的,也是我无法做到的!在大多数企业中,坚持下来的多是庸才。但我觉得企业主的人格魅力和企业内部人才养成机制,才是造成易定胜们坚持的直接动力!
回复 崔自三 2010-8-26 17:02
李开权: 写得确实不错,但更新太慢!不要求和那些网络小说作者速度一样,起码两天也要更新一章呀!
呵呵,谢谢关注,尽量加快。
回复 崔自三 2010-8-26 17:12
李开权: 易定胜的坚持,是我多年营销生涯中没有遇到的,也是我无法做到的!在大多数企业中,坚持下来的多是庸才。但我觉得企业主的人格魅力和企业内部人才养成机制,才是 ...
呵呵,是的。一个人即使跳槽,也要达到一定的高度再跳,这到了另一家单位后,才有挑战更高职位与薪水的资本,频繁跳槽和从不考虑跳槽,对于职业发展,都是没有裨益的。对于有心人来讲,每一个企业赋予自己的岗位,也许都是自己职业发展阶段中的一个有力跳板而已。
回复 崔景健 2010-8-27 06:33
李开权: 易定胜的坚持,是我多年营销生涯中没有遇到的,也是我无法做到的!在大多数企业中,坚持下来的多是庸才。但我觉得企业主的人格魅力和企业内部人才养成机制,才是 ...
我很认可李老师的观点,留下的大多数是庸才。
回复 崔景健 2010-8-27 06:35
忠诚也是一个企业员工必备的素质
回复 崔自三 2010-8-27 08:48
崔景健: 忠诚也是一个企业员工必备的素质
呵呵,企业能不能留人,留什么样的人,跟一个企业的文化、愿景、老板境界等等,都有很大的关系,很多事情不能一概而论,呵呵,多交流!
回复 崔自三 2010-8-27 08:49
忠诚企业,也是忠诚自己,在能力与忠诚之间,很多中小企业都会选择忠诚,而能力是可以培养的。
同时,任何一家发展壮大的企业,都是由一支忠诚度相对较高的核心骨干员工团队打造而成的。
回复 高峰637 2010-8-27 10:16
崔景健: 我很认可李老师的观点,留下的大多数是庸才。
支持李老师和催景建老师,留下的大多数是庸才。 起码是信心不足,魄力不够。

当然很喜欢崔自三老师 文中的观点,学习中。
回复 崔自三 2010-8-27 10:26
高峰637: 支持李老师和催景建老师,留下的大多数是庸才。 起码是信心不足,魄力不够。

当然很喜欢崔自三老师 文中的观点,学习中。
呵呵,那优秀的又到哪里去了?不还是到一些企业去了,或者转型做了别的,他不可能三天两头跳槽,大部分人仍然要留在企业的。一个员工的经常性的见异思迁,会让他很难做出很大的业绩,因为他缺乏一个稳定的发展平台,也缺乏上司对他的一个信任基础,一个朝三暮四,朝不保夕的的人,你会相信他能做出好的业绩嘛?多探讨!
回复 崔自三 2010-8-27 10:28
另外,易定胜也会跳槽的,只不过没到时候,尤其是企业危难的时候,是不能轻易跳槽的,这是一个员工的责任心问题,希望大家耐心看下去,感谢大家一如既往的支持与关注!
回复 李开权 2010-8-27 10:58
崔自三博客: 另外,易定胜也会跳槽的,只不过没到时候,尤其是企业危难的时候,是不能轻易跳槽的,这是一个员工的责任心问题,希望大家耐心看下去,感谢大家一如既往的支持与 ...
强调一下,在一家企业看不到希望时选择离开,是多数朋友的处世之道。我是认同的。但在一家有一定的基础企业遇到困难时,易定胜的选择不失为一种涅磐重生的大道!当然做这种选择时,朋友们一定要认真衡量一下,自身的能力和企业的综合情况,不可感情用事。毕竟我们营销人的青春是短暂的,5-8年做不到企业中高层,基本都会被淘汰掉。
回复 崔自三 2010-8-27 11:16
李开权: 强调一下,在一家企业看不到希望时选择离开,是多数朋友的处世之道。我是认同的。但在一家有一定的基础企业遇到困难时,易定胜的选择不失为一种涅磐重生的大道! ...
同意开权的观点,其实每一次企业危机,对于一个善于把握机会的营销人来讲,都是一次难得的自我提升的机会,当然,不可救药的企业除外!
回复 火儿 2010-11-17 00:12
坚持在同一公司干,容易形成累积效应!换一个公司,换一个行业,某种程度上又是从零开始。如果公司还有发展空间和成长的可能,还是坚持做下去会好点。除非有特殊不合理因素。
回复 崔自三 2010-11-17 11:29
火儿: 坚持在同一公司干,容易形成累积效应!换一个公司,换一个行业,某种程度上又是从零开始。如果公司还有发展空间和成长的可能,还是坚持做下去会好点。除非有特殊 ...
说的很对,不要轻易跳行!

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