毛老师：

您好！

 

我在一家大型的外企工作快四年了，做的是财务。这四年中分别干过财务领域的两个岗位。半年前我们的直线经理被调去欧洲区域的财务部门当总监，我们部门有半年时间几乎由一名老员工在领导。当时，我正好遇到了职业瓶颈区，感觉到目前岗位能给我发挥的空间十分有限。考虑到自己英语能力不错，且学历、各个方面能力也不错；就找到了过去的直线经理希望她能帮助我实现内部轮岗，调到其她区域去从事会计其她领域的工作。这样一方面扩充自己的知识面，另一方面积累更加扎实的经验，多实现自己对企业的贡献。她当时同意了如果有机会的话会给予支持，但必须等新领导上任后按公司规定流程提交申请，待有机会时会给我换岗位。

 

大约半年后，新上任的经理来了。我们部门在经理空挡期间代理管理团队的那位老员工可能多多少少了解到了我想轮岗的意愿。于是，在新经理刚上任第一个星期就和经理一起重新对部门工作进行了调整。把原来部门分配在我手上最重要的工作换到了另外一位同事那，而把最不重要的工作安排给了我。她的理由就是，我可能被原来的老领导调去做一个重要的项目，如果我突然走了无人能接班会很被动。但事实上，所谓这个项目是根本不存在的，我对此一无所知。从我个人来说，只是考虑的职业发展希望多做一个岗位扩充知识面，增强自己的竞争力。

 

我是一名对工作兢兢业业、平时工作中勤奋好学的骨干员工；个人整体素质也不错，为人比较正直。对这样突然地工作调整感到很诧异。我认为：公司存在正常的轮岗机制，对于已经满足条件的我来说，向部门提出轮岗意愿是被支持的。如果，员工一旦提出想换岗的意愿就被现有部门领导给架空的话，是不利于这种机制的开展的。另外，我觉得我的那位同事在不确定我是否会离开本岗位前就提出让领导调整我的工作，在部门里架空我，对我很不公平。

 

除此之外，最近我也非常明显地感觉到了领导和她对我异样的态度。比较排斥我吧。其实，我能理解她们可能觉得我更愿意追随过去的领导，从考虑本部门工作开展的角度做这样的调整也必要。但，我目前处境很被动。不知道是否能轮去其她部门就已经被架空；每天工作觉得有人在防着我也很不开心。特别是，我觉得造成目前的处境多还是因为我的那位同事是出于某些私心在故意利用她和新领导朋友关系在合伙压制我的发展。不知道这样的感觉对不对？

 

我这个人比较正直，不喜欢这样的工作氛围和同事之间复杂的利益关系。也很困惑，不知道下一步该怎么做。每天只能没事情干就埋头多学业务。掌握和整理出来的知识，就被这位同事要求讲解给其她同事进行分享。我认为自己变成了棋子，很不情愿，甚至有了离开这个公司的想法。

 

请毛老师您给我一些指点吧，非常期待您的回信，谢谢！

 

 

王小姐

王小姐：

   您好！

   从你的遭遇中可以看出对一些职场的游戏规则把握的还不到位。从一定程度上来讲，在职场上正直是一种很好的品质，但是这并不意味着换位思考和沟通不重要。

  如果造成你被动局面的原因和如何克服被动局面的方法找不到，那么即使你跳槽，今后遇到类似的问题你可能还会遭受同样的挫折。

  首先我们从逻辑上来推理你目前的被动局面是如何造成的：你的直线经理调走，一名老员工代理职务，也就是说现在那名老员工变成了你的直接上级，但是你把你希望轮岗的想法告诉给已经不是你直接上级的那位经理，但是没有和你现在的直接上级进行沟通，于是你的直接上级从侧面知道了你希望轮岗的想法而你没有和她进行沟通，便从心里对你产生了不良的看法－－－－新经理上任，为了稳固自己的位置，她势必要拉拢你原来的那位直接上级，在一些工作上征求她的意见，为了表示对新领导的工作支持，她就把你没有和她沟通而是找已经调走的那位经理沟通希望调岗的的事情告知了新上任的新经理，而你在新经理到任后也没有把你希望调岗的想法和她进行沟通－－－－新经理认为你和她不一心，于是决定把一些非重要的岗位调整给你－－－－你的被动局面开始形成。

  我上面对造成你被动局面的推理不知你是否认可，如果我没有说错的话，那么可以这么说，造成你目前被动局面的责任起码你要承担80％，原因就在于你触犯了职场上的一些游戏规则，甚至在某些地方也犯了职场幼稚症。

  比如你认为公司内部轮岗机制很好，而自己也符合这些条件，但是你忘了一点再好的机制也是靠人也执行和运作，尽管你可能会埋怨那位代理经理和新到任的经理不好好执行公司的好机制，甚至去投诉，可是她们也完全有理由讲她们不是不执行公司好的机制，而是你没有和她们沟通过，她们也不知道你的轮岗想法，而新经理更可以以才到任不了解具体情况把责任推的一干二净，至于你的工作岗位被调整，要知道作为部门经理，她是有这一权限的，她也是在她的权限内容里开展工作的。

   所以除了你不谙职场的一些游戏规则外，最重要的你忘了中国的一句古训（也可以说是职场诤言），那就是“县官不如现管”，所以在你关系很好的经理调走后，你没有很好的摆正自己的位置，那就是没有和自己新的直接上级形成有效沟通，因为没有形成有效的沟通，她们会认为你不尊重她们，于是你被“修理”和被人穿小鞋的事情就顺利成章了，你可能说她们当领导的素质和胸怀怎么会这么差和低？但是你要明白，在职场上，很多时候你的直接上级很多时候你是无法选择的，你也无法要求所有的领导和管理者都是圣人－－－都能自动理解下属、都能用博大的胸怀包容下属的一切，那么正确的做法就是要理解和明白职场上的一些游戏规则，这样才能保证自己在职场上不吃哑巴亏。

   既然你的被动局面已经造成，我认为单纯的抱怨或是想离职的想法并不是正确的，正确的做法就是你低下头来，去找新经理和原来的那位上级去做一下深入的沟通，向她们承认错误，并把自己一些真实想法和她们做一下交流，如果新经理依然揪着你的小辫子不放，依然给你穿小鞋，过了一段时间，你的被动局面还无法扭转，到时你再考虑是否辞职的事情。

                                                                                       毛小民