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日志

陈东升：战略的整体论: 王育琨 2010-9-20 13:51; 学者教授们常常把战略说成是英明决策，是目通万里、思接千代的产物，一下子就能确定10年战略、5年战略或者2年战略不动摇。而陈东升不这样看。他所理解的战略，是在一刻接一刻的动态中把握的。时常有这样的情况，一个看上去技术细节的问题，却可以演化成一个总体战略的调整。 & ...; 59842 次阅读|5 个评论热度 11

让每个员工都成为稻盛和夫: 王育琨 2010-9-8 17:04; 把员工是作为碎片还是作为整体人？这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借完美解答了这道证明题。其中若干精要对中国企业有着重要的启示。 10名高才生交了血书辞职 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京 ...; 58359 次阅读|3 个评论热度 7

让每一个岗位充分活起来: 王育琨 2009-7-28 14:38; 答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！ 2009 年 5 月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我 ...; 62335 次阅读|3 个评论热度 3

中铝遭遇的尴尬是人类福祉的尴尬: 王育琨 2009-6-30 10:43; 中铝首谈与力拓合作失败称是国际化一次挫折。而我在一年前的一篇文章中就提出：中铝并购力拓遭遇的尴尬，是中国人的尴尬，也是被投资国的尴尬，更是人类福祉的尴尬。互联网让世界“平”起了，可却被人们的偏见组成的一道道屏障，生生地割裂开来。中国铝业公司并购力拓矿业公司便 ...; 54632 次阅读|5 个评论热度 1

截拳道、地头力和管理本真: 王育琨 2009-5-18 13:56; 创业初期，企业家的地头力可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力，这主要体现在企业家和创业团队身上。中国经济保持 30 年高速增长，这不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千万万中国企业家头拱地往前走的魄力、韧劲和创造。这就是我一直反复强调的地头力。以 ...; 50706 次阅读|1 个评论

中国管理错了！: 王育琨 2009-4-30 16:20; 猪流感实际上是猪没事，人有病，管理错了！流行管理理论的误区，就是一再刺激人们追求做大做强。人们的贪婪一旦被刺激起来，就无所不用其极。圣雄甘地100年前就找到了问题的症结。他说，“地球提供的资源可以满足每一个人的需要，但是却不能满足人们的贪欲”。在今天猪流感正肆虐全球的时候，重温先知的告诫，不由得让现 ...; 70357 次阅读|6 个评论热度 3

信实者跑赢逆市: 王育琨 2009-4-22 09:55; 靠平日积累的信用，他赢得了苛刻的犹太商人的信任，躲过了金融危机的袭击。坏的东西总是与好的东西结伴而行。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了30%，达到3.3亿元。今年订单预计要翻两番达到6.6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。 “协作商第二” 在2009年 ...; 34728 次阅读|3 个评论

四位企业家一种“地头力”: 王育琨 2009-4-16 15:35; 30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。　　中华民族的复兴，需要一个庞大的默默无闻的企业家群体的崛起，任正非、张跃、郭广昌、丁立国、顼世栋……这些埋身实业不断创造的50后、60后、70后、80后企业家，如何从对事业和生命的思索与敬重中创新企业？他们身上都有那种 ...; 27223 次阅读|1 个评论

危机之年，企业管理的本真: 王育琨 2009-3-19 15:30; 危机之年，王育琨畅谈企业管理的本真石剑峰　　 3 月 1 日，由《东方早报》、《第一财经日报》和蓝狮子读书网联合主办的 “ 蓝狮子新读书运动 ” 系列论坛第二站在上海图书馆举行。此次论坛邀请了著名管理学家王育琨和蓝狮子读者一起互动，共商《大危机企业如何大机大用》，透过本真 ...; 19997 次阅读|1 个评论

黄光裕、牛根生们的困顿与抉择: 王育琨 2008-12-15 10:05; 黄光裕、牛根生等知名企业家近期的背运，让我想到了由索尼创始人盛田昭夫首创的两栖动物这个词。　　 1971 年，盛田昭夫决定办一个男人俱乐部，给商人们提供一个自由交流的场所。入会规则只有一条，其成员必须在商界取得相当的成功和声望。他把这个俱乐部命名为两栖动物俱乐部，一块挂在俱乐部的铜匾上写着： &ldqu ...; 个人分类: 文章专辑|31869 次阅读|4 个评论热度 3

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