“我们最大竞争对手的工厂，从09年1月1日就开始放春节假了！”，这是一个在珠三角做生意的朋友，在电话中向我透露的一则信息。

“那你岂不是很开心！”，我回答道。

“哪里能开心起来，我今年下半年生意越来越差，再不想想办法，我的工厂估计也要放长假了！”，朋友话语中，透露出对前景深深的担忧。

面对全球金融海啸的强力冲击，其对中国经济深层次的影响正在一步步地显现出来，据有关专家预测，全球和中国经济至少需要2到3年，才能从这轮经济危机中走出低谷。

经济严寒来袭，这对每一个品牌来说都是一个严峻的考验。

1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国财团皆在风雨飘摇中艰难度日,韩国资产规模第二的大宇集团申请破产，排名第一的现代集团被迫求助于公共基金的资助，三星也全面告急：长期负债达公司净资产3倍的180亿美元,一个月亏损额达2.13亿美元，金融危机将三星逼进了生死时刻。然而经过大胆改革创新和不懈努力，三星终于走出困境，其2000年上市股票总值达到了598亿美元，几乎相当于现代、LG和SK三大财团所有上市股票市值的总和。

同样是面对危机，大宇破产消亡了，三星却在绝境重生后一发不可收拾。历史告诉我们，面对危机，要么死亡，要么涅磐，那些企图苟且偷生的品牌，最终都将落得走向消亡。那么，如何才能从困境中走出来，笑到最后呢？

中国有一句古话，“会叫的孩子有奶吃”，对那些企图走出困境的品牌，绝对是一个很好的启发——