日志
- 华润雪花：以根据地驱动全国大一统？
- 华润雪花：以根据地驱动全国大一统？ 文 /石章强 引子：从华润雪花进军啤酒行业以来，经过十二年的发展与壮大，从一个单一的工厂发展到今天的国内的三大啤酒集团之一，并已经逐渐确立其行业的领先地位。雪花啤酒从一个区域的啤酒品牌，仅用了几年时间快速发展成为中国啤酒销量第一，成绩令人瞩目。华润雪花 ...
- 打造恒定增长价值链的吉列们
- 很多企业往往过于关注核心产品，而把形式产品和延伸产品给忘了，更别说从价值链角度定义产品了。正是在这种错误的思想指导下，世界上最好的马车公司消失了，世界上待机时间最长的手机也被人给收购了。而今，很多的中国企业还在重复历史已经证明失败的昨日故事。 打造恒定增长价值链的吉列们 文 /石章强 ...
- 领跑者罗莱
- 面对一个进入门槛低，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上都跟随领导品牌的市场，你该怎么办？罗莱家纺正面对这样的难题。作为行业领导品牌的罗莱家纺之所以能够在强手林立的市场中杀出重围，是因为在关键时刻，它每每都能领先半步。如今，它又凭什么在与国外巨头、国内列强及众多的杂牌军混战中继续领跑突围而持 ...
- 华硕：如何跳过自有品牌的龙门？
- 代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。 华硕：如何跳过自有品牌的龙门？ 文 /石章强 连续十年蝉联全球 IT 100强的华硕电脑，正在上演着想兼得鱼与熊掌的故事。而华硕的杀手锏竟是分家。为解决品牌与代工的矛盾，华硕在7月初宣布将一分为三，除 ...
- 纳爱斯：百年润发之牌如何出？
- 拿到一副好牌固然重要，但更重要的是拿到好牌之后如何出，因为牌的好坏是与对手手中的牌比较而言的。收购百年润发容易，但收购之后如何消化才是最大的难题。 纳爱斯：百年润发之牌如何出？ 文 /邓水莲石章强 几度春秋，几度辉煌。在高档产品买不起与低档产品品质差的市场缝隙里，纳爱 ...
- KPI为什么在中国行不通？
- 一次，爱因斯坦对学生说： 有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸的煤灰，请问他们中间谁会去洗澡呢？ 一位学生回答说： 当然是那位满脸煤灰的人喽。 爱因斯坦说： 是吗？请你们注意 ...
- 蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？
- 提起蒙牛，可能无人不知；但是提起多美滋，可能知者了了。 然而，当你哪一天成为准妈妈或准爸爸时，也许此时此刻，你就知道多美滋是谁了？它会给你带来什么？而此时的蒙牛也许只能充当一个被替换者了。 也许你不相信！ 其实我也不相信！ 然而，当我于2007年1月26日陪我太太去上海音乐厅听完多美滋&lsqu ...
- PPG：狂妄的资本
- PPG ：狂妄的资本 ■ 文/石章强 很早就开始关注PPG！ 也一直是PPG的忠实消费者，还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下，公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者，尤其是衬衫。还有不少的客户，包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。 衬衫， ...
- 公众语境下的PPG迷局
- 在册员工仅40人、成立不到三年的公司，年销售额接近10亿元，是什么成就了它的辉煌？ 几次不大的商业诉讼，以及一轮正常的打折促销，何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击？ 在国人看来，这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役。最激烈的时候，CEO李亮同志竟然 ...
- 双鹿冰箱：从红海到蓝天
- 经过多少轮的市场鏖战，中国冰箱市场已日趋成熟，由八大金刚攻城略地到四大家族联手抗外，从国产与外资齐分天下到如今的城市战和农村战，冰箱行业又进入了新一轮的翻牌和洗牌，就像如彩电、手机、空调一样，你方唱罢我登台，各领风骚三五年！ 谁抓住了行业的转折点和洗牌 ...
