日志
- 软传播：让你的品牌有传必播
- 硬广告的时代成就了一批又一批的巨人品牌，可如今，这样的日子一去不复返了，你我该怎么办？资讯泛滥，媒体分化，消费者日益细分，老品牌遭遇新问题，新品牌面临硬挑战，品牌传播的破解之道在哪儿？俗话说“软绳捆硬柴”，用柔性方式，传递坚实内容，是传播里的上乘功夫。“软三非”、“软三式”、“软三化”的“三软法则 ...
- 京东商城：噩梦般的购物体验
- 第一次知道京东商城是在参加中国企业家杂志主办的未来之星评选活动上，第二次知道它是在商界杂志社主办的最佳商业模式评选活动上，第三次知道它是创业家杂志社对它的封面专题报深度报道，最后一次知道它是因为公司的同事在它那儿发生了噩梦般的购物体验。之后，虽然有关它的宣传和报道满天飞，却再也懒得也不愿意关 ...
- 软传播：知识的传播，思维的创新
- 未来，对于软传播在企业管理实践中的探索也必将随着软传播模式的发展产生更深入的理解。但是，在企业运营软传播的战略过程中，如何做到与不同企业、不同管理实践、不同战略目标的相匹配则是值得深刻关注的。《软传播》一书很好的解决了将管理理论与管理实践的匹配问题，并提出“软三非”、“软三式”、“软三化”的 ...
- 如何成为领导者品牌？
- 有了目标，有了行动方案，那由谁来保证企业做出的决策，从实际出发，同时也能符合企业的方向和理念？当品牌的方向偏失，当产品品质下降，当消费者充满失望时，谁将对此负责？当家电疯狂下乡时，有些品牌以次充好时，你该怎么办？当有些品牌为了掠夺你的份额而低价低质倾销时，你又该如何行动？当对手不断地推出新动 ...
- 从非一线品牌到一线品牌的超越
- 从某种意义上，虽然飞高已开始成为了国产电动剃须刀的行业销量老大，但并没有成为行业的品牌老大，换句话说，飞高依然还停留着原先的非一线品牌的战略思维和经营理念中，并没有具备相应的“江湖老大”的心胸、气度、视野、思想及相应的企业经营和管理体系。 从非一线品牌到一线品牌的超越 ■ ...
- 刘旗辉：企业传播史的演进
- 广告的软肋在于其表达方式只是企业对消费者的概念与信息的灌输，软传播则谋求在企业与消费者之间建立充满感情的沟通。于是，中国企业开始重视起来，除了硬传播之外，企业的正向信息用什么样的方式让大众知晓。新闻公关、企业家形象、博客宣传、内刊外赠等等。 刘旗辉：企业传播史的演进 ■刘旗辉 & ...
- 飞高：还能飞得多高？
- 作为一直以跟随战略著称的飞高剃须刀，其彻底的跟随中创新的模式使其快速成长为国产电须刀的佼佼者。但近年以来，随着国产大佬超越的全面渠道发力，新进品牌迈腾的强势进入，跨国巨头利物浦的渠道扁平化和产品向下延伸，以及锋利和博锐的手动剃须刀和电动剃须刀的渠道和品牌联动，还有美牌和龙牌全面进入剃须刀行业 ...
- 唐骏：软传播，打造品牌传播力的最高境界
- 《软传播》是一本系统论述在新的媒体和商业竞争环境下，个人、组织和企业如何最低成本最高成效地打造品牌的战略-策略-战术全程贯通的原创性著作。它通过对传播环境和商业趋势的分析和预判，创造性地提出了软传播的概念和法则，并构建了相关的体系和架构，以及通过众多的有意识无意识运用的品牌软传播进行品牌 ...
- 精细化管理的三道坎
- 要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 精细化管理的三道坎 ■ 石章强 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正 ...
- 冬天来了：谁能打败老板？
- 在中国改革开放进入三十年的深水区的今天，中国的企业如何在内忧外患中基业长青？著名经济学家周其仁认为只有那些善阵者不战、善战者不败、善败者不乱的企业才能在这场过冬中幸存下来，并由此进入到下一个中国决胜全球的三十年。作为中国改革开放30年大背景下的企业代表和民营企业成功的典范的老板集团来说，三十年的风雨征 ...
