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销售与市场网

奶片市场的竞争格局
石章强 2004-10-1 10:00
中国奶片市场 竞争整体格局 中国奶片市场目前仍旧处于市场的快速成长期,主要竞争品牌状况见下页表1。 进入奶片市场的企业不是很多,但是基本的市场格局已经形成: 一线竞争集中:一线竞争围绕在蒙牛和伊利两个老冤家之间展开。蒙牛与伊利的竞争已经在全国各级市场全面展开,并且形成了正面的竞争。蒙牛与伊利的竞争也由年 ...
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老板:市场为王 品牌复兴
石章强 2004-10-1 10:00
1999~2004年,5年的精心筹划、务实操作,老板,这个一度沉寂的品牌重又活力迸发。 “市场为王”的策略原则听来平淡,但正是在这个原则下,老板步步为营,落实了一个个务实而奏效的竞争战术。 对于力图复兴的企业来说,老板可视为一个代表。因此,我们关注老板走过的轨迹,同样也关注它所面对的挑战。 老板,作为一个专业厨 ...
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从失利中找到最合适的方法
石章强 2004-8-19 15:40
对大区经理康明礼来说,在关于S省的问题上,几乎是走了两个极端。一个是过度信任,也就是充分授权;一个是过度指导,也就是授权不充分。 作为大区经理,应该说是将将之将,他要做的就是“将”好这些“将”。那么,康明礼应该怎么办呢? 其实,作为 ...
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残局: 大区经理康明礼的烦恼
石章强 2004-7-1 10:00
开栏寄语:我们带着已有的经验或学识奔赴市场,但现实常常令我们难堪。我们很难找到两全其美的标准答案。“残局”由此产生。销售队伍的管理永远是销售经理每天面对的“一盘没有下完的棋”。 我们的原则:问题导向,情景出发,颠覆传统行为习惯或观点,开放式办栏。 欢迎您的参与——把您正在或曾经面对的实际“残局”案例( ...
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拯救泡沫市场危机
石章强 2004-5-1 10:00
李顺应邀加盟行业第一品牌团队,接手一个年销售近2000万的“优秀”市场,却发现了这个市场泡沫业绩掩盖下的陷阱。他怎样才能实现“从地狱到天堂”的惊险一跃? 李顺,北京天友集团浙江分公司销售经理,负责宁波地区业务。 这天,李顺接到一个电话,广东伊人集团浙江分公司的人力资源部经理问他是否有意加盟,职位是销售经 ...
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我该不该跳槽?
石章强 2004-4-1 10:00
主持人, 你好! 我是福建某地区的区域经理,负责电话机、传真机的批发。由于做得不错,我被调到一个陌生的市场。前三任经理两年时间来在这个市场做得最高也没有超过15万元,因此我的压力很大。 但我还是喜欢挑战性的工作。凭着丰富的销售经验、良好的人缘和勤劳,我到任3个月,月月超过20万元,每月收入达5000多元。这样的待 ...
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样板市场:怎样摸着石头过河?
石章强 2004-3-1 10:00
样板市场,曾一度成为企业招商引资的“镇山宝”,连锁经营的“卒先锋”,更是企业营销变革的 “探路石”、“燎原火”。然而,样板市场也是企业经营者的“滑铁卢”。 样板市场:怎样摸着石头过河?——样板市场在企业营销变革中的应用 不能否认,样板市场本质上就是一把双刃剑,在营销变革过程中,样板市场用得好坏,全在 ...
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你会跳槽吗?—兼谈个人职业生涯规划
石章强 2004-1-1 10:00
有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力,个人成长得更快,也成长得更好。在面临新的择业机遇,跳与不跳之中,你意识到它已关系到你的职业生涯了吗? 张彬,大学毕业在一家知名的大公司做助理,做到第三年,有不少公司来聘请他去,而且薪水开得很高,非常诱人。但是,他都拒绝了。到这里,也许很多人会不理解。这么 ...
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“多快省好”——小家电产品分销模式剖析
石章强 2003-12-1 10:00
小家电该如何分销?小家电的渠道该如何构建?小家电的网络又该如何管理?这是每一个想涉足小家电业务的企业必须面对的根本问题,也是每一个正在小家电行业夺食的企业必须审视的根本问题。 笔者曾经对小家电行业一些典型企业的分销模式进行归纳和总结,提炼出“多、快、省、好”的分销模式,并在一些区域进行试点和推广,取 ...
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给自己一个做“销售”理由
石章强 2003-8-15 10:19
有人说,没有做过销售的人生,是不完整的人生! 也有人说,如果你什么都不会,就去做销售! 还有人说,如果你想赚钱,就做销售去! 给做“销售”一个理由 有这样一个故事。 有三个少年跑到少林寺,要求主持收他们为徒。 主持问第一名少年:“你为什么要学武功?” 第一名少年回答:“师父,我身体太弱了,我学武功是要 ...
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