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销售与市场网

你,离营销老总有多远?
石章强 2008-6-27 09:39
营销总经理是许多营销人职业生涯的奋斗目标。有的人通过短暂的几年奋斗就实现了自己的理想,而有的人虽然努力多年,这一目标却依然是可望而不可及的梦 你,离营销老总有多远?   ...
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做核心辐射时代的“牵牛娃”
石章强 2008-6-22 11:04
在核心辐射时代,具备核心辐射能力的企业是产业链的大脑,控制并引领着整个产业链。但是,成为大脑型企业非一般企业能实现,做一个紧抓产业链牛鼻子的牵牛娃,反而是个更为明智的选择。 做核心辐射时代的牵牛娃 文/石章强 新商业环境下 ...
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营销测试:让产品飞起来?
石章强 2008-6-19 12:37
营销测试,不是确保企业新产品上市成功,而是如何最有效的避免无谓的失败!这才是营销测试的真正目标。只有这样,新产品才有可能真正飞起来! 营销测试:让产品飞起来? 文 /石章强 汇源 2004年推出他她水时,曾被行业称之为千年等一回的产品而后却快速倒下;多加宝推出王老吉时,曾经很多专家预测其好景不长时 ...
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非正常降职之后
石章强 2008-6-17 10:34
一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子,但是随着流程的优化,虽然部门效率得到提高,但整个部门也慢慢走出人们的记忆,最终不得不与其它部门合并,为什么? 非正常降职之后 文 / 蒋云飞 将车拐进观澜湖度假山庄停车场的时候,李又冰差点擦上一辆迎面开来的黑色奥迪。忙乱中李又冰将方向 ...
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员工为什么对企业不“忠诚”?
石章强 2008-6-16 11:23
央视前段时间在热播的《贞观长歌》中,大将军李靖曾问自己的爱将张宝相,大意是:作为大将,你知道最大的兵法是什么吗?张宝相回答说是勇和智。李靖则说,勇和智那都是对敌人。对大将来说,最大的兵法是那是忠。自己参了一辈子也没有参透,而刚刚而立之年的他的学生李勣则参透了。 而在当下的企业里,却为什么会有如此多 ...
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华润雪花:以根据地驱动全国大一统?
石章强 2008-6-14 07:55
华润雪花:以根据地驱动全国大一统? 文 /石章强 引子:从华润雪花进军啤酒行业以来,经过十二年的发展与壮大,从一个单一的工厂发展到今天的国内的三大啤酒集团之一,并已经逐渐确立其行业的领先地位。雪花啤酒从一个区域的啤酒品牌,仅用了几年时间快速发展成为中国啤酒销量第一,成绩令人瞩目。华润雪花 ...
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打造恒定增长价值链的吉列们
石章强 2008-6-13 08:51
很多企业往往过于关注核心产品,而把形式产品和延伸产品给忘了,更别说从价值链角度定义产品了。正是在这种错误的思想指导下,世界上最好的马车公司消失了,世界上待机时间最长的手机也被人给收购了。而今,很多的中国企业还在重复历史已经证明失败的昨日故事。 打造恒定增长价值链的吉列们 文 /石章强 ...
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领跑者罗莱
石章强 2008-6-12 08:48
面对一个进入门槛低,所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上都跟随领导品牌的市场,你该怎么办?罗莱家纺正面对这样的难题。作为行业领导品牌的罗莱家纺之所以能够在强手林立的市场中杀出重围,是因为在关键时刻,它每每都能领先半步。如今,它又凭什么在与国外巨头、国内列强及众多的杂牌军混战中继续领跑突围而持 ...
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华硕:如何跳过自有品牌的龙门?
石章强 2008-6-7 09:09
代工向自有品牌转型的过程中,如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。 华硕:如何跳过自有品牌的龙门? 文 /石章强 连续十年蝉联全球 IT 100强的华硕电脑,正在上演着想兼得鱼与熊掌的故事。而华硕的杀手锏竟是分家。为解决品牌与代工的矛盾,华硕在7月初宣布将一分为三,除 ...
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纳爱斯:百年润发之牌如何出?
石章强 2008-6-5 12:40
拿到一副好牌固然重要,但更重要的是拿到好牌之后如何出,因为牌的好坏是与对手手中的牌比较而言的。收购百年润发容易,但收购之后如何消化才是最大的难题。 纳爱斯:百年润发之牌如何出? 文 /邓水莲石章强 几度春秋,几度辉煌。在高档产品买不起与低档产品品质差的市场缝隙里,纳爱 ...
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