冬天，不管是自然界的冬天，还是企业界的冬天，或者经济界的冬天，这本来就是自然现象或者称正常现象。如果我们在平时就一直有这种意识，并不断地培养个体和组织的这种生态和气候转化和适应能力，何愁当冬天来临时而如惊弓之鸟或寒号鸟般恐惧呢？

如家孙坚：自然法则，过冬无忧

■孙坚

    最近大家都在谈过冬，经济界、企业界、理论界……酒店业也到处弥漫着准备过冬的凝重的氛围。

    印象最深刻的前几天在北京出差时，听见某酒店的保安们也在聊天说，“大哥，都过冬了，钱得省着花，工作嘛，过得去就行了……”

    确实如此，从美国的金融危机开始，全球也都正在遭遇前所未有的金融危机和经济危机，不仅如此，这场危机已真切地影响到了实体经济和消费经济。

    怎么办？

    冬天似乎是真的来了！

    其实，我个人认为，冬天本来就是应该存在的，不管是自然界的冬天，还是经济界的冬天，或者酒店界的冬天，只是冬天来的时机和地点不同而已。

    当东北大雪纷飞的时候，海南却是温暖如春；

    当赤道炎炎烈日时，南极却是冰冻三尺；

    当俄罗斯水深火热时，中国却是风景这边独好；

    当挑战者品牌渡日如年般过冬时，领导者品牌却在初夏的海滩上晒太阳；

    ……

    正如伟大的英国科学家霍尔丹说过：“宇宙不仅仅是想象起来很神奇，而是比我们能够想象的还要神奇。”

    面对神奇的宇宙，我们除了惊叹和敬畏之外，我们更应该尽力去想象那些神奇后面蕴含的可以称之为“真理”或者是“道理”的东西。当我们用“冬天”这个概念来形容人类社会生存环境的变化，或者以“冬天”为话题来讨论企业将要面对的困难处境的时候，我们或许能够从自然界的冬天当中找到某种相关的启示。

    这也就是我一直在如家倡导并力行的自然法则或自然管理法则，这才是最有效的过冬之道。

    冬天，不管是自然界的冬天，还是企业界的冬天，或者经济界的冬天，这本来就是自然现象或者称正常现象。

    如果我们在平时就一直有这种意识，并不断地培养个体和组织的这种生态和气候转化和适应能力，何愁当冬天来临时而如惊弓之鸟或寒号鸟般恐惧呢？

    怪就在怪在我们忘了这本来就是应该的自然的现象，而因为长期生活在温暖如春的个体和企业环境中，或者麻木，或者习惯地，认为我们已经在春天，或者春夏秋，生活了这么长时间，冬天应该是不会来的，或者，可能我们认为应该不会再有冬天了吧？

    于是，当冬天真的的来临之时，我们当然是无招了，恐慌了！

    当石章强先生把他的专著《企业过冬》的相关内容发到我的邮箱，当我看完了《企业过冬》的相关章节及内容时，尤其是他分析了16种最长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法，以及创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才以及全体检的过冬理论体系和方法论的时候，我感觉到与我一直倡导的自然法则和自然管理法则，是不谋而合了。

    确实如此，自然法则既可以让企业无忧地迎接寒冬，也可以让企业无惧地渡过寒冬，而这些都可以在石章强的《企业过冬》中得到鲜明的体现和剖析，可以说，《企业过冬》为企业在冬天来临时如何迎接和破解寒冬提供了明晰的思考、努力的方向和有效的方法。

    俗话说，人法地，地法天，天法道，道法自然。人是效法地的，地是效法天的，天是效法道的，道是效法自然的，那管理之道的“自然”自然就是自然的运行规律和市场的运行规律了。

    了解了这点，掌握了这点，我们就会知道：

    当你有足够的储备使自己熬过本行业的这个冬天，你就能一定会迎来下一个春天！

    当你坚信自己一定比别人的抗寒能力更强的时候，当春天再次来的时候，你就能再一次勃发生机！

    当你有足够的条件转移到别的行业或产业或区域消夏时，那里的夏天也不会永远持续，依然会有冬天的来临，到时，你该如何再次选择？

    当你认为自己找到一个永远是夏天的行当时，是不是那里已经热得没法呆了，也许会比冬天更难受？

     ……

    因此，正如石章强在《企业过冬》中所说，企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，只有这样，企业才不会离市场和消费者较远。

    没有永远的冬天，也没有永远的夏天，正所谓，适者生存，剩者为王。

    是为序！

    (本文系孙坚给石章强新书《企业过冬》写的序言。孙坚系如家酒店集团董事、首席执行官，石章强系资深营销顾问、上海锦坤传播公司董事总经理。《企业过冬》是第一本系统深入专业研究企业冬天及企业如何过冬的专著，已于2008年12月下旬全国隆重上市，本书由新华都唐骏、如家孙坚、IDG熊晓鸽等作序导读，红杉沈南鹏、零点袁岳、皇明黄鸣等倾情推荐。相关资讯可查阅石章强先生搜狐博客http://shizhangqiang.blog.sohu.com/，电邮：shizhangqiang@sohu.com)