也谈企业管理

说实话，我是没有资格在专家面前谈企业管理的。因为虽然我也有在国家大一型企业的工作经验，但是，毕竟没有在一线从事过具体的企业管理工作。

今天要谈的企业管理工作，是一个同学给我谈起了他在一家大型玻璃企业看到的管理工作经验，我觉得应该对从事企业管理的工作人员有所帮助，所以在此将它记录下来，以供借鉴。

他所在企业的第一任领导是一个技术型的领导。据说在外国考察期间，得到了外国技术人员的真传。所以回来后在生产上一直以技术权威自居。在企业试生产时，该领导冲锋在前，亲自上岗调试生产工艺。结果调试了半天，也没有调试成，最后只好不了了之。还是由一线的工作人员自己反复试验调试好的。

还有一次是设备科开会，这位领导说一定要去讲二句。结果到那里喧宾夺主，会上给科长训得恼羞成怒，竟然愤然离席，会议也不欢而散。从此弄得大家对他都敬而远之。多亏上级领导信任，才勉强在这个岗位干了两年。

后来他们生产线又换了一位领导。这位领导是行政干部出身。按理说在生产上是外行，要想干好工作没那么容易。谁知这位干部善于用人和组织人。先是将车间的文娱活动搞了起来。据同学讲，最精彩的一次是：前面生产工人在正常生产，后面休息的工人在进行文娱活动。结果参预活动的工人兴高采烈，前面生产的工人也享受到了后面的热烈气氛，而工作起来倍感振奋。整个活动一举两得，工人满意，生产进行得事半功倍。上上下下打成一片，两全其美。

最感人的是：后来这位领导要调走时，最后一次巡视车间。期间正好看到一个女工在干活。这位领导往前走了两步，又退了回来。他对那个女工说：某师傅，我要调走了，给你打声招呼，谢谢你多年来对我工作的支持。结果这位女工当场感动得泪流满面。这位领导正式调走时，女工还专门跑去跟这位领导告别，把全厂的工人都给感动了，一时传为佳话！

同样是做管理，而且是同一岗位，不同的管理，代来的结果却迥然不同。不能不令所有的管理者深思！