什么是系统行销？

以前从事房地产时，写了一本《房地产行销一点通》。后来事业中道崩殂，就变成了杂家。大家都说我：既然做营销，首先要有自己的书，最主要是要有自己的理论。我的理论是什么呢？

其实总结起来：就是系统行销。所谓系统：就是全局观。要立足于全局解决问题，不能光考虑短板问题，而要从全局把握局部。只有木桶的板子一样长，才能成本最小，却装最多的水。而管理就象将一样长短的木板箍在一起的铁条。只有这样，才是一个最优化的团队。

所以，系统行销，简单说：就是团队营销，就是讲求合力的营销。而前题就是大家一定要将自己改造成一样长短的木板。再通过管理，形成一个圆形的流水线，就不害怕没有收入来源——装不到水或者装水太少的问题。

系统行销是中医为本的行销理论，是民族的行销理论，然后才是世界的行销理论。西式营销讲究缺什么补什么，所以看到了短板，努力去补一个板子，可是，等这个板子补上了，其它板子又短了。结果始终难于达到平衡。

而系统行销就是要讲究平衡、固本。如果企业出了问题，肯定不是某一个部门的问题，肯定是系统出现了问题，而突出表现在某个症状上。这时，如果想从根本上解决这个问题，就一定要从根本上寻找原因。病来如山倒，病去如抽丝。要做大做强，没有强健的体魄，而只靠短暂的药物刺激发展，最终的结果就是恶性循环，最后企业失控而崩溃。

所以一个企业出了问题，一定要首先从系统找原因，再对症下药，就会寻找到新的平衡，从而步上新的良性发展的轨道。这就是系统行销。