昨天和一个朋友谈起顾问公司的发展类型时，拿了鑫苑和建业做了事例。现在就以此为契机，谈一下我对学习型组织的重要性的认识。

河南鑫苑房地产公司，在河南曾是一个新公司，相对于河南老大建业和其它当时在郑州一些知名的地产公司来讲，他曾是一个小兄弟。但他的公司一诞生就表现出与其它新公司不一样的地方，就是注重学习，努力进行品牌建设。

所以，在一个项目成功后，他开始迅速挤身于河南一流品牌的队伍中。在建业等起家的东区进行大规模的房地产开发，并且在很短的时间内在销量上做到了河南第一。但与起步较早的建业相比，品牌依然是年轻的。

这时，鑫苑面临着选择，是跟在建业之后，慢慢发展，还是进行跳跃式发展，一举将建业等甩在身后。从后来的发展看，鑫苑明显选择了后者。而这与他不断的学习有关。所以，在“国际风投”找他到美国上市时，鑫苑毅然抓住了这个难得的机会，在建业等还在陶醉于短暂的成功时，鑫苑已经上路了。

当纳斯达克的钟声为鑫苑敲响时，国内很多类似的房地产公司才如梦初醒，纷纷明白了竞争的残酷性。但这时，等他们明白过来，再想走鑫苑的道路时，资本市场已经发生了变化，这条铺满黄金的道路已经布满了荆棘。

再来看曾经的河南老大建业。当他成为老大后，发展基本上就止步了。所以，当时我的一个朋友曾在媒体上评论他的七年之痒。但依然没有唤醒这位老大。当鑫苑一飞冲天时，建业才乱了阵脚。才想起自己已经落伍了。于是也想谋求发展。但这时大城市房地产市场已经成了“红海”。建业再想去火中取栗，明显已经不可能。

情急之下，建业却选择了“退步”（这种情况下万科选择的是做减法），就是进行地域化。于是建业开始在河南各地市遍地开花。开花之后，市场仍然是“红海”。这时建业才意识到问题的严重性，才开始想到资本市场的重要性。可惜资本市场也是一片“红海”。但是，不上市是等死，上市是找死。这时，我们不能不佩服建业壮士断腕的勇气。为了上市，建业先是贱卖自己，终于爬上了资本市场，买到了最后一张船票。但上市后，一周时间，建业股就缩水了1/4。不重视学习的组织在市场上的遭遇可见一斑！

而这时鑫苑已经开始走上了省域化道路，成了全国性的知名房地产企业。领导人也功德圆满，夫妇两人都成了中国财富榜上的名人。

如果一定要给这篇文章加上花絮的话。我曾经说中国房地产江湖目前是南帝、北丐、中神通。前一段时间看了冯仑的《野蛮生长》。我又找到了一个江湖人物——裘千仞。那么如果要给这位鑫苑的领导人确立一个江湖位置的话。不妨就叫他令狐大侠好了。因为人家夫妇能够笑傲江湖，从重视学习的角度来讲，礼所应当。