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- 门店型企业如何制定市场推进战略
- 门店型企业如何制定市场推进战略 ◇文：宋曙光 门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文从门店推进的角度来阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩 ...
- 主题餐厅：新鲜之后的路该如何走
- 主题餐厅：新鲜之后的路该如何走 ◇文：宋曙光 主题餐厅是近几年较为火爆的一种经营， 80 后主题、日本女佣餐厅、武侠主题等形式纷而上演，并且看似都较为火爆，揭开火热的表象，却无一例外面临着形式单一、持续性弱的隐忧，在这简单分析一下此类主题餐厅发展的问题点与可发展方向，以探讨问题 ...
- 顾客变动下的门店型企业运作
- 顾客变动下的门店型企业运作 文：宋曙光 ...
- 与股东一起工作
- 与股东一起工作 ◇文：宋曙光 内部员工管理与外部营销是店铺营销经营中的两个核心要素，很 ...
- 营销创新：向系统商业模式的转变
- 营销创新：向系统商业模式的转变 ...
- 门店经营：有效提升顾客贡献率
- 门店经营：有效提升顾客贡献率 作者：宋曙光 企业经营讲究终端为王，在门店经营中，同样注重顾客为王的道理，门店拥有的 ...
- 门店经营：如何化解资金链断裂的困境
- 门店经营：如何化解资金连断裂的困境 在门店经营过程中，最令经营者困扰的可以算得上是资金问题了，很多有前景、有创新的门店往往因为融资困难而倒在资金链断链的事实中；如何解决资金链的正常流动，如何获取外来资金的扶持是经营者迫切需要得到的真经，本文从经营者内部自求与外部求援两个方向 ...
- 代理商：用战略思维平衡市场
- 代理商：用战略思维平衡市场 代理商受制于厂家是现实存在的现状，在厂家层次良萎不齐的状况下，代理商必须要找到平衡平展的模式来维护公司发展，并做为平衡厂家与加盟店的手段。 代理商发展可以从以下两个方面来入手：对下游加盟店通过掌 ...
- 商家：正确使用会员制
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商家：正确使用会员制 &nbs ...
- 特许连锁：正确的企业操盘步骤
- 特许连锁：正确的企业操盘步骤 &nbs ...
