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销售与市场网

发工资的窍门
潘文富 2007-11-20 14:15
给员工发工资,对经销商老板来说,就像穿衣吃饭那样稀松平常。可就是发工资这一件简单的事儿,其中还藏着许多管理的奥秘。 老板亲自发工资比较好 发工资的无非两个人,要么是专职的财务人员,要么是老板。但发工资是件麻烦事,所以财务人员一般态度不好那么多人的工资要一一清点、发放,还要一个个签字 ...
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经销商的老员工怎么办
潘文富 2007-11-12 12:17
什么是老员工,这个大家很容易理解,就是在本单位工作时间长,资历也较深的员工,甚至伴随老板创业打天下的员工,按说这些老员工,经验丰富,各类情况熟悉,忠诚度和可信任度也都比较高,但是,在现实中,这个老员工也分为几种类型的: 1. 优秀的老员工,经验丰富,工作效率高,个人绩效高,忠 ...
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经销行业未来的五大危机
潘文富 2007-11-6 10:24
这几年私营经销商面临的问题最多。越来越多的经销商感叹:生意越来越难做,钱赚得越来越累,伸过来掏钱的手越来越多。甚至,有些经销商以前赚的钱,现在反而开始一点点往外赔,有些行业里的经销商已经熬不到今年年底了。 据国家工商总局的统计数据,在1999年,国内的个体经营户有3150万家,而到了2005年,就变成了2350万家 ...
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员工不成气候的症结
潘文富 2007-10-16 10:38
经销商的郁闷生活 自从做了这半杆子经销商研究者,接触到的经销商老板成倍增加,也了解到许多经销商老板的酸甜苦辣。也许是出于国人特有的谨慎,经销商老板很少对我说过有多少甜(例如去年赚了多少,自己身家几何等等),听到的更多是酸苦辣。 其中牢骚最多的当然是人事管理问题了。一提起人的问题,那真是休提 ...
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解决篇:老板为何不疲劳
潘文富 2006-11-1 10:00
老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。 把自己当公司经营 若是每天的工作都不一样,每天的 ...
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为什么坏消息会被隐藏
潘文富 2006-10-1 10:00
观念篇 都说“好事不出门,坏事传千里”,但在企业的组织结构中,坏消息却常常消失得无影无踪,等老板最后知道的时候,多半都已经无法收拾了。为什么非要等到“纸包不住火”了,我们才醒悟呢? 当了十来年的小老板,我一直疑惑:为什么老板经常是最后一个知道坏消息?为什么总是等到“纸包不住火”时,老板才知道坏消息? ...
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巧劲淘人才
潘文富 2006-9-1 10:00
淘宝系列之四经销商的生意做大了,在人才引进方面便遇到了“瓶颈”。如何让其以最小的成本收获最大的利益? 从1989年开始,珠海的陈老板就开始做洗涤用品的经销生意,这10多年的生意做下来,陈老板的年度生意额已经过亿了。生意做大了,钱也赚了不少,但业务人员的管理让陈老板头痛不已。现在,陈老板承接了30多个厂家的产 ...
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厂家高层如何拜访经销商
潘文富 2006-8-1 10:00
前呼后拥,招朋引伴,厂家高层如此拜访经销商,看起来风光无限,殊不知,经销商本能的排斥已注定了这次拜访的败局。 要管理好经销商,厂家高层就应该抽出一些时间来,亲自上门拜访部分经销商,了解真实的市场情况。但在现实中,厂家高层亲自出马的并不多,还常常流于形式,达不到预期的效果。 厂家高层该如何拜访经销商?笔 ...
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淘宝系列之三如何淘到有潜力的下游客户
潘文富 2006-8-1 10:00
下游客户助攻,经销商突破    经销商一旦拥有了优秀的下游客户,也就拥有了高质量的渠道资源和未来的发展空间。对此,经销商要做到以下两点:一是持续不断地增加下游客户数量,把一些优秀的二批商整编到自己的旗下;二是设法提高现有下游客户的水平,提高双方之间的配合度和对接效率。 经销商建设渠道不是一劳永逸的,而 ...
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改造“游击队”
潘文富 2006-8-1 10:00
业务员的改造问题就像当兵打仗,以前是单枪匹马打惯了游击战,几年下来也总结了不少战争经验(自己能活下来就是对这些战争经验的有效性最好的证明),现在被收编进正规部队,什么行动都要统一,处处都要听指挥,着实有许多不习惯,许多被收编的游击队战士实在受不了,干脆扛把枪又回去打游击。 针对老业务员的改造问题,在好 ...
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