员工恶意跳槽，问题多多。他往往走得突然，工作也就谈不上什么交接，加之多少带了些怨恨乃至仇恨，还会故意留些麻烦下来。这还不算完，更有甚者会跳到对手那里去，掉过头来攻打老东家，或是散布负面谣言。
遇到恶意跳槽，老板自然没好脾气，着急上火不说，情急之下，还会干点傻事出来。比如扣发离职员工工资，在现有员工面前痛骂离职员工之类。这不但不利于事情的解决，反而会弄得更糟——多个朋友多条路，多个敌人多堵墙嘛。
对这些恶意跳槽的员工该怎么办，如何把负面影响降到最低呢？

注意言论
老板千万要管住自己的嘴。一时出气出言不逊没有任何实际意义，迟早还会传到离职员工那里去，引发他对老东家的报复行为。
建议老板当着在职员工的面，客观评价离职员工的优点和个人价值，说些尊重个人选择之类的话。这些话传到离职员工那里，会降低他的危害性。另外，也让在职员工感受到老板的大度和客观，这样一来，离职员工说老板的坏话反而会有负面作用。

向客户发书面通知函
员工离职后，要迅速整理与其有往来的所有客户，以书面形式告之客户该员工已离开公司，防止他再以公司名义接触客户，同时也震慑现有员工。
这些通知函尽量要客户签字回复，以防万一。

故意示弱
离职员工离开公司一段时间后，往往会刻意打听原来老东家的状况，尤其是自己曾经负责的工作现在状况如何。他很希望看到自己离开公司之后，许多工作无法有效开展，项目进度受阻，老板急得团团转之类的状态，以证明自己的价值，公司离不了自己。
而很多老板会刻意淡化这个问题，迅速换人接手，把相关工作安排得井井有条。老板想表露的意思是：公司靠我在主导运转，走了谁都无所谓。
刻意淡化离职员工的价值，反而会在一定程度上激怒他，甚至导致他来找麻烦，想方设法让老板出问题出乱子，证明自己对公司的价值。
其实，何必去招惹这些有可能带来麻烦的离职员工呢？老板其实可以演个戏，故意表露出在他离职后，公司的运作遇到很大麻烦，表明公司离了他还真不行