战略是以未来定今天，未来要实现什么愿景，决定了今天应该怎么做。

          战术是以今天定未来，每一场战役采取的战术，决定了愿景能否实现。

       狗日的营销真理与战略走下神坛的探讨，让自己的管理工作开始了更深的思考。中小企业首先是要过生存这一关的，提出让产品走向世界的战略，不要说别人就是自己也只能看做是梦想。市场的竞争，让更多的企业必须面对该如何生存，如何有业绩来支撑这一月，这一个季度，这一年。如何先让淡季度安全的过去。谈到这更多人会提出，怎么这样短浅，你们的企业难道没有战略吗？这是把战略看成神坛上的战略。把更多的是宏伟梦想看成战略。更多的中小企业老板，特别是营销老总打电话问问互相的情况，很多都是你这个月的业绩怎样。

       业绩从哪来？靠一场场的战役，靠一场场的战役采取的战术。业绩是战利品。但没有战略指导下的战术，很多情况是出现战利品短期很多，但越走越困难。甚至是走向了绝路，摸着石头过河而最终掉进了河里。开始怀疑自己的战术问题到底出在什么地方。

       每个企业战略的制定，特别是中小企业，如家庭过日子，合适的才是最好的。制定的战略不切合实际，战略指导下的战术，只能浪费资源。

       作为一线营销人，自己不敢看太多关于战略的文章。张口战略闭口战略会让自己的业务团队和经销商团队认为太虚。特别是活生生的数字要表现业绩的时候，业绩差了，老板会认为你和他谈的战略是空想。

      作为一线营销人，自己不能每天只研究战术，没有整个对市场的战略规划，越打越累，还是实现不了目标。

      切合自己企业的实际制定战略规划，按照战略指导下不断的变换战术，才能赢的最终的胜利。